電力行業(yè)運(yùn)維人員設(shè)備檢修質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢修計(jì)劃完成率月度計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)完成率30%95%按實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/計(jì)劃任務(wù)數(shù)計(jì)算，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分緊急檢修響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，30分鐘內(nèi)為滿分，每超過5分鐘扣1分，最高扣5分檢修任務(wù)延期次數(shù)0次/月按月度統(tǒng)計(jì)，0次為滿分，每次延期扣5分，最高扣10分計(jì)劃外檢修比例低于5%按月度統(tǒng)計(jì)，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣3分，最高扣15分檢修計(jì)劃變更次數(shù)低于3次/月按月度統(tǒng)計(jì)，低于目標(biāo)值為滿分，每次變更扣2分，最高扣6分檢修工藝規(guī)范性檢修記錄完整率25%100%按記錄項(xiàng)是否齊全、準(zhǔn)確評(píng)分，100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣2分，最高扣20分安全規(guī)程執(zhí)行率100%按是否完全遵守安全操作規(guī)程評(píng)分，100%為滿分，每違反1項(xiàng)扣5分，最高扣25分檢修操作標(biāo)準(zhǔn)化程度95%按操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)流程評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分檢修文檔合規(guī)性100%按文檔格式、內(nèi)容是否合規(guī)評(píng)分，100%為滿分，每不符合項(xiàng)扣3分，最高扣15分班組互檢覆蓋率100%按檢修任務(wù)是否經(jīng)班組互檢評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣2分，最高扣20分設(shè)備返修率主要設(shè)備返修率25%低于5%按月度統(tǒng)計(jì)，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣3分，最高扣15分返修原因分析準(zhǔn)確率90%按返修原因分析是否準(zhǔn)確評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最高扣20分返修任務(wù)處理及時(shí)性72小時(shí)內(nèi)按實(shí)際處理時(shí)間評(píng)分，72小時(shí)內(nèi)為滿分，每超過6小時(shí)扣1分，最高扣10分返修率波動(dòng)幅度不超過±3個(gè)百分點(diǎn)按月度與上季度對(duì)比，波動(dòng)幅度在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣12分返修記錄完整率100%按返修記錄是否齊全、準(zhǔn)確評(píng)分，100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣2分，最高扣20分檢修成本控制備品備件消耗合理性20%預(yù)算的±5%按實(shí)際消耗與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣20分工時(shí)利用率85%按實(shí)際工時(shí)與計(jì)劃工時(shí)對(duì)比評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最高扣20分維修外協(xié)費(fèi)用占比低于15%按外協(xié)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例評(píng)分，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最高扣30分檢修材料損耗率低于2%按材料實(shí)際損耗率評(píng)分，低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最高扣20分成本節(jié)約建議采納率80%按提出的成本節(jié)約建議被采納比例評(píng)分，達(dá)到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最高扣40分本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)運(yùn)維人員在設(shè)備檢修工作中的質(zhì)量表現(xiàn)，請(qǐng)依據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：檢修計(jì)劃完成率30%，檢修工藝規(guī)范性25%，設(shè)備返修率25%，檢修成本控制20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：