2025年二級建造真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據《中華人民共和國建筑法》，下列行為中，屬于違法行為的是（）。A.承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人B.建筑施工單位按照資質等級許可的業(yè)務范圍承攬工程C.建設單位按照國家有關規(guī)定辦理工程報建手續(xù)D.建筑施工企業(yè)在施工前編制了詳細的施工組織設計2.某工程項目的關鍵線路工期為12個月，非關鍵線路上的工作最短工期為2個月，最長工期為5個月。若該非關鍵線路上的工作實際耗時為4個月，則該項目總工期（）。A.比計劃工期提前1個月B.比計劃工期推遲1個月C.比計劃工期提前2個月D.比計劃工期推遲2個月3.某施工單位在工程項目建設過程中，因使用不合格材料導致工程質量不符合要求，需承擔相應的（）責任。A.行政處罰B.民事賠償C.刑事處罰D.以上都是4.根據《建設工程質量管理條例》，設計單位應當對其設計的質量負責，并應符合（）的要求。A.國家規(guī)定的設計深度B.建設單位提出的特殊要求C.當?shù)仫L俗習慣D.國家規(guī)定的強制性標準5.施工現(xiàn)場設置的消防通道寬度一般不應小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.06.某工程合同約定工期為6個月，預付款比例為合同價的20%，起扣點為工程進度款的60%。當工程進度款累計支付達到合同價的（）時，開始抵扣預付款。A.40%B.50%C.60%D.80%7.在施工風險管理中，風險識別是指（）。A.對風險發(fā)生的可能性及后果進行評估B.制定風險應對措施并實施C.提出風險處理建議D.確定風險因素并編制風險清單8.采用平行流水作業(yè)組織施工時，其特點是（）。A.所有施工過程按時間順序依次進行B.同一時間點上，多個施工過程在不同空間同時進行C.每個施工隊完成一個施工過程后，再轉入下一個施工過程D.以工種專業(yè)化施工為原則9.某土方開挖工程，基坑深6米，根據《建筑施工安全檢查標準》，其坑邊荷載距離坑邊距離應大于（）米。A.1.0B.1.5C.2.0D.2.510.建設工程項目管理中，“項目目標控制”的核心是（）。A.制定項目計劃B.組織項目實施C.實施動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差D.進行項目總結11.混凝土結構施工中，模板拆除的時間主要取決于（）。A.混凝土的強度B.氣溫高低C.混凝土的體積大小D.模板類型12.建設工程竣工驗收的條件之一是（）。A.施工單位已提交竣工圖紙B.竣工驗收合格報告已報送有關部門C.工程質量經核定合格D.全部工程款項已支付完畢13.采用雙代號網絡圖表達工程進度計劃時，關鍵線路是指（）。A.總時差為零的線路B.自始至終全部由關鍵工作組成的線路C.線路持續(xù)時間最長的線路D.節(jié)點編號按順序連接的線路14.根據《建筑施工安全生產管理條例》，施工單位應當建立、健全安全生產教育培訓制度，對管理人員和作業(yè)人員每年進行（）的安全教育培訓。A.1次B.2次C.3次D.4次15.某工程采用固定總價合同，合同價為1000萬元。在施工過程中，由于市場價格波動導致主要材料價格上漲10%，則合同總價（）。A.增加100萬元B.減少100萬元C.不變D.需根據實際情況協(xié)商調整16.施工組織設計文件中，施工部署的主要內容不包括（）。A.施工起點及順序B.施工進度計劃C.主要施工方案D.項目組織機構設置17.下列施工機械中，屬于起重機械的是（）。A.推土機B.攪拌機C.塔式起重機D.挖掘機18.建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起（）日內，將竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A.15B.30C.60D.9019.某施工項目采用成本加酬金合同，建設單位除了按合同約定支付實際發(fā)生的成本外，還需支付給施工單位一定的酬金。這種合同形式通常適用于（）的項目。A.工程量難以準確估算B.工程技術復雜C.工期較短D.建設單位希望控制成本20.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用（）系統(tǒng)。