化妝品公司品牌策劃與市場拓展經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分品牌策略與創(chuàng)新年度品牌策略規(guī)劃完成度30%100%根據(jù)策略方案完整性、創(chuàng)新性及執(zhí)行可行性綜合評分，100%完成為滿分，低于80%為及格，每降低10%扣2分。新品牌/產(chǎn)品線策劃成功率2個成功策劃并落地的新品牌/產(chǎn)品線數(shù)量，每個成功項目得25分，不足80%的項目按比例折算分數(shù)。品牌活動創(chuàng)新性3次/年年度策劃并執(zhí)行的創(chuàng)意品牌活動次數(shù)，每次成功創(chuàng)新活動得15分，低于預(yù)期次數(shù)按比例折算。品牌認知度提升15%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)評估品牌認知度提升幅度，目標值15%為滿分，每降低5%扣3分。年度預(yù)算執(zhí)行效率95%品牌策劃相關(guān)預(yù)算的實際執(zhí)行與計劃偏差率，95%以內(nèi)為滿分，每超過5%扣2分。市場拓展與渠道管理新市場/渠道開發(fā)數(shù)量25%3個年度成功開拓的新市場或銷售渠道數(shù)量，每個成功渠道得25分，不足80%按比例折算。渠道銷售轉(zhuǎn)化率30%新渠道開發(fā)后的年度銷售轉(zhuǎn)化率，30%為滿分，每降低5%扣3分?？蛻魸M意度提升20%通過客戶調(diào)研評估的渠道服務(wù)滿意度提升幅度，20%為滿分，每降低3%扣2分。渠道沖突處理效率90%年度渠道沖突事件處理及時性與有效性評分，90%為滿分，每降低10%扣2分。渠道拓展成本控制85%渠道拓展項目實際成本與預(yù)算的偏差率，85%為滿分，每超過5%扣2分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%95%品牌策劃團隊年度KPI綜合達成率，95%為滿分，每降低5%扣3分。人才招聘與保留率90%團隊核心成員招聘完成率與年度保留率，90%為滿分，每降低5%扣2分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5通過內(nèi)部調(diào)研評估的跨部門協(xié)作評分，4.5分為滿分，每降低0.5分扣2分。團隊培訓(xùn)計劃完成率100%年度團隊培訓(xùn)計劃的執(zhí)行完成度，100%為滿分，低于90%扣2分，低于70%不得分。團隊績效反饋及時性95%績效評估與反饋的及時性評分，95%為滿分，每降低5%扣2分。數(shù)字化營銷與數(shù)據(jù)分析線上營銷ROI25%200%品牌線上營銷活動的投資回報率，200%為滿分，每低于150%扣2分。社交媒體互動率50%品牌社交媒體賬號的平均互動率（點贊+評論+分享之和），50%為滿分，每降低5%扣2分。營銷活動數(shù)據(jù)監(jiān)測覆蓋率100%關(guān)鍵營銷指標（如用戶增長、轉(zhuǎn)化率）的數(shù)據(jù)監(jiān)測完整度，100%為滿分，低于95%扣2分。競品分析報告質(zhì)量4/5年度競品分析報告的深度與準確性評分，4分為滿分，每降低0.5分扣2分。數(shù)字化工具應(yīng)用創(chuàng)新2項年度在營銷數(shù)字化工具應(yīng)用上的創(chuàng)新實踐數(shù)量，每項成功創(chuàng)新得25分，不足80%按比例折算。本考核表旨在全面評估品牌策劃與市場拓展經(jīng)理在品牌策略、市場拓展、團隊管理及數(shù)字化營銷方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責(zé)人根據(jù)被考核人的實際工作完成情況，結(jié)合各指標評分標準進行打分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標得分)?？己私Y(jié)果將作為年度績效評定、獎金分配及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：