人力資源部門招聘專員招聘效果與候選人滿意度績效考評表_第1頁
人力資源部門招聘專員招聘效果與候選人滿意度績效考評表_第2頁
人力資源部門招聘專員招聘效果與候選人滿意度績效考評表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源部門招聘專員招聘效果與候選人滿意度績效考評表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期縮短率30%縮短10%實(shí)際招聘周期較基期縮短10%以上得滿分,每縮短1%加1分,最高加10分;若未達(dá)到目標(biāo),按比例扣分。簡歷篩選有效率80%實(shí)際簡歷篩選有效率(有效簡歷數(shù)/收到簡歷總數(shù))達(dá)到80%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。面試邀約成功率85%實(shí)際面試邀約成功率(接受面試候選人數(shù)/邀請面試候選人總數(shù))達(dá)到85%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。關(guān)鍵崗位到崗及時(shí)率90%關(guān)鍵崗位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗比例達(dá)到90%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。招聘渠道成本控制率降低15%實(shí)際招聘渠道成本較預(yù)算降低15%以上得滿分,每降低1%加1分,最高加15分;若超出預(yù)算,按比例扣分。候選人滿意度候選人體驗(yàn)評分25%4.5分(滿分5分)通過候選人調(diào)研問卷收集評分,實(shí)際平均分達(dá)到4.5分以上得滿分,每低0.1分扣2分,最低扣至0分。候選人反饋積極率80%收到候選人正面反饋的比例達(dá)到80%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。招聘流程透明度90%候選人對招聘流程透明度的滿意度達(dá)到90%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。候選人推薦率15%通過老員工推薦入職的比例達(dá)到15%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。候選人投訴率低于5%候選人投訴次數(shù)占收到反饋總次數(shù)的比例低于5%得滿分,每高1%扣2分,最低扣至0分。招聘質(zhì)量新員工試用期通過率25%95%新員工試用期通過率達(dá)到95%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。新員工能力匹配度85%新員工能力與崗位要求的匹配度評估達(dá)到85%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。核心崗位招聘完成率100%所有核心崗位招聘完成率達(dá)到100%得滿分,每未完成1個(gè)核心崗位扣5分,最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.0分(滿分5分)通過用人部門對招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評分收集,實(shí)際平均分達(dá)到4.0分以上得滿分,每低0.1分扣2分,最低扣至0分。員工留存率(招聘員工)提升5%新招聘員工在一年內(nèi)的留存率較往年提升5%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。專業(yè)技能與合規(guī)性招聘策略創(chuàng)新性20%至少2項(xiàng)創(chuàng)新舉措年度內(nèi)提出并實(shí)施至少2項(xiàng)創(chuàng)新招聘策略或方法得滿分,每少1項(xiàng)扣5分,最低扣至0分。招聘合規(guī)操作率100%所有招聘流程符合勞動(dòng)法規(guī)及公司政策,無違規(guī)操作得滿分,每發(fā)生1次違規(guī)扣5分,最低扣至0分。市場薪酬競爭力分析準(zhǔn)確性誤差≤10%實(shí)際薪酬水平與市場薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的誤差不超過10%得滿分,每高1%扣1分,最低扣至0分。培訓(xùn)參與度100%年度內(nèi)100%參與公司組織的招聘相關(guān)培訓(xùn)得滿分,每少參與1次扣2分,最低扣至0分。招聘系統(tǒng)使用熟練度90%以上功能使用率招聘系統(tǒng)相關(guān)功能的使用率達(dá)到90%以上得滿分,每低1%扣1分,最低扣至0分。本考核表旨在全面評估招聘專員在招聘效果和候選人滿意度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況,結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為:招聘效率30%,候選人滿意度25%,招聘質(zhì)量25%,專業(yè)技能與合規(guī)性20%??己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論