制造業(yè)設(shè)備維護(hù)技師技能操作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障診斷與排除能力故障診斷準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)故障報(bào)告，準(zhǔn)確診斷設(shè)備問題的比例，每高1%加0.5分，最高加15分故障排除效率4小時(shí)/次單次故障修復(fù)時(shí)間，低于目標(biāo)值每提前0.5小時(shí)加0.5分，最高加10分故障復(fù)發(fā)率5%同一故障在一個(gè)月內(nèi)復(fù)發(fā)次數(shù)，低于目標(biāo)值每低1%加0.5分，最高加5分應(yīng)急處理能力100%緊急故障響應(yīng)并解決的比例，每次成功處理加2分，最高加10分備件使用合理性98%更換備件后設(shè)備正常運(yùn)行比例，每高1%加0.5分，最高加10分設(shè)備預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量維護(hù)計(jì)劃完成率25%98%按計(jì)劃完成預(yù)防性維護(hù)的比例，每高1%加0.5分，最高加12.5分維護(hù)記錄完整度100%維護(hù)記錄的完整性、規(guī)范性，每項(xiàng)缺失扣0.5分，最高扣5分維護(hù)效果達(dá)成率90%預(yù)防性維護(hù)后設(shè)備故障率降低的比例，每高1%加0.5分，最高加12.5分安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%維護(hù)過程中安全規(guī)范執(zhí)行比例，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，最高扣5分設(shè)備清潔度95%維護(hù)后設(shè)備清潔程度，由主管檢查評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加5分技術(shù)文檔與知識(shí)分享維修報(bào)告質(zhì)量20%90分維修報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性評(píng)分，由主管打分，每高1分加0.5分，最高加10分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)量2篇/季度向知識(shí)庫(kù)提交技術(shù)文檔的數(shù)量，每篇達(dá)標(biāo)加2分，最高加8分新員工培訓(xùn)效果85分對(duì)其他技師培訓(xùn)后考核平均分，每高1分加0.5分，最高加10分技術(shù)交流參與度80%參與技術(shù)會(huì)議、分享會(huì)等活動(dòng)的比例，每高1%加0.5分，最高加10分技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量1項(xiàng)/半年提出并實(shí)施有效技術(shù)改進(jìn)方案的數(shù)量，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加2分，最高加4分工具設(shè)備管理與協(xié)作能力工具設(shè)備完好率20%98%工具設(shè)備可正常使用的比例，每高1%加0.5分，最高加10分工具設(shè)備借用規(guī)范性100%工具設(shè)備借用登記、歸還比例，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度90分其他部門對(duì)協(xié)作配合度的評(píng)分，由主管收集平均分，每高1分加0.5分，最高加10分工作區(qū)域整潔度95%個(gè)人工作區(qū)域的整理清潔程度，由主管檢查評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加5分資源利用效率92%維護(hù)過程中材料、能源等資源的節(jié)約使用比例，每高1%加0.5分，最高加10分本考核表用于評(píng)定制造業(yè)設(shè)備維護(hù)技師的技能操作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)技師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（低于70分）。權(quán)重分配說明：設(shè)備故障診斷與排除能力占35%，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量占25%，技術(shù)文檔與知識(shí)分享占20%，工具設(shè)備管理與協(xié)作能力占20%。總分計(jì)算公式：Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：