2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《知識(shí)體系》沖刺模擬試卷含答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共50分。每題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的）1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）。A.時(shí)間、成本、范圍的平衡B.技術(shù)性能的最優(yōu)化C.利潤(rùn)最大化D.干系人滿(mǎn)意2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，描述項(xiàng)目生命周期的過(guò)程組是（）。A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾B.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、收尾C.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.定義、確認(rèn)、管理3.在項(xiàng)目范圍管理中，用于記錄項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)文件變更請(qǐng)求、可接受變更的理由以及變更批準(zhǔn)（或否決）詳情的文檔是（）。A.項(xiàng)目章程B.范圍基準(zhǔn)C.變更日志D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于估算各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，并確定活動(dòng)順序關(guān)系的工具是（）。A.資源負(fù)荷圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.PERT圖D.資源平衡5.項(xiàng)目成本管理中，用于估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需成本的過(guò)程是（）。A.成本控制B.成本預(yù)算C.成本估算D.成本分析6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，組織為確保其產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程滿(mǎn)足規(guī)定要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，通常被稱(chēng)為（）。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃7.在項(xiàng)目人力資源管理中，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與其具體任務(wù)相匹配的過(guò)程是（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.資源規(guī)劃C.團(tuán)隊(duì)組建D.角色分配8.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給正確接收者的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.溝通管理9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程通常稱(chēng)為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，從合格賣(mài)方供應(yīng)商清單中選擇賣(mài)方的過(guò)程是（）。A.采購(gòu)合同管理B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)訂單管理D.采購(gòu)談判11.項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別所有對(duì)項(xiàng)目及其結(jié)果有影響或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織的活動(dòng)是（）。A.干系人分析B.干系人參與C.干系人識(shí)別D.干系人溝通12.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目估算技術(shù)？（）A.專(zhuān)家判斷B.類(lèi)比估算C.自下而上估算D.蒙特卡洛模擬13.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)通常包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典、范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目章程、需求文檔、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、資源計(jì)劃D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、變更日志14.甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度表示方法，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能清晰地顯示項(xiàng)目關(guān)鍵路徑B.能直觀反映資源使用情況C.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目D.能精確計(jì)算項(xiàng)目總工期15.在項(xiàng)目成本管理中，用于將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到各項(xiàng)具體活動(dòng)上的過(guò)程是（）。A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本核算16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析等活動(dòng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、程序、過(guò)程，目的是（）。A.預(yù)防缺陷B.檢查已完成的成果C.改進(jìn)過(guò)程D.確保符合要求17.項(xiàng)目人力資源管理中，提高團(tuán)隊(duì)成員技能和勝任力，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程是（）。A.團(tuán)隊(duì)組建B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.角色分配D.資源規(guī)劃18.項(xiàng)目溝通管理中，規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求、方法、頻率和渠道的過(guò)程是（）。A.信息分發(fā)B.溝通管理C.溝通規(guī)劃D.溝通監(jiān)控19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的過(guò)程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，賣(mài)方根據(jù)采購(gòu)訂單，提供產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的合同是（）。A.采購(gòu)合同B.銷(xiāo)售合同C.服務(wù)協(xié)議D.承包合同21.項(xiàng)目干系人管理中，與干系人建立聯(lián)系，確保其積極參與項(xiàng)目，滿(mǎn)足其合理期望的過(guò)程是（）。A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通22.項(xiàng)目整體管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目工作并滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的過(guò)程是（）。A.項(xiàng)目監(jiān)控B.項(xiàng)目指導(dǎo)與管理C.項(xiàng)目啟動(dòng)D.項(xiàng)目收尾23.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層稱(chēng)為（）。A.分項(xiàng)目B.工作包C.控制賬戶(hù)D.項(xiàng)目組件24.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，連接項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相鄰活動(dòng)，表示活動(dòng)間邏輯依賴(lài)關(guān)系的符號(hào)是（）。A.箭線(xiàn)B.節(jié)點(diǎn)C.里程碑D.前置任務(wù)25.項(xiàng)目成本管理中，監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，識(shí)別與成本基準(zhǔn)的偏差，并采取糾正措施的過(guò)程是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算26.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，在項(xiàng)目早期識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)、操作或?qū)嵺`的過(guò)程是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃27.項(xiàng)目人力資源管理中，將項(xiàng)目任務(wù)分配給具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程是（）。A.