食品生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量的100%為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率95%每完成一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃周期，準(zhǔn)時(shí)完成率按實(shí)際完成率計(jì)算，每低1%扣除1分，最低得分為0分。設(shè)備綜合利用率90%根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄計(jì)算綜合利用率，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)季度內(nèi)提交并采納的優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)算，每采納一條得5分，滿(mǎn)分為50分，按比例換算為實(shí)際得分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生一次生產(chǎn)安全事故扣除10分，發(fā)生兩次直接評(píng)定為不合格，得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工出勤率管理25%98%班組員工月均出勤率≥98%為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。員工技能培訓(xùn)覆蓋率100%當(dāng)月內(nèi)組織員工技能培訓(xùn)覆蓋所有崗位，每少覆蓋一個(gè)崗位扣除5分，最低得分為0分。員工違紀(jì)行為發(fā)生率5%班組內(nèi)員工違紀(jì)行為發(fā)生率≤5%為滿(mǎn)分，每高1%扣除3分，最低得分為0分。班組凝聚力活動(dòng)參與率90%組織班組凝聚力活動(dòng)，參與率≥90%為滿(mǎn)分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。員工晉升或轉(zhuǎn)崗?fù)扑]成功率85%根據(jù)季度內(nèi)推薦員工晉升或轉(zhuǎn)崗的成功率計(jì)算，每成功推薦一人得10分，滿(mǎn)分為50分，按比例換算為實(shí)際得分。質(zhì)量與安全管理產(chǎn)品抽檢合格率25%99.5%當(dāng)月產(chǎn)品抽檢合格率≥99.5%為滿(mǎn)分，每低0.1%扣除5分，最低得分為0分?？蛻?hù)質(zhì)量投訴次數(shù)0次發(fā)生一次客戶(hù)質(zhì)量投訴扣除5分，發(fā)生兩次直接評(píng)定為不合格，得分為0分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)季度內(nèi)5S管理檢查結(jié)果計(jì)算，每次檢查達(dá)標(biāo)率按實(shí)際達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低1%扣除2分，最低得分為0分。安全隱患排查與整改完成率100%當(dāng)月內(nèi)排查的安全隱患全部完成整改為滿(mǎn)分，每少完成一項(xiàng)扣除10分，最低得分為0分。食品安全培訓(xùn)參與度100%班組內(nèi)所有員工參與食品安全培訓(xùn)，未全員參與扣除5分/人，最低得分為0分。成本控制與效率提升原材料消耗降低率15%5%通過(guò)優(yōu)化工藝或管理措施，當(dāng)月原材料消耗降低率≥5%為滿(mǎn)分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。能源使用效率提升率3%通過(guò)節(jié)能措施，當(dāng)月能源使用效率提升率≥3%為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。生產(chǎn)流程改進(jìn)提案數(shù)量2項(xiàng)每季度提交并實(shí)施一項(xiàng)生產(chǎn)流程改進(jìn)提案得10分，最多得分為50分，按比例換算為實(shí)際得分。生產(chǎn)周期縮短率10%通過(guò)優(yōu)化流程，當(dāng)月生產(chǎn)周期縮短率≥10%為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。降本增效項(xiàng)目實(shí)施效果100萬(wàn)根據(jù)季度內(nèi)實(shí)施的降本增效項(xiàng)目帶來(lái)的實(shí)際效益計(jì)算，每達(dá)成目標(biāo)效益的10%得10分，滿(mǎn)分為50分，按比例換算為實(shí)際得分。本考核表旨在全面評(píng)估食品生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)班長(zhǎng)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)任務(wù)完成率35%、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)25%、質(zhì)量與安全管理25%、成本控制與效率提升15%。評(píng)分時(shí)需嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：