化工企業(yè)技術(shù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新產(chǎn)品研發(fā)成功率35%80%按實(shí)際完成的新產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)的專利數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)25分，最高不超過(guò)75分。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按實(shí)際按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:5按研發(fā)投入與成果產(chǎn)出（如新產(chǎn)品銷售額）的比例計(jì)分，每高0.1提高1分，最高不超過(guò)100分。技術(shù)難題解決效率95%按技術(shù)難題解決的平均時(shí)間計(jì)分，每低1%加1分，最高不超過(guò)100分。生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化生產(chǎn)效率提升率25%10%按實(shí)際生產(chǎn)效率與基線效率的差距計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。生產(chǎn)成本降低率8%按實(shí)際生產(chǎn)成本與基線成本的差距計(jì)分，每低1%加1分，最高不超過(guò)100分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0.5%按實(shí)際發(fā)生的安全事故次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的差距計(jì)分，每低0.1%加1分，最高不超過(guò)100分。工藝改進(jìn)提案采納率85%按實(shí)際采納的工藝改進(jìn)提案數(shù)量與計(jì)劃采納數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。生產(chǎn)穩(wěn)定性98%按實(shí)際生產(chǎn)故障停機(jī)時(shí)間與計(jì)劃故障停機(jī)時(shí)間的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按實(shí)際離職率與計(jì)劃離職率的差距計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)的員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的差距計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。下屬績(jī)效考核合格率98%按下屬績(jī)效考核合格的數(shù)量與下屬總數(shù)的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過(guò)360度評(píng)估，按團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。合規(guī)與安全管理環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率20%100%按實(shí)際環(huán)保檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際安全生產(chǎn)檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。安全隱患整改完成率95%按實(shí)際完成整改的安全隱患數(shù)量與計(jì)劃整改數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與安全培訓(xùn)的員工數(shù)量與應(yīng)參與員工數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。事故預(yù)防效果90%按實(shí)際發(fā)生的事故數(shù)量與計(jì)劃事故數(shù)量的差距計(jì)分，每高1%加1分，最高不超過(guò)100分。本考核表用于評(píng)估化工企業(yè)技術(shù)經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、合規(guī)與安全管理四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確保考核結(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配已綜合考慮各維度對(duì)崗位的重要性，請(qǐng)嚴(yán)格按照權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：