角色分配B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.團(tuán)隊(duì)組建D.資源規(guī)劃28.項(xiàng)目溝通管理中，收集、存儲(chǔ)和發(fā)布項(xiàng)目信息的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.溝通管理29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，并確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的過(guò)程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃30.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，向潛在賣(mài)方發(fā)布信息，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)的過(guò)程是（）。A.詢(xún)價(jià)B.招標(biāo)C.發(fā)包D.競(jìng)爭(zhēng)性談判31.項(xiàng)目干系人管理中，評(píng)估干系人參與項(xiàng)目的方式、程度和有效性的過(guò)程是（）。A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通32.項(xiàng)目整體管理中，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目結(jié)束的過(guò)程是（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目指導(dǎo)與管理C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目監(jiān)控33.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.規(guī)劃項(xiàng)目成本D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量34.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程是（）。A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)資源估算C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算D.項(xiàng)目進(jìn)度制定35.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目活動(dòng)上的成本是（）。A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.掙值成本D.計(jì)劃成本36.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)采取糾正和預(yù)防措施，提高項(xiàng)目或過(guò)程質(zhì)量的過(guò)程是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃37.項(xiàng)目人力資源管理中，根據(jù)項(xiàng)目需要，確定項(xiàng)目所需人力資源的類(lèi)型和數(shù)量的過(guò)程是（）。A.資源規(guī)劃B.角色分配C.團(tuán)隊(duì)組建D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)38.項(xiàng)目溝通管理中，確保項(xiàng)目信息按照溝通管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、高效傳遞的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.溝通管理39.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，為已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)或未知風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控40.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，賣(mài)方在收到采購(gòu)訂單后，向買(mǎi)方承諾在特定時(shí)間、地點(diǎn)交付特定產(chǎn)品或服務(wù)的文件是（）。A.投標(biāo)書(shū)B(niǎo).采購(gòu)合同C.承諾書(shū)D.采購(gòu)訂單41.項(xiàng)目干系人管理中，理解干系人的利益、期望、影響力和相互關(guān)系的過(guò)程是（）。A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通42.項(xiàng)目整體管理中，定義項(xiàng)目初步范圍、目標(biāo)和主要可交付成果，并獲得授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目的文檔是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目收尾報(bào)告43.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解依據(jù)是（）。A.時(shí)間B.成本C.范圍D.資源44.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定項(xiàng)目活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的過(guò)程是（）。A.活動(dòng)排序B.活動(dòng)資源估算C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算D.項(xiàng)目進(jìn)度制定45.項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成項(xiàng)目活動(dòng)而花費(fèi)的資金是（）。A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.掙值成本D.計(jì)劃成本46.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行的、對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)證的活動(dòng)是（）。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃47.項(xiàng)目人力資源管理中，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作的過(guò)程是（）。A.團(tuán)隊(duì)組建B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.角色分配D.資源規(guī)劃48.項(xiàng)目溝通管理中，跟蹤項(xiàng)目溝通活動(dòng)，確保溝通計(jì)劃得到有效執(zhí)行的過(guò)程是（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.溝通監(jiān)控D.溝通管理49.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人等信息的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃50.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，買(mǎi)方向賣(mài)方發(fā)出的，要求其提供商品或服務(wù)的正式書(shū)面文件是（）。A.詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).招標(biāo)公告C.采購(gòu)訂單D.合同意向書(shū)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的）1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.項(xiàng)目范圍管理中，用于定義項(xiàng)目范圍邊界和可交付成果的過(guò)程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍收集C.范圍定義D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定活動(dòng)順序常用的方法有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源平衡E.資源平滑4.項(xiàng)目成本管理中，影響項(xiàng)目成本的因素可能包括（）。A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目環(huán)境5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)通常包括（）。A.過(guò)程審計(jì)B.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)C.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定D.質(zhì)量控制測(cè)量E.質(zhì)量計(jì)劃制定6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可能包括（）。A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作D.解決團(tuán)隊(duì)沖突E.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮的因素包括（）。A.溝通內(nèi)容B.溝通頻率C.干系人位置D.溝通媒介E.