A.TTB.TNC.ITD.TT或TN二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.根據《中華人民共和國合同法》，合同履行的原則包括（）。A.誠實信用原則B.公平原則C.合法原則D.集中原則E.履行抗辯原則22.建設工程項目管理中的風險類型按來源劃分，可以分為（）。A.自然風險B.技術風險C.組織風險D.經濟風險E.法律風險23.施工現(xiàn)場文明施工的主要內容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋封閉B.材料堆放整齊C.現(xiàn)場道路暢通D.空氣污染防治E.施工人員安全帽正確佩戴24.建設工程進度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.法律措施25.混凝土結構施工中，影響混凝土強度的因素主要有（）。A.水泥品種及標號B.骨料質量C.水灰比D.養(yǎng)護條件E.施工人員技術水平26.施工現(xiàn)場安全管理的主要制度包括（）。A.安全生產責任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓制度D.安全技術交底制度E.安全事故報告處理制度27.建設工程合同按照付款方式不同，可以分為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.可調價合同28.施工組織設計中的施工平面圖應包括的內容有（）。A.擬建建筑物位置B.施工機械布置C.材料堆場D.臨時設施布置E.消防通道29.下列屬于施工項目質量控制的措施的有（）。A.設計質量控制B.材料質量控制C.機械設備質量控制D.施工過程質量控制E.竣工驗收質量控制30.建設單位在組織工程竣工驗收時，應準備的文件包括（）。A.工程竣工驗收報告B.施工單位簽署的工程保修書C.圖紙會審記錄D.工程質量評估報告E.監(jiān)理單位簽署的工程結算審核意見三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟12層框架結構住宅樓施工任務。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎底板澆筑期間，突遇暴雨，導致部分已澆筑混凝土出現(xiàn)表面蜂窩、麻面現(xiàn)象。事件2：主體結構施工到第5層時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某處梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不符合設計圖紙要求，立即下達了暫停施工指令。事件3：施工單位為了加快施工進度，將原設計要求的混凝土養(yǎng)護時間縮短了3天，并得到了監(jiān)理工程師的口頭同意。問題：1.分析事件1中可能產生蜂窩、麻面現(xiàn)象的原因。（至少列出三種）2.監(jiān)理工程師在事件2中發(fā)出暫停施工指令是正確的嗎？說明理由。3.施工單位縮短混凝土養(yǎng)護時間是否合理？為什么？4.針對以上事件，施工單位和監(jiān)理單位應如何履行各自的職責？案例二（15分）某市政道路工程采用招標方式確定承包單位。建設單位在招標文件中明確要求承包單位必須具備一級公路施工資質。甲、乙、丙三家施工單位均參加了投標。投標過程中發(fā)現(xiàn)：甲施工單位資質為公路工程施工總承包二級，但擁有類似項目業(yè)績。乙施工單位資質為公路工程施工總承包一級，但財務狀況不佳，曾有一次輕微工程安全事故記錄。丙施工單位資質為公路工程施工總承包一級，且近期通過了ISO9001質量管理體系認證。最終，建設單位選擇了乙施工單位中標。合同簽訂后，乙施工單位在項目實施過程中遇到了資金緊張問題，影響了部分材料的采購和施工進度。問題：1.分析甲施工單位投標是否有效？為什么？2.建設單位選擇乙施工單位中標是否合理？說明理由。3.針對乙施工單位在項目實施中遇到的資金問題，可能有哪些解決方案？4.從合同管理的角度，建設單位應如何規(guī)避此類風險？案例三（15分）某建筑工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月。合同簽訂后，施工單位立即開始進行現(xiàn)場準備工作。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設計變更，導致原計劃施工的一個獨立分項工程無法按原方案進行，工期延誤2個月。