制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理效率及成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準(zhǔn)時交付率30%95%按實際交付日期與訂單約定日期對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)計劃達成率98%按實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，每達成1%加0.5分，每未達成1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。物料需求滿足率96%按實際物料到位率與需求物料到位率對比，每滿足1%加0.5分，每未滿足1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實際生產(chǎn)周期與目標(biāo)生產(chǎn)周期對比，每縮短1%加0.5分，每延長1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)≤2次/季度每減少1次加1分，每增加1次減1分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%-5%按實際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本對比，每降低1%加0.5分，每超出1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。原材料損耗率3%按實際原材料損耗率與目標(biāo)損耗率對比，每低于1%加0.5分，每高于1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。能源消耗控制-8%按實際能源消耗與預(yù)算消耗對比，每降低1%加0.5分，每超出1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)效率提升率12%按實際生產(chǎn)效率與目標(biāo)效率對比，每提升1%加0.5分，每下降1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)異常成本≤100萬元/年按實際生產(chǎn)異常成本與預(yù)算成本對比，每減少10萬元加1分，每增加10萬元減1分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率25%98%按實際產(chǎn)品一次合格率與目標(biāo)合格率對比，每達到1%加0.5分，每低于1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分?？蛻敉对V率≤1%按實際客戶投訴率與目標(biāo)投訴率對比，每低于0.1%加0.5分，每高于0.1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。返工率2%按實際返工率與目標(biāo)返工率對比，每低于0.5%加0.5分，每高于0.5%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。質(zhì)量改進項目完成率100%按實際完成質(zhì)量改進項目數(shù)量與計劃完成數(shù)量對比，每完成1項加0.5分，未完成減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。質(zhì)量體系認(rèn)證維護100%按實際質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9001）的維護情況，每保持1項認(rèn)證加0.5分，失去認(rèn)證減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。團隊管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實際員工培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率對比，每達到1%加0.5分，每低于1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。員工流失率≤5%按實際員工流失率與目標(biāo)流失率對比，每低于0.5%加0.5分，每高于0.5%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。團隊績效表現(xiàn)平均績效評分≥4.5按團隊平均績效評分與目標(biāo)評分對比，每高于0.1分加0.5分，每低于0.1分減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分?？绮块T協(xié)作效率90%以上滿意度按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果，每高于1%加0.5分，每低于1%減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。安全生產(chǎn)記錄無重大安全事故按實際安全生產(chǎn)記錄，每無重大安全事故加1分，每發(fā)生1次重大安全事故減2分，最高加至5分，最低減至-5分，其余按比例計分。本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃、成本控制、質(zhì)量管理和團隊管理等方面的綜合績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃完成率30%，生產(chǎn)成本控制25%，生產(chǎn)質(zhì)量管理25%，團隊管理與協(xié)作20%?？偡?00分，60分及格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：