物流倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）40%8次實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值1次，得3分；低于目標(biāo)值1次，扣2分；超出目標(biāo)值超過2次，額外加5分；低于目標(biāo)值超過2次，額外扣5分，總分不超過40分。庫(kù)存持有成本降低率10%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，得2分；低于目標(biāo)值1%，扣1.5分；超出目標(biāo)值超過5%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過5%，額外扣5分，總分不超過40分。缺貨率5%實(shí)際缺貨率每低于目標(biāo)值0.5%，得2分；高于目標(biāo)值0.5%，扣1.5分；低于目標(biāo)值超過2%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過2%，額外扣5分，總分不超過40分。庫(kù)存準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值0.1%，得1分；低于目標(biāo)值0.1%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過1%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過1%，額外扣5分，總分不超過40分。滯銷庫(kù)存占比8%實(shí)際占比每低于目標(biāo)值1%，得2分；高于目標(biāo)值1%，扣1.5分；低于目標(biāo)值超過3%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過3%，額外扣5分，總分不超過40分。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本控制單位倉(cāng)儲(chǔ)成本（元/平方）25%120實(shí)際成本每低于目標(biāo)值10元，得2分；高于目標(biāo)值10元，扣1.5分；低于目標(biāo)值超過30元，額外加5分；高于目標(biāo)值超過30元，額外扣5分，總分不超過25分。人工成本占運(yùn)營(yíng)成本比例35%實(shí)際比例每低于目標(biāo)值1%，得1.5分；高于目標(biāo)值1%，扣1分；低于目標(biāo)值超過5%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過5%，額外扣5分，總分不超過25分。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占運(yùn)營(yíng)成本比例15%實(shí)際比例每低于目標(biāo)值1%，得1.5分；高于目標(biāo)值1%，扣1分；低于目標(biāo)值超過3%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過3%，額外扣5分，總分不超過25分。能耗費(fèi)用占運(yùn)營(yíng)成本比例10%實(shí)際比例每低于目標(biāo)值1%，得1.5分；高于目標(biāo)值1%，扣1分；低于目標(biāo)值超過2%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過2%，額外扣5分，總分不超過25分。倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率85%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值1%，得1分；低于目標(biāo)值1%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過5%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過5%，額外扣5分，總分不超過25分。供應(yīng)鏈協(xié)同效率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率20%95%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)值0.5%，得2分；低于目標(biāo)值0.5%，扣1.5分；高于目標(biāo)值超過2%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過2%，額外扣5分，總分不超過20分。供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率90%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)值0.5%，得2分；低于目標(biāo)值0.5%，扣1.5分；高于目標(biāo)值超過2%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過2%，額外扣5分，總分不超過20分。庫(kù)存調(diào)撥準(zhǔn)確率98%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)值0.2%，得1.5分；低于目標(biāo)值0.2%，扣1分；高于目標(biāo)值超過1%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過1%，額外扣5分，總分不超過20分。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步及時(shí)性99.5%實(shí)際同步及時(shí)性每高于目標(biāo)值0.1%，得1分；低于目標(biāo)值0.1%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過0.5%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過0.5%，額外扣5分，總分不超過20分?？绮块T協(xié)作滿意度（調(diào)研得分）4.5分實(shí)際得分每高于目標(biāo)值0.1分，得1分；低于目標(biāo)值0.1分，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過0.5分，額外加5分；低于目標(biāo)值超過0.5分，額外扣5分，總分不超過20分。團(tuán)隊(duì)管理與能力提升團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%90%實(shí)際離職率每低于目標(biāo)值1%，得1.5分；高于目標(biāo)值1%，扣1分；低于目標(biāo)值超過5%，額外加5分；高于目標(biāo)值超過5%，額外扣5分，總分不超過15分。員工培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，得1分；低于目標(biāo)值5%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過10%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過10%，額外扣5分，總分不超過15分。員工考核合格率95%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值0.5%，得1分；低于目標(biāo)值0.5%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過3%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過3%，額外扣5分，總分不超過15分。流程優(yōu)化建議采納率20%實(shí)際采納率每高于目標(biāo)值1%，得1分；低于目標(biāo)值1%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過10%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過10%，額外扣5分，總分不超過15分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率每高于目標(biāo)值1%，得1分；低于目標(biāo)值1%，扣0.8分；高于目標(biāo)值超過5%，額外加5分；低于目標(biāo)值超過5%，額外扣5分，總分不超過15分。本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理在庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)同效率以及團(tuán)隊(duì)管理與能力提升四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=