人力資源行業(yè)招聘專員人才匹配與招聘效率績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才匹配質(zhì)量核心崗位到崗率40%90%實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)，按比例計(jì)算得分關(guān)鍵崗位候選人匹配度85分由用人部門對(duì)候選人能力、經(jīng)驗(yàn)、文化契合度打分，取平均分候選人試用期通過(guò)率95%實(shí)際通過(guò)試用期人數(shù)/招聘到崗人數(shù)，按比例計(jì)算得分候選人推薦轉(zhuǎn)正率88%通過(guò)內(nèi)部推薦招聘到崗并通過(guò)試用期人數(shù)/總推薦成功招聘人數(shù)，按比例計(jì)算得分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷收集用人部門對(duì)招聘流程、候選人推薦、溝通效率的評(píng)分，取平均分招聘效率招聘周期30%25天從發(fā)布招聘需求到候選人到崗確認(rèn)的天數(shù)，越短得分越高，按公式（目標(biāo)天數(shù)-實(shí)際天數(shù)）/目標(biāo)天數(shù)*100%計(jì)算簡(jiǎn)歷篩選有效率70%有效簡(jiǎn)歷篩選數(shù)量/接收簡(jiǎn)歷總數(shù)，按比例計(jì)算得分面試完成率85%完成面試的候選人數(shù)量/進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的候選人數(shù)量，按比例計(jì)算得分渠道招聘成功率75%通過(guò)指定渠道成功招聘到崗人數(shù)/通過(guò)該渠道投遞并進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人數(shù)，按比例計(jì)算得分招聘成本控制率95%實(shí)際招聘總成本/預(yù)算招聘總成本，按比例計(jì)算得分，低于預(yù)算為優(yōu)溝通與服務(wù)候選人溝通及時(shí)性15%90%候選人反饋問(wèn)題或咨詢的響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)占比，按比例計(jì)算得分用人部門反饋滿意度4.2分（滿分5分）通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷收集用人部門對(duì)招聘專員配合度、信息傳遞準(zhǔn)確性的評(píng)分，取平均分招聘需求理解準(zhǔn)確度95%根據(jù)用人部門反饋，招聘專員對(duì)崗位需求的理解偏差率低于5%，按比例計(jì)算得分招聘流程透明度88%通過(guò)候選人滿意度調(diào)查，了解對(duì)招聘流程進(jìn)展、狀態(tài)更新的透明度評(píng)價(jià)，取平均分突發(fā)事件處理能力92%在招聘過(guò)程中遇到突發(fā)狀況（如候選人反悔、需求變更）時(shí)的應(yīng)對(duì)效率與效果，由用人部門評(píng)估，打分取平均分主動(dòng)開發(fā)與增值人才庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)15%新增有效簡(jiǎn)歷100份當(dāng)期新增并激活的人才庫(kù)簡(jiǎn)歷數(shù)量，按實(shí)際完成量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分內(nèi)部推薦成功率80%通過(guò)員工推薦成功招聘到崗人數(shù)/總推薦成功招聘人數(shù)，按比例計(jì)算得分創(chuàng)新招聘方式應(yīng)用至少應(yīng)用2種創(chuàng)新渠道或工具當(dāng)期實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生招聘效果的創(chuàng)新渠道或工具數(shù)量，按實(shí)際完成量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告完成1份按時(shí)完成并提交至少1份針對(duì)核心崗位的市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告，按完成數(shù)量計(jì)分招聘活動(dòng)組織效果活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%組織招聘活動(dòng)（如校園招聘、行業(yè)會(huì)議）的實(shí)際參與人數(shù)/預(yù)期參與人數(shù)，按比例計(jì)算得分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源行業(yè)招聘專員在人才匹配質(zhì)量、招聘效率、溝通服務(wù)及主動(dòng)開發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配說(shuō)明：人才匹配質(zhì)量（40%）、招聘效率（30%）、溝通與服務(wù)（15%）、主動(dòng)開發(fā)與增值（15%），權(quán)重總和為100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：