互聯(lián)網(wǎng)教育課程講師培訓(xùn)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計與開發(fā)能力課程內(nèi)容完整性與邏輯性35%100%根據(jù)課程大綱及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評估課程內(nèi)容的覆蓋度及邏輯遞進(jìn)關(guān)系，完整且邏輯清晰得滿分，每缺失或邏輯混亂一處扣5%教學(xué)方法創(chuàng)新性3個創(chuàng)新點(diǎn)評估課程中引入的新穎教學(xué)方法或互動環(huán)節(jié)數(shù)量，每引入一個創(chuàng)新點(diǎn)得25%，不足者按比例計分教學(xué)資源整合度5種以上資源類型統(tǒng)計課程中使用的資源類型數(shù)量，每多一種資源類型加20%，最低為0%學(xué)員反饋質(zhì)量90%以上好評率根據(jù)課后匿名問卷評分，90%以上好評得滿分，每低1%扣2%課程開發(fā)周期效率提前完成按計劃完成開發(fā)得滿分，提前完成加20%，延遲完成減20%培訓(xùn)與授課效果學(xué)員平均出勤率30%95%統(tǒng)計課程全程學(xué)員出勤率，95%以上得滿分，每低1%扣2%課堂互動參與度80%以上通過課堂提問、討論等互動評估，80%以上得滿分，每低1%扣2%知識掌握度考核考核通過率90%通過課后測試評估，90%通過率得滿分，每低1%扣2%學(xué)員滿意度評分4.5分以上根據(jù)課后評分量表，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣5%教學(xué)案例有效性3個以上實(shí)用案例評估案例與實(shí)際工作的貼合度及實(shí)用價值，每個有效案例得20%，不足者按比例計分技術(shù)與平臺應(yīng)用能力直播技術(shù)穩(wěn)定性20%零重大故障記錄直播過程中技術(shù)故障次數(shù)，零重大故障得滿分，每發(fā)生一次重大故障扣10%平臺工具熟練度掌握5種以上工具評估對錄播、互動、數(shù)據(jù)分析等平臺工具的使用熟練度，每掌握一種工具得20%，不足者按比例計分技術(shù)問題解決能力30分鐘內(nèi)響應(yīng)評估學(xué)員遇到技術(shù)問題時響應(yīng)速度，30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲10分鐘扣5%技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量覆蓋率達(dá)100%評估技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際操作匹配度，100%覆蓋得滿分，每缺失或錯誤一處扣10%技術(shù)優(yōu)化建議采納率采納率80%統(tǒng)計提出的合理技術(shù)優(yōu)化建議被采納比例，80%以上得滿分，每低1%扣2%溝通與協(xié)作能力團(tuán)隊協(xié)作效率15%按時完成協(xié)作任務(wù)評估與課程設(shè)計、技術(shù)支持等團(tuán)隊協(xié)作的配合度，按時完成得滿分，延遲完成減20%跨部門溝通效果問題解決率90%統(tǒng)計與市場、運(yùn)營等部門溝通中問題解決比例，90%以上得滿分，每低1%扣2%學(xué)員問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)回復(fù)評估對學(xué)員課后問題的回復(fù)速度，24小時內(nèi)回復(fù)得滿分，每延遲2小時扣5%培訓(xùn)反饋收集完整性覆蓋100%學(xué)員統(tǒng)計收集的反饋問卷數(shù)量，100%覆蓋得滿分，每低1%扣2%知識分享主動性參與率80%評估在團(tuán)隊內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)新人的主動性，80%以上得滿分，每低1%扣2%本表格用于評估互聯(lián)網(wǎng)教育課程講師在培訓(xùn)績效方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核周期為自然月或季度，權(quán)重為各維度占比，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：