2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題(下午論文)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段，以下哪個是主要的輸出成果？()A.項目進(jìn)度計劃B.項目預(yù)算報告C.需求規(guī)格說明書D.項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)2.在項目管理中，以下哪個是風(fēng)險識別的常用工具？()A.矩陣圖B.滾動條C.直方圖D.魚骨圖3.以下哪個是敏捷開發(fā)中的核心價值？()A.客戶滿意B.高效迭代C.軟件質(zhì)量D.團(tuán)隊合作4.在項目管理中，以下哪個階段是項目決策的關(guān)鍵時期？()A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.結(jié)束階段5.以下哪個是項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動？()A.檢查和測試B.代碼審查C.用戶培訓(xùn)D.項目進(jìn)度跟蹤6.在項目管理中，以下哪個工具可以幫助團(tuán)隊進(jìn)行時間管理？()A.Gantt圖B.拋物線圖C.帕累托圖D.散點圖7.在敏捷開發(fā)中，以下哪個原則是強調(diào)個體和交互的重要性？()A.快速交付B.可持續(xù)開發(fā)C.個體和交互D.響應(yīng)變化8.以下哪個是項目溝通計劃的主要內(nèi)容？()A.項目進(jìn)度報告B.項目變更日志C.溝通渠道和工具D.項目風(fēng)險報告9.在項目執(zhí)行階段，以下哪個是項目變更控制的關(guān)鍵步驟？()A.變更申請B.變更分析C.變更實施D.變更評估10.以下哪個是項目收尾階段的主要任務(wù)？()A.項目總結(jié)報告B.軟件測試C.項目預(yù)算調(diào)整D.團(tuán)隊解散二、多選題(共5題)11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是影響項目成功的因素？()A.項目團(tuán)隊的能力B.客戶的需求變化C.項目管理的方法和工具D.技術(shù)的成熟度E.外部環(huán)境的變化12.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷宣言的核心價值觀？()A.客戶合作B.反對過度的文檔C.響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計劃D.個體和交互的重要性E.工作軟件是進(jìn)度的主要度量標(biāo)準(zhǔn)13.以下哪些是項目風(fēng)險管理中常用的技術(shù)？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)避14.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是系統(tǒng)分析的主要任務(wù)？()A.確定系統(tǒng)目標(biāo)B.收集用戶需求C.分析現(xiàn)有系統(tǒng)D.設(shè)計新系統(tǒng)架構(gòu)E.評估系統(tǒng)可行性15.以下哪些是項目溝通計劃的關(guān)鍵組成部分？()A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.溝通工具E.溝通目標(biāo)三、填空題(共5題)16.在項目規(guī)劃階段，項目章程的作用是授權(quán)項目經(jīng)理并確定項目的范圍。17.在系統(tǒng)設(shè)計中，常用的UML圖包括用例圖、類圖、序列圖和活動圖。18.敏捷開發(fā)中，Sprint規(guī)劃會議的主要目的是確定Sprint期間要完成的工作。19.在項目監(jiān)控與控制過程中，項目進(jìn)度偏差是指實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異。20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目范圍管理時，應(yīng)確保項目的范圍定義清晰、完整，并得到相關(guān)干系人的確認(rèn)。四、判斷題(共5題)21.敏捷開發(fā)中的迭代通常持續(xù)的時間較長，如2-4周。()A.正確B.錯誤22.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。()A.正確B.錯誤23.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段，不需要與客戶進(jìn)行溝通。()A.正確B.錯誤24.在項目收尾階段，項目團(tuán)隊的工作重點轉(zhuǎn)向了項目的正式驗收。()A.正確B.錯誤25.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段不需要考慮項目的成本因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要描述敏捷開發(fā)中Sprint的概念及其在項目迭代中的角色。27.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別？請列舉至少三種風(fēng)險識別的方法。28.請解釋項目管理中的項目章程是什么，以及它對項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的意義。29.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，如何確保項目范圍定義的準(zhǔn)確性和完整性？30.請描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的幾個關(guān)鍵方面。

2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題(下午論文)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】需求規(guī)格說明書是需求分析階段的主要輸出成果，它詳細(xì)描述了項目的功能需求和非功能需求。2.【答案】D【解析】魚骨圖（Ishikawa圖）是風(fēng)險識別常用的工具，它能夠幫助項目經(jīng)理識別風(fēng)險的可能原因。3.【答案】A【解析】在敏捷開發(fā)中，客戶滿意被視為核心價值，它確保開發(fā)過程始終圍繞著滿足客戶需求進(jìn)行。4.【答案】A【解析】規(guī)劃階段是項目決策的關(guān)鍵時期，在這個階段，項目目標(biāo)和計劃被確定。5.【答案】A【解析】檢查和測試是項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動，它確保軟件產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.【答案】A【解析】Gantt圖是一種常用的項目管理工具，它可以幫助團(tuán)隊進(jìn)行時間管理，清晰展示項目的進(jìn)度。