工業(yè)自動化設備工程師項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質量設備故障率35%≤2%故障率低于目標值每降低1%，加1分；高于目標值每增加1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。項目驗收合格率100%驗收合格率100%得滿分，每降低1%，扣2分，最低扣10分。設計變更次數(shù)≤2次變更次數(shù)低于目標值，每減少1次，加1分；高于目標值，每增加1次，扣1分，最高加5分，最低扣5分。文檔完整性與準確性100%文檔完整準確得滿分，每發(fā)現(xiàn)1處缺失或錯誤，扣1分，最低扣10分?？蛻魸M意度≥95%滿意度高于目標值每增加1%，加1分；低于目標值每減少1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。項目進度與效率項目按時交付率25%100%按時交付率100%得滿分，每降低1%，扣2分，最低扣10分。項目周期縮短量縮短≤10%周期縮短量低于目標值，每縮短1%，加1分；高于目標值，每增加1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。資源利用率≥90%利用率高于目標值每增加1%，加1分；低于目標值每減少1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。團隊協(xié)作效率高效協(xié)作根據(jù)主管評價，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作扣2分，低效協(xié)作扣5分。問題解決效率≤48小時響應響應時間低于目標值，每提前1小時，加1分；高于目標值，每延遲1小時，扣1分，最高加5分，最低扣5分。技術創(chuàng)新與優(yōu)化新技術應用數(shù)量20%≥2項應用數(shù)量高于目標值，每增加1項，加2分；低于目標值，每減少1項，扣2分，最高加10分，最低扣10分。成本降低率降低≤5%降低率低于目標值，每降低1%，加1分；高于目標值，每增加1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。能耗優(yōu)化率降低≤10%降低率低于目標值，每降低1%，加1分；高于目標值，每增加1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。專利或論文發(fā)表≥1項發(fā)表數(shù)量高于目標值，每增加1項，加5分；低于目標值，無則扣5分。創(chuàng)新提案采納率≥80%采納率高于目標值每增加5%，加1分；低于目標值每減少5%，扣1分，最高加10分，最低扣10分。團隊管理與溝通培訓與指導有效性20%學員考核通過率≥90%通過率高于目標值，每增加1%，加1分；低于目標值，每減少1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。跨部門協(xié)作滿意度≥4.5/5滿意度高于目標值每增加0.1，加1分；低于目標值每減少0.1，扣1分，最高加5分，最低扣5分。問題溝通及時性≤24小時反饋反饋時間低于目標值，每提前1小時，加1分；高于目標值，每延遲1小時，扣1分，最高加5分，最低扣5分。知識分享貢獻度≥4次/季度貢獻次數(shù)高于目標值，每增加1次，加1分；低于目標值，每減少1次，扣1分，最高加5分，最低扣5分。團隊目標達成率≥95%達成率高于目標值每增加1%，加1分；低于目標值每減少1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。本表用于評估工業(yè)自動化設備工程師在項目中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的具體指標，結合實際工作情況，客觀公正地評分。權重分配如下：項目交付質量35%，項目進度與效率25%，技術創(chuàng)新與優(yōu)化20%，團隊管理與溝通20%。最終得分=Σ（指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