2025一級建造師《建設工程項目管理》考點速記手冊

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目管理的核心是（）。()A.技術(shù)管理B.時間管理C.質(zhì)量管理D.成本管理2.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。()A.資源分配B.時間管理C.成本控制D.質(zhì)量管理3.在項目溝通管理中，溝通模型中不包括（）。()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息編碼D.項目團隊4.以下哪項不屬于項目風險管理的主要方法？（）。()A.風險識別B.風險評估C.風險規(guī)避D.成本控制5.項目進度控制中，常用的進度比較方法有（）。()A.橫道圖比較B.S曲線比較C.網(wǎng)絡圖比較D.Gantt圖比較6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量控制的四大原則？（）。()A.以顧客為關(guān)注焦點B.全員參與C.過程方法D.績效評估7.項目范圍管理的主要目的是（）。()A.確保項目目標的實現(xiàn)B.限制項目范圍的變化C.提高項目團隊的工作效率D.優(yōu)化項目資源配置8.在項目管理中，以下哪個不是項目干系人的主要角色？（）。()A.項目經(jīng)理B.顧客C.承包商D.質(zhì)量監(jiān)督員9.以下哪項不是項目資源管理的內(nèi)容？（）。()A.人力資源B.財務資源C.物資資源D.環(huán)境資源10.在項目采購管理中，采購合同的主要作用是（）。()A.規(guī)范采購行為B.控制采購成本C.確保采購質(zhì)量D.以上都是二、多選題(共5題)11.項目進度控制的主要方法包括哪些？()A.橫道圖比較B.S曲線比較C.網(wǎng)絡圖比較D.Gantt圖比較E.PERT技術(shù)12.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？()A.預防性vs.糾正性B.過程vs.產(chǎn)品C.預算vs.成本D.計劃vs.執(zhí)行E.管理層vs.執(zhí)行層13.項目風險管理中，風險應對策略通常包括哪些？()A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留14.項目溝通管理中，有效的溝通應具備哪些特點？()A.明確的信息內(nèi)容B.適當?shù)臏贤ㄇ繡.準確的信息傳遞D.及時性E.雙向互動15.項目資源管理中，人力資源管理的核心內(nèi)容包括哪些？()A.項目團隊建設B.人力資源計劃C.個人能力發(fā)展D.項目團隊激勵E.項目團隊沖突管理三、填空題(共5題)16.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是通過（）來識別項目中的關(guān)鍵活動。17.項目質(zhì)量管理中，（）是指對項目輸出進行評審，確保其滿足預定的質(zhì)量標準。18.在項目風險管理中，（）是指對潛在風險采取預防措施，以避免或減少風險發(fā)生的概率和影響。19.項目溝通管理中，（）是指確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目干系人。20.項目資源管理中，（）是指對人力資源進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、激勵和控制，以確保項目團隊的有效運作。四、判斷題(共5題)21.項目進度計劃一旦確定，就不允許任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的。()A.正確B.錯誤23.項目風險管理中的風險規(guī)避是指避免所有可能的風險。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中的溝通渠道越多，溝通效果越好。()A.正確B.錯誤25.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理負責制定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述項目進度控制的關(guān)鍵步驟。27.闡述項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。28.解釋項目風險管理中，風險轉(zhuǎn)移的概念及其實現(xiàn)方式。29.說明項目溝通管理中，如何確保有效的溝通。30.描述項目人力資源管理中，如何進行團隊建設。