組織文化8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)過(guò)程可能包括（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢(xún)價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.供應(yīng)商選擇10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人期望可能來(lái)源于（）。A.干系人的個(gè)人利益B.干系人在組織中的地位C.干系人對(duì)項(xiàng)目的理解D.干系人的風(fēng)險(xiǎn)偏好E.干系人的文化背景---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.B5.C6.A7.D8.B9.C10.B11.C12.D13.A14.B15.C16.B17.B18.C19.B20.A21.C22.B23.B24.A25.C26.B27.A28.B29.B30.B31.B32.C33.A34.C35.B36.C37.A38.B39.C40.C41.B42.B43.C44.A45.B46.B47.B48.C49.A50.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是滿(mǎn)足干系人的需求和期望，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不僅僅是技術(shù)性能或利潤(rùn)。選項(xiàng)D最符合核心目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，這是PMBOK指南的定義。3.變更日志是記錄項(xiàng)目基準(zhǔn)變更請(qǐng)求、理由、批準(zhǔn)情況的關(guān)鍵文檔，用于追蹤和管理變更。4.甘特圖直觀展示活動(dòng)起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和相互依賴(lài)關(guān)系，但其主要優(yōu)點(diǎn)在于直觀性，而非清晰顯示關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑法才能顯示）。5.成本估算是指估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需成本的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。6.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防缺陷，而質(zhì)量控制是檢查已完成的成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。7.角色分配是將具體任務(wù)分配給特定團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程，是人力資源規(guī)劃的一部分。8.信息分發(fā)是確保項(xiàng)目信息按計(jì)劃傳遞給正確接收者的過(guò)程，是溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)。9.風(fēng)險(xiǎn)管理是全面管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。10.供應(yīng)商選擇是從合格賣(mài)方中挑選最合適的供應(yīng)商的過(guò)程，是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)。11.干系人識(shí)別是找出所有干系人的過(guò)程，是干系人管理的第一步。12.蒙特卡洛模擬是一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，屬于數(shù)據(jù)分析技術(shù)，而非純粹的估算技術(shù)。13.范圍基準(zhǔn)通常包括WBS、WBS詞典和范圍說(shuō)明書(shū)，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目范圍的基線(xiàn)。14.甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是直觀易懂，能清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和活動(dòng)時(shí)間安排。15.成本預(yù)算是將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到具體活動(dòng)上的過(guò)程，形成成本基準(zhǔn)。16.質(zhì)量控制是在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)證，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。17.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過(guò)各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)技能、士氣和協(xié)作的過(guò)程。18.溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通需求、方法和渠道的過(guò)程，是制定溝通管理計(jì)劃的第一步。19.風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，并確定優(yōu)先級(jí)的過(guò)程。20.采購(gòu)合同是賣(mài)方根據(jù)采購(gòu)訂單，承諾提供產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的正式合同。21.干系人參與是確保干系人積極參與項(xiàng)目的過(guò)程。22.項(xiàng)目指導(dǎo)與管理是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作并滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的過(guò)程。23.工作包是WBS的最低層，是可被單獨(dú)估算和管理的可交付成果或任務(wù)。24.箭線(xiàn)是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中表示活動(dòng)之間邏輯依賴(lài)關(guān)系的符號(hào)。25.成本控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，識(shí)別與成本基準(zhǔn)的偏差，并采取糾正措施的過(guò)程。26.質(zhì)量保證是在項(xiàng)目早期預(yù)防缺陷，確保過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。27.角色分配是將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程。28.信息分發(fā)是收集、存儲(chǔ)和發(fā)布項(xiàng)目信息的過(guò)程。29.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃是為已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。30.招標(biāo)是向潛在賣(mài)方發(fā)布信息，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)的過(guò)程。31.干系人分析是理解干系人利益、期望、影響力和關(guān)系的過(guò)程。32.項(xiàng)目收尾是正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過(guò)程。33.WBS的主要目的是定義項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目目標(biāo)分解為可管理的工作包。34.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是估算完成單個(gè)活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程。35.實(shí)際成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)的成本。36.質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)糾正和預(yù)防措施提高項(xiàng)目或過(guò)程質(zhì)量的過(guò)程。37.資源規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需人力資源的類(lèi)型和數(shù)量的過(guò)程。38.信息分發(fā)是確保項(xiàng)目信息按計(jì)劃傳遞的過(guò)程。39.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃是為風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程。40.承諾書(shū)是賣(mài)方向買(mǎi)方承諾交付產(chǎn)品或服務(wù)的文件，通常伴隨采購(gòu)訂單。41.干系人分析是理解干系人利益、期望、影響力和關(guān)系的過(guò)程。42.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目結(jié)束的文檔，定義了項(xiàng)目初步范圍和目標(biāo)。43.WBS的分解依據(jù)是項(xiàng)目范圍，將范圍分解為可管理的工作包。44.活動(dòng)排序是確定項(xiàng)目活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的過(guò)程。45.實(shí)際成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成活動(dòng)實(shí)際花費(fèi)的成本。46.質(zhì)量控制是在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)