服裝品牌公司設計部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案質量30%提出3個及以上被采納的原創(chuàng)設計提案每個被采納的原創(chuàng)設計提案計10分，最高30分設計風格獨特性主導設計的系列獲得行業(yè)設計獎項或高度評價獲得設計獎項得15分，獲得行業(yè)高度評價得10分，最高25分設計趨勢把握主導的設計系列準確把握當季流行趨勢并符合品牌定位符合趨勢且符合品牌定位得10分，基本符合得5分，最高15分設計提案效率季度內完成至少4個完整設計提案每完成一個完整提案得5分，最高20分團隊設計指導指導團隊完成至少2個重要設計項目每個項目按時高質量完成得8分，最高16分團隊管理與協(xié)作團隊激勵與培養(yǎng)25%團隊員工滿意度達到85%以上滿意度85%-90%得8分，91%-95%得10分，96%-100%得12分，最高12分項目管理能力主導的項目按時交付率100%100%按時交付得10分，95%-99%得7分，最高10分跨部門溝通季度內完成至少3次與生產、市場部門的有效協(xié)作每次有效協(xié)作得5分，最高15分團隊沖突解決當季內有效解決至少2起團隊內部設計沖突每解決一起沖突得6分，最高12分設計資源管理設計預算控制在年度預算的±5%以內控制在±5%得10分，±6%-±10%得7分，超出±10%得3分，最高10分品牌價值貢獻產品銷售貢獻25%主導設計的系列貢獻至少20%的新品銷售額貢獻20%-29%得8分，30%-39%得10分，40%-50%得12分，最高12分品牌形象提升主導的設計獲得至少1次主流媒體正面報道獲得正面報道得10分，行業(yè)提及得5分，最高10分設計專利申請主導設計獲得至少1項設計專利獲得專利得10分，專利申請受理得5分，最高10分客戶反饋主導設計的產品客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）4.5分得10分，4.2-4.4分得7分，4.0-4.1分得3分，最高10分競品設計分析季度內提交至少2份深度競品設計分析報告每份報告得5分，最高10分流程優(yōu)化與執(zhí)行設計流程效率20%設計周期縮短10%以上縮短10%-19%得6分，20%-29%得8分，30%以上得10分，最高10分設計規(guī)范制定完成至少2項設計規(guī)范文檔的更新或制定每項完成得6分，最高12分設計工具應用團隊熟練應用至少3種專業(yè)設計軟件進行協(xié)作應用3種得8分，應用2種得5分，最高8分設計質量管控主導設計的產品返工率低于5%低于5%得8分，5%-8%得5分，最高8分設計文檔完整性所有設計提案附帶完整的設計說明文檔100%完整得8分，95%-99%得5分，最高8分本考核表用于評估服裝品牌公司設計部主管在設計創(chuàng)新能力、團隊管理與協(xié)作、品牌價值貢獻及流程優(yōu)化與執(zhí)行四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。考核周期為季度，請相關人員在考核周期結束后填寫并提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：