7.【答案】C【解析】個體和交互是敏捷開發(fā)原則之一，它強調(diào)團(tuán)隊中個體的能力和團(tuán)隊間的協(xié)作。8.【答案】C【解析】溝通渠道和工具是項目溝通計劃的主要內(nèi)容，它確保項目信息的有效傳遞。9.【答案】B【解析】變更分析是項目變更控制的關(guān)鍵步驟，它涉及評估變更對項目的影響。10.【答案】A【解析】項目總結(jié)報告是項目收尾階段的主要任務(wù)，它對項目進(jìn)行回顧和總結(jié)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目成功受到多種因素的影響，包括項目團(tuán)隊的能力、客戶需求的變化、項目管理的方法和工具、技術(shù)的成熟度以及外部環(huán)境的變化。12.【答案】ACDE【解析】敏捷宣言的核心價值觀包括客戶合作、響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計劃、個體和交互的重要性以及工作軟件是進(jìn)度的主要度量標(biāo)準(zhǔn)。13.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理中常用的技術(shù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險規(guī)避等。14.【答案】ABCE【解析】系統(tǒng)分析的主要任務(wù)包括確定系統(tǒng)目標(biāo)、收集用戶需求、分析現(xiàn)有系統(tǒng)和評估系統(tǒng)可行性。15.【答案】ABCD【解析】項目溝通計劃的關(guān)鍵組成部分包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通工具。三、填空題(共5題)16.【答案】項目章程【解析】項目章程是項目管理計劃中的一部分，它為項目經(jīng)理提供了執(zhí)行項目所需的正式授權(quán)，并明確了項目的邊界和目標(biāo)。17.【答案】UML圖【解析】統(tǒng)一建模語言（UML）是系統(tǒng)設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)建模語言，它包括了用例圖、類圖、序列圖和活動圖等多種圖形表示系統(tǒng)架構(gòu)和交互。18.【答案】Sprint規(guī)劃會議【解析】Sprint規(guī)劃會議是敏捷開發(fā)中的一個關(guān)鍵活動，團(tuán)隊在這個會議中決定在Sprint期間要完成哪些用戶故事或任務(wù)。19.【答案】項目進(jìn)度偏差【解析】項目進(jìn)度偏差是衡量項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間差異的指標(biāo)，通常用于評估項目進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行。20.【答案】項目范圍管理【解析】項目范圍管理是項目管理的一個關(guān)鍵過程組，它確保項目團(tuán)隊對項目范圍的正確理解，并通過控制變更來維持項目范圍的完整性。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】敏捷開發(fā)中的迭代（Sprint）通常持續(xù)的時間較短，通常是2-4周，以保持快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付的能力。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，這些都是管理項目風(fēng)險時常用的策略。23.【答案】錯誤【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段必須與客戶進(jìn)行溝通，以確保理解客戶的需求和期望。24.【答案】正確【解析】在項目收尾階段，項目團(tuán)隊的工作重點確實是轉(zhuǎn)向了項目的正式驗收，包括驗收測試和最終交付。25.【答案】錯誤【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段必須考慮項目的成本因素，包括預(yù)算編制和成本控制計劃。五、簡答題(共5題)26.【答案】Sprint是敏捷開發(fā)中的一個時間盒，通常持續(xù)2-4周。在一個Sprint中，團(tuán)隊會選擇并實現(xiàn)一系列用戶故事，完成后的產(chǎn)品將進(jìn)行評估和迭代。Sprint在項目迭代中扮演著將需求轉(zhuǎn)化為可交付成果的角色，有助于快速響應(yīng)變化，保持產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)?！窘馕觥縎print是敏捷開發(fā)的核心概念之一，它通過短周期迭代的方式，讓團(tuán)隊能夠快速地響應(yīng)市場變化和客戶需求，同時確保產(chǎn)品的持續(xù)交付和改進(jìn)。27.【答案】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中的第一步，常用的方法包括：頭腦風(fēng)暴、檢查表分析、歷史信息分析和專家判斷等。頭腦風(fēng)暴鼓勵團(tuán)隊成員自由提出可能的風(fēng)險；檢查表分析通過預(yù)先準(zhǔn)備的檢查表來識別風(fēng)險；歷史信息分析借鑒以往類似項目的經(jīng)驗；專家判斷則依賴專家的知識和經(jīng)驗?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過多種方法可以全面識別項目可能面臨的風(fēng)險，從而為風(fēng)險分析和應(yīng)對打下基礎(chǔ)。28.【答案】項目章程是項目啟動階段的一個重要文檔，它由項目發(fā)起人簽署并授權(quán)項目經(jīng)理。項目章程定義了項目的目標(biāo)、范圍、主要交付成果、預(yù)算和資源限制等。它對項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的意義在于明確了項目的方向和目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供了執(zhí)行項目的合法授權(quán)，并確定了項目團(tuán)隊的職責(zé)?！窘馕觥宽椖空鲁淌琼椖抗芾淼幕A(chǔ)，它確保了項目的合法性和方向性，同時為項目經(jīng)理和團(tuán)隊提供了必要的指導(dǎo)和約束，是項目成功的關(guān)鍵因素之一。29.【答案】為確保項目范圍定義的準(zhǔn)確性和完整性，可以采取以下措施：與利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通，確保理解其需求；使用用例圖等工具進(jìn)行范圍定義；制定詳細(xì)的項目范圍說明書；進(jìn)行范圍驗證和確認(rèn)；以及在整個項目生命周期中持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整范圍?！窘馕觥宽椖糠秶芾?/p>