環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施與成效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量占計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低10%扣3分，最高扣15分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣20分。變更管理效率90%按變更請求處理周期占平均處理周期的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分記錄，每低1個(gè)等級扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率25%100%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)算，每高5%扣3分，最高扣15分。資源利用效率90%按資源實(shí)際使用量占計(jì)劃使用量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。成本節(jié)約金額10萬元按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)金額的比例計(jì)算，每低2萬元扣2分，最高扣10分。供應(yīng)商管理效果高根據(jù)供應(yīng)商合作評分記錄，每低1個(gè)等級扣2分，最高扣10分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%按報(bào)銷單據(jù)合規(guī)率計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。環(huán)保成效評估污染物減排量35%100噸按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計(jì)算，每低10噸扣2分，最高扣20分。環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際環(huán)保指標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，每低5%扣3分，最高扣15分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格次數(shù)占驗(yàn)收總次數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣10分。環(huán)境影響評估報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報(bào)告評分記錄，每低1個(gè)等級扣2分，最高扣10分。第三方監(jiān)測達(dá)標(biāo)率98%按監(jiān)測達(dá)標(biāo)天數(shù)占總監(jiān)測天數(shù)的比例計(jì)算，每低2%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)績效達(dá)標(biāo)率10%90%按團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣5分?？绮块T協(xié)作效果高根據(jù)跨部門協(xié)作評分記錄，每低1個(gè)等級扣1分，最高扣5分。溝通反饋及時(shí)性90%按溝通反饋及時(shí)率計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣5分。培訓(xùn)與知識(shí)分享2次/季度按實(shí)際組織培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算，每少1次扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)滿意度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評分，每低1個(gè)等級扣1分，最高扣5分。本考核表用于評估環(huán)保公司項(xiàng)目經(jīng)理在環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施與成效評估方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：