時(shí)尚品牌公司市場營銷經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：完成率100%以上得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。核心產(chǎn)品線銷售額貢獻(xiàn)占總銷售額的60%按實(shí)際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：貢獻(xiàn)率60%以上得滿分，50%-59%得80%，40%-49%得60%，低于40%不得分。新客戶獲取數(shù)量200個(gè)按實(shí)際獲取數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：200個(gè)以上得滿分，180-199個(gè)得80%，160-179個(gè)得60%，低于160個(gè)不得分?？蛻魪?fù)購率35%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：35%以上得滿分，30%-34%得80%，25%-29%得60%，低于25%不得分。營銷活動(dòng)ROI3.5按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：ROI3.5以上得滿分，3.0-3.4得80%，2.5-2.9得60%，低于2.5不得分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長量25%5000個(gè)按實(shí)際增長量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：5000個(gè)以上得滿分，4500-4999個(gè)得80%，4000-4499個(gè)得60%，低于4000個(gè)不得分。媒體曝光次數(shù)30次按實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：30次以上得滿分，25-29次得80%，20-24次得60%，低于20次不得分。品牌搜索指數(shù)提升20%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：20%以上得滿分，15%-19%得80%，10%-14%得60%，低于10%不得分。品牌好感度調(diào)查得分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：4.5分以上得滿分，4.2-4.4分得80%，3.9-4.1分得60%，低于3.9分不得分。品牌活動(dòng)參與度8000人次按實(shí)際參與人次與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：8000人次以上得滿分，7200-7999人次得80%，6400-7199人次得60%，低于6400人次不得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：95%以上得滿分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分?？绮块T協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評(píng)分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：100%得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。團(tuán)隊(duì)員工流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：5%以下得滿分，4%-4.9%得80%，3%-3.9%得60%，高于4%不得分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量10個(gè)按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：10個(gè)以上得滿分，8-9個(gè)得80%，6-7個(gè)得60%，低于6個(gè)不得分。市場策略與創(chuàng)新市場策略執(zhí)行完成率15%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：100%得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。新營銷渠道開拓?cái)?shù)量2個(gè)按實(shí)際開拓?cái)?shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：2個(gè)以上得滿分，1個(gè)得80%，0個(gè)得60%，低于0個(gè)不得分。營銷方案創(chuàng)新性評(píng)分4.0分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：4.0分以上得滿分，3.6-3.9分得80%，3.2-3.5分得60%，低于3.2分不得分。競爭對手分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報(bào)告深度和準(zhǔn)確性評(píng)分，例如：優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分。年度市場預(yù)算控制率98%按實(shí)際控制率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：98%以上得滿分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。本考核表用于評(píng)估時(shí)尚品牌公司市場營銷經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作情況綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：