制造行業(yè)工藝技術(shù)員工作表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工藝設(shè)計與優(yōu)化能力工藝流程設(shè)計合理性35%設(shè)計方案滿足生產(chǎn)需求且效率提升10%根據(jù)設(shè)計方案對生產(chǎn)效率、成本控制、可操作性的綜合評估，每滿足一項要求得相應(yīng)分數(shù)，累加得分工藝參數(shù)優(yōu)化效果優(yōu)化后產(chǎn)品合格率提升5%通過對比優(yōu)化前后的產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)，每提升1%合格率得相應(yīng)分數(shù)工藝改進提案數(shù)量提出并實施有效工藝改進提案3項每項有效提案得相應(yīng)分數(shù)，按提案影響程度區(qū)分等級工藝文件完整性工藝文件準確率100%，無重大錯誤通過抽查工藝文件，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣相應(yīng)分數(shù)，無錯誤得滿分新技術(shù)應(yīng)用能力掌握并應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新材料根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的實際效果和推廣情況評分，效果顯著者得滿分生產(chǎn)過程監(jiān)控與問題解決生產(chǎn)異常處理效率30%平均響應(yīng)時間小于30分鐘，解決率95%根據(jù)異常上報到解決完成的時間及解決效果評分，響應(yīng)越快、效果越好得分越高生產(chǎn)成本控制負責環(huán)節(jié)成本降低3%通過對比考核期前后成本數(shù)據(jù)，每降低1%得相應(yīng)分數(shù)設(shè)備維護指導有效性指導班組完成設(shè)備日常維護，故障率降低8%根據(jù)設(shè)備故障率變化和班組維護執(zhí)行情況評分安全生產(chǎn)執(zhí)行情況無重大安全事故發(fā)生考核期內(nèi)無事故得滿分，發(fā)生一般事故扣相應(yīng)分數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確性提供的數(shù)據(jù)報表準確率100%通過抽查數(shù)據(jù)報表，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣相應(yīng)分數(shù)團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%與質(zhì)量、生產(chǎn)等部門協(xié)作完成率達98%根據(jù)協(xié)作項目完成情況和溝通頻率評分技術(shù)培訓效果培訓員工掌握相關(guān)技能，考核通過率90%根據(jù)培訓后員工技能考核結(jié)果評分問題反饋清晰度提出的問題描述清晰，可被準確理解通過抽查問題記錄，根據(jù)問題描述的完整性和準確性評分團隊關(guān)系維護獲得團隊成員滿意度評分80分以上通過匿名問卷調(diào)查得分會議參與質(zhì)量在技術(shù)會議上提出建設(shè)性意見2條以上根據(jù)提出的意見被采納和實施情況評分持續(xù)學習與職業(yè)發(fā)展專業(yè)證書獲取15%獲取至少1項與崗位相關(guān)的專業(yè)認證根據(jù)證書級別和獲取時間評分，高級證書得分更高行業(yè)知識更新參與行業(yè)技術(shù)交流或培訓至少2次根據(jù)參與活動的深度和后續(xù)應(yīng)用效果評分知識分享貢獻分享內(nèi)部技術(shù)經(jīng)驗至少1次根據(jù)分享內(nèi)容的實用性和影響力評分個人績效目標達成個人年度績效目標完成率100%根據(jù)年度目標清單的完成情況評分崗位技能提升掌握至少1項新工藝或新設(shè)備操作技能通過技能考核得分評分本考核表用于評估制造行業(yè)工藝技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度上的實際表現(xiàn)進行評分。權(quán)重為各維度重要性占比，指標目標為具體可衡量的工作標準。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：