2025一級建造師《建設工程項目管理》考點速記手冊一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目管理主要關(guān)注成本、時間和質(zhì)量的協(xié)調(diào)和控制，其中成本管理是核心。2.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法是一種網(wǎng)絡分析方法，主要用于項目時間管理，以確定項目完成所需的最短時間。3.【答案】D【解析】溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼和解碼等要素，但不包括項目團隊本身。4.【答案】D【解析】項目風險管理的方法主要包括風險識別、風險評估、風險響應和風險監(jiān)控等，成本控制不屬于此范疇。5.【答案】B【解析】S曲線比較是項目進度控制中常用的方法之一，它將項目進度與預算聯(lián)系起來，便于控制。6.【答案】D【解析】質(zhì)量管理的四大原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與和持續(xù)改進，績效評估不是其中之一。7.【答案】A【解析】項目范圍管理的目的是確保項目目標得到實現(xiàn)，確保所有的工作都圍繞著項目的目標進行。8.【答案】D【解析】項目干系人通常包括項目經(jīng)理、顧客、承包商等，質(zhì)量監(jiān)督員不是項目干系人的主要角色。9.【答案】D【解析】項目資源管理通常包括人力資源、財務資源和物資資源等，環(huán)境資源不屬于此范疇。10.【答案】D【解析】采購合同在規(guī)范采購行為、控制采購成本和確保采購質(zhì)量等方面都發(fā)揮著重要作用。二、多選題(共5題)11.【答案】ABE【解析】項目進度控制的主要方法包括橫道圖比較、S曲線比較和PERT技術(shù)等，這些方法有助于識別項目進度偏差并采取糾正措施。12.【答案】ABDE【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于預防性和糾正性、過程和產(chǎn)品、管理層和執(zhí)行層等方面。質(zhì)量保證側(cè)重于預防，質(zhì)量控制側(cè)重于糾正。13.【答案】ABCDE【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險自留等，這些策略幫助項目團隊有效管理風險。14.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通應具備明確的信息內(nèi)容、適當?shù)臏贤ㄇ?、準確的信息傳遞、及時性和雙向互動等特點。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的核心內(nèi)容包括項目團隊建設、人力資源計劃、個人能力發(fā)展、項目團隊激勵和項目團隊沖突管理等方面。三、填空題(共5題)16.【答案】網(wǎng)絡圖【解析】關(guān)鍵路徑法使用網(wǎng)絡圖來表示項目的活動及其依賴關(guān)系，從而識別出項目中的關(guān)鍵活動。17.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是確保項目輸出滿足預定質(zhì)量標準的過程，它包括檢查、測試和評審等活動。18.【答案】風險規(guī)避【解析】風險規(guī)避是風險管理的一種策略，通過改變項目計劃或行動來避免風險的發(fā)生。19.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的過程，包括信息的收集、分發(fā)和反饋。20.【答案】人力資源管理【解析】人力資源管理是項目資源管理的一部分，它關(guān)注如何有效地管理和利用人力資源來實現(xiàn)項目目標。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目進度計劃在實際執(zhí)行過程中可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保項目按計劃進行。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中相互關(guān)聯(lián)的兩個方面，它們共同確保項目輸出滿足預定的質(zhì)量標準。23.【答案】錯誤【解析】風險規(guī)避是指避免那些可能對項目產(chǎn)生重大不利影響的特定風險，而不是避免所有風險。24.【答案】錯誤【解析】雖然溝通渠道的多樣性有助于信息傳遞，但過多的溝通渠道可能導致信息混亂和溝通效率降低。25.【答案】正確【解析】項目經(jīng)理在人力資源管理中負責制定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，包括確定團隊成員的角色和職責。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的關(guān)鍵步驟包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、分析進度偏差、采取糾正措施?！窘馕觥宽椖窟M度控制是一個動態(tài)的過程，需要通過制定合理的進度計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控執(zhí)行情況、分析偏差和采取糾正措施來確保項目按時完成。27.【答案】質(zhì)量保證通過預防措施來確保項目輸出滿足質(zhì)量標準，包括過程改進、培訓、審計等。質(zhì)量控制則通過檢查、測試和評審等活動來確保項目輸出符合質(zhì)量要求?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的兩個重要方面，前者側(cè)重于預防，后者側(cè)重于檢查和糾正。28.【答案】風險轉(zhuǎn)移是指將風險的責任和可能產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)嫁給第三方。實現(xiàn)方式包括購買保險、簽訂合同條款、外包等?！窘馕觥匡L險轉(zhuǎn)移是風險管理的一種策略，通過將風險轉(zhuǎn)嫁給其他方來減輕項目團隊的風險責任。29.【答案】確保有效溝