農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量35%2項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)發(fā)明專利申請得25分，每完成1項(xiàng)實(shí)用新型專利申請得15分，其余按比例計算。核心期刊論文發(fā)表數(shù)3篇/年每發(fā)表1篇SCI論文得30分，每發(fā)表1篇核心期刊論文得20分，其余按比例計算。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成1項(xiàng)重大技術(shù)突破完成重大技術(shù)突破并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益得40分，參與完成得20分，其余按比例計算。研發(fā)項(xiàng)目成功率80%每提高1%得5分，最高不超過50分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%每提高1%得4分，最高不超過30分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時完成率25%90%每提高1%得5分，最高不超過25分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%每提高1%得5分，最高不超過25分?？绮块T協(xié)作效果高效協(xié)作，無重大沖突高效協(xié)作且無重大沖突得30分，一般協(xié)作得15分，其余按比例計算。項(xiàng)目文檔質(zhì)量完整、規(guī)范、準(zhǔn)確完整、規(guī)范、準(zhǔn)確得30分，基本達(dá)標(biāo)得15分，其余按比例計算。項(xiàng)目風(fēng)險控制及時發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵風(fēng)險得30分，及時發(fā)現(xiàn)未解決得15分，其余按比例計算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作20%主動分享知識，積極幫助同事主動分享知識且積極幫助同事得25分，一般協(xié)作得12分，其余按比例計算?？绮块T溝通效率清晰傳達(dá)信息，快速響應(yīng)需求清晰傳達(dá)信息且快速響應(yīng)需求得25分，基本達(dá)標(biāo)得12分，其余按比例計算。培訓(xùn)與指導(dǎo)完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)完成2次培訓(xùn)得25分，完成1次得12分，其余按比例計算。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于95%每提高1%得5分，最高不超過20分。知識沉淀與共享撰寫至少1篇內(nèi)部技術(shù)文檔撰寫1篇高質(zhì)量技術(shù)文檔得25分，撰寫未達(dá)標(biāo)得12分，其余按比例計算。職業(yè)素養(yǎng)與成長學(xué)習(xí)新技能20%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)完成2項(xiàng)培訓(xùn)得25分，完成1項(xiàng)得12分，其余按比例計算。工作責(zé)任心無重大工作失誤無重大工作失誤得25分，一般失誤得12分，其余按比例計算。合規(guī)與安全意識嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)范嚴(yán)格遵守且無違規(guī)記錄得25分，基本達(dá)標(biāo)得12分，其余按比例計算。創(chuàng)新思維活躍度提出至少3項(xiàng)合理化建議提出3項(xiàng)合理化建議得25分，提出2項(xiàng)得12分，其余按比例計算?？冃Ц倪M(jìn)年度績效評分提升10%每提升1%得5分，最高不超過20分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員的綜合表現(xiàn)，包括研發(fā)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與成長四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個指標(biāo)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，最終計算各維度得分及總得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：