情況2：施工期間遭遇罕見臺風襲擊，造成施工現(xiàn)場臨時設施損壞、部分已完成工程受影響，工期延誤1個月。情況3：由于市場價格波動，該項目主要材料（如鋼筋、混凝土）的價格上漲了15%，導致施工單位成本增加。問題：1.對于情況1導致的工期延誤，施工單位能否向建設單位索賠工期？為什么？2.對于情況2導致的工期延誤，施工單位能否向建設單位索賠工期？為什么？3.對于情況3導致的價格上漲，施工單位能否向建設單位索賠成本增加？為什么？4.若建設單位拒絕施工單位的所有索賠，施工單位可采取哪些措施維護自身權益？案例四（15分）某施工單位承接了一個工業(yè)廠房建設項目，該項目結構復雜，工期要求緊。項目經理在項目啟動階段組織編制了詳細的項目管理規(guī)劃，并在施工過程中注重項目目標的動態(tài)控制。但在項目實施過程中，遇到了以下挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)1：項目團隊成員之間溝通不暢，導致部分工作銜接出現(xiàn)問題。挑戰(zhàn)2：關鍵路徑上的某項核心工作因技術難題進展緩慢，影響了整體進度。挑戰(zhàn)3：項目實施過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在多處錯漏，需要進行修改。問題：1.針對挑戰(zhàn)1中團隊溝通不暢的問題，項目經理可以采取哪些措施進行改進？2.針對挑戰(zhàn)2中關鍵工作進展緩慢的問題，項目經理應如何組織資源進行趕工？3.針對挑戰(zhàn)3中發(fā)現(xiàn)的設計文件問題，施工單位應如何處理？并說明處理過程中的注意事項。4.項目經理在項目目標的動態(tài)控制過程中，應重點關注哪些方面？---試卷答案一、單項選擇題1.A2.B3.B4.D5.B6.C7.D8.B9.C10.C11.A12.C13.B14.A15.C16.D17.C18.B19.A20.B二、多項選擇題21.A,B,C,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,C,D26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析題案例一1.可能原因：模板表面清理不干凈；模板拼縫不嚴導致漏漿；振搗不足或過振；混凝土配合比不當或坍落度過小；澆筑速度過快。2.正確。根據《建設工程質量管理條例》，施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自改變工程設計。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工不符合要求，有權下達暫停施工指令。3.不合理?；炷琉B(yǎng)護是保證混凝土強度和耐久性的重要環(huán)節(jié)，縮短養(yǎng)護時間會嚴重影響混凝土質量。4.施工單位職責：嚴格按照設計圖紙和規(guī)范施工；及時上報質量問題和隱患；配合監(jiān)理工程師的檢查；承擔質量責任。監(jiān)理單位職責：審查施工方案；檢查施工過程；發(fā)現(xiàn)質量問題及時下達指令；參與質量驗收；承擔監(jiān)督責任。案例二1.甲施工單位投標無效。根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標人必須滿足招標文件規(guī)定的資質要求。甲施工單位資質為二級，不符合一級公路施工的要求。2.選擇乙施工單位中標不完全合理。雖然乙具備一級資質，但財務狀況不佳且有安全事故記錄，存在一定的履約風險。3.解決方案：向銀行貸款；申請延期支付工程款；尋求項目融資；通過其他途徑籌集資金；調整施工計劃，優(yōu)先保證關鍵工程。4.建設單位應：嚴格審查投標單位資質和信譽；在合同中明確約定付款方式和違約責任；建立項目風險預警機制；加強過程監(jiān)管。案例三1.能索賠。設計變更屬于建設單位責任，導致施工單位無法按原計劃施工，工期延誤非施工單位自身原因造成。2.能索賠。罕見臺風屬于不可抗力，造成的工期延誤和非直接經濟損失應由建設單位承擔。3.能索賠。固定總價合同中，若發(fā)生合同約定的風險范圍（如市場價格波動超過一定幅度）或非施工單位原因造成的成本顯著增加，施工單位有權索賠。材料價格上漲超過合同約定范圍，屬于施工單位的有利風險，可索賠成本增加。4.措施：與建設單位協(xié)商談判；提交索賠報告；申請仲裁或訴訟；尋求行業(yè)協(xié)會幫助。