建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣除2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得分為0分變更管理及時(shí)性90%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并處理完畢的比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣除1分，最低得分為0分資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求合理調(diào)配人力、設(shè)備等資源，資源利用率達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除0.5分，最低得分為0分成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算控制率30%98%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣除1.5分，最低得分為0分材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際采購成本較預(yù)算成本節(jié)約5%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分人工成本控制率95%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣除1分，最低得分為0分變更成本管理90%變更成本控制在總預(yù)算的10%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除1分，最低得分為0分財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有財(cái)務(wù)報(bào)銷符合公司規(guī)定，無違規(guī)行為為滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5分，最低得分為0分質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%所有工程質(zhì)量檢測(cè)合格，無重大質(zhì)量事故為滿分，出現(xiàn)一次不合格扣除10分，最低得分為0分安全事故發(fā)生率0無任何安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生一次輕微事故扣除5分，發(fā)生一次嚴(yán)重事故扣除15分，最低得分為0分質(zhì)量檢查整改完成率100%所有質(zhì)量檢查問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢為滿分，每延遲一個(gè)問題扣除2分，最低得分為0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有施工人員均完成安全培訓(xùn)，覆蓋率100%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分安全設(shè)施完好率98%所有安全設(shè)施完好無損，完好率98%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，任務(wù)完成效率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除0.5分，最低得分為0分供應(yīng)商滿意度85%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分為滿分，每低1分扣除0.5分，最低得分為0分客戶溝通響應(yīng)速度95%客戶問題或需求在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得分為0分內(nèi)部協(xié)作滿意度88%與公司內(nèi)部其他部門協(xié)作順暢，滿意度達(dá)到88分為滿分，每低1分扣除0.5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員需求提供有效培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度達(dá)到80分為滿分，每低1分扣除0.5分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估建筑安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：