體育賽事活動策劃及執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性30%方案具有顯著創(chuàng)新點，符合市場需求根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場可行性進行評分，滿分5分，創(chuàng)新性強則得分高活動流程合理性活動流程完整、邏輯清晰，無明顯漏洞根據(jù)流程設(shè)計的完整性、邏輯性及執(zhí)行可行性進行評分，滿分5分，流程越合理得分越高預(yù)算控制能力預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi)，成本節(jié)約率不低于10%根據(jù)實際支出與預(yù)算的對比進行評分，滿分5分，節(jié)約率越高得分越高風險評估及應(yīng)對能提前識別并制定應(yīng)對方案，風險發(fā)生時處理得當根據(jù)風險識別的完整性、應(yīng)對方案的合理性及實際效果進行評分，滿分5分，應(yīng)對越有效得分越高供應(yīng)商資源整合成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合作順暢根據(jù)供應(yīng)商數(shù)量、質(zhì)量及合作滿意度進行評分，滿分5分，資源整合越優(yōu)質(zhì)得分越高項目執(zhí)行能力團隊協(xié)作效率35%項目團隊協(xié)作順暢，溝通及時有效根據(jù)團隊溝通記錄、任務(wù)完成情況及成員反饋進行評分，滿分5分，協(xié)作越高效得分越高時間管理能力項目按計劃推進，無重大延期根據(jù)項目各階段節(jié)點完成時間進行評分，滿分5分，時間管理越精準得分越高突發(fā)事件處理能快速響應(yīng)并妥善處理突發(fā)事件，影響控制在最小根據(jù)事件響應(yīng)速度、處理方案及最終影響進行評分，滿分5分，處理越得當?shù)梅衷礁攥F(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量活動執(zhí)行符合預(yù)期，現(xiàn)場流程順暢根據(jù)現(xiàn)場觀察記錄、參與者反饋及執(zhí)行偏差度進行評分，滿分5分，執(zhí)行越到位得分越高資源調(diào)配能力合理調(diào)配人力、物力資源，確?；顒有枨蟮玫綕M足根據(jù)資源使用效率、調(diào)配合理性及活動效果進行評分，滿分5分，調(diào)配越合理得分越高活動影響力媒體曝光量20%活動獲得至少5家主流媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及覆蓋范圍進行評分，滿分5分，曝光越廣泛得分越高參與者滿意度參與者滿意度評分不低于4.5（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分5分，滿意度越高得分越高社交媒體傳播活動相關(guān)話題在社交媒體獲得1000次以上互動根據(jù)話題討論量、轉(zhuǎn)發(fā)量及互動深度進行評分，滿分5分，傳播越廣泛得分越高品牌提升效果活動有效提升品牌知名度或美譽度根據(jù)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)變化進行評分，滿分5分，提升越顯著得分越高客戶反饋質(zhì)量獲得至少3條高質(zhì)量客戶正面反饋根據(jù)反饋內(nèi)容的真實性、具體性及情感傾向進行評分，滿分5分，反饋越優(yōu)質(zhì)得分越高成本控制能力成本節(jié)約率15%實際成本低于預(yù)算20%，且無重大超支根據(jù)實際支出與預(yù)算的對比進行評分，滿分5分，節(jié)約率越高得分越高資源利用效率資源利用率不低于80%，無浪費現(xiàn)象根據(jù)資源使用記錄及評估進行評分，滿分5分，利用越高效得分越高供應(yīng)商談判能力成功談判至少一項成本優(yōu)惠條款根據(jù)談判結(jié)果及實際成本影響進行評分，滿分5分，談判越成功得分越高預(yù)算準確性預(yù)算編制符合實際需求，偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算編制精度及執(zhí)行偏差進行評分，滿分5分，偏差越小得分越高財務(wù)合規(guī)性所有支出符合財務(wù)制度，無違規(guī)行為根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果及合規(guī)記錄進行評分，滿分5分，合規(guī)越嚴格得分越高本考核表用于評估體育賽事活動策劃及執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終匯總計算得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