2026年MBA聯(lián)考專業(yè)課筆試預(yù)測模擬卷一、單項選擇題（共10題，每題2分，合計20分）1.背景：某制造業(yè)企業(yè)在“十四五”規(guī)劃期間，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力。企業(yè)計劃通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提升生產(chǎn)效率，但需考慮投入產(chǎn)出比。根據(jù)波特的“五力模型”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺主要影響企業(yè)面臨的哪項力量？A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅2.背景：杭州某互聯(lián)網(wǎng)公司為拓展下沉市場，推出低成本線上營銷策略。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該策略主要滿足的目標(biāo)用戶需求屬于哪一層？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.背景：某餐飲連鎖企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致門店虧損，被迫采取本地化采購策略。該策略最直接的財務(wù)影響是？A.成本上升，利潤下降B.成本下降，利潤上升C.成本上升，利潤上升D.成本下降，利潤下降4.背景：深圳某科技公司通過融資并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張，但隨后出現(xiàn)整合難題。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀（RBV），該問題的核心可能在于？A.融資渠道不足B.資源整合能力不足C.市場競爭加劇D.政策監(jiān)管趨嚴(yán)5.背景：成都某共享單車企業(yè)因運維成本過高，開始引入無人駕駛技術(shù)優(yōu)化調(diào)度。該策略屬于哪種創(chuàng)新類型？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新6.背景：某外貿(mào)企業(yè)因匯率波動風(fēng)險，選擇通過金融衍生品對沖。該行為屬于哪種風(fēng)險管理工具？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制7.背景：廣州某零售企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化顧客畫像，精準(zhǔn)推送優(yōu)惠券。該策略基于哪種營銷理論？A.4P營銷理論B.STP理論C.AIDA模型D.顧客價值理論8.背景：某新能源企業(yè)為應(yīng)對環(huán)保法規(guī)，投資研發(fā)低碳技術(shù)。該行為屬于哪種戰(zhàn)略選擇？A.基本競爭戰(zhàn)略B.謀略競爭戰(zhàn)略C.防御性戰(zhàn)略D.創(chuàng)新性戰(zhàn)略9.背景：某平臺型企業(yè)在招聘時強(qiáng)調(diào)“狼性文化”，但員工離職率居高不下。根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，該問題可能源于？A.保健因素不足B.激勵因素不足C.工作環(huán)境惡劣D.薪酬水平過低10.背景：某傳統(tǒng)企業(yè)通過引入“共享用工”模式緩解人力成本壓力。該模式的核心優(yōu)勢在于？A.降低招聘成本B.提高用工靈活性C.增強(qiáng)員工忠誠度D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（共5題，每題3分，合計15分）1.背景：某物流企業(yè)為提升服務(wù)質(zhì)量，計劃引入無人機(jī)配送。根據(jù)波特五力模型，該決策可能影響到的行業(yè)力量包括？A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度2.背景：某電商平臺因用戶投訴增多，啟動“黑名單”制度限制惡意買家。該措施可能引發(fā)的后果包括？A.提升平臺信任度B.增加用戶流失C.引發(fā)法律糾紛D.降低運營成本E.改善用戶體驗3.背景：某制造業(yè)企業(yè)為應(yīng)對原材料價格上漲，采取“期貨鎖價”策略。該策略涉及的風(fēng)險管理工具包括？A.貨幣互換B.遠(yuǎn)期合約C.期權(quán)交易D.質(zhì)押融資E.風(fēng)險自留4.背景：某科技公司通過引入AI客服降低人力成本，但員工滿意度下降。該問題可能涉及的管理理論包括？A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.學(xué)習(xí)理論5.背景：某連鎖超市為提升競爭力，計劃通過會員制收集數(shù)據(jù)并優(yōu)化供應(yīng)鏈。該策略可能帶來的優(yōu)勢包括？A.提高顧客忠誠度B.降低運營成本C.增加數(shù)據(jù)變現(xiàn)機(jī)會D.削弱競爭對手E.提升品牌影響力三、簡答題（共4題，每題5分，合計20分）1.簡述波特的“五力模型”及其在競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用價值。2.解釋“資源基礎(chǔ)觀（RBV）”的核心觀點，并舉例說明其對企業(yè)并購整合的影響。3.比較波茨納姆的“價值鏈分析”與邁克爾·波特的“五力模型”，說明兩者的聯(lián)系與區(qū)別。4.簡述赫茨伯格雙因素理論的主要內(nèi)容，并舉例說明如何通過激勵因素提升員工滿意度。四、計算題（共2題，每題10分，合計20分）1.背景：某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位變動成本為50元，售價為100元。若預(yù)計年銷量為10萬件，計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點銷量及邊際貢獻(xiàn)率。2.背景：某公司投資一項新設(shè)備，初始投資200萬元，預(yù)計使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流分別為40萬元、50萬元、60萬元、70萬元、80萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否可行。五、案例分析題（共1題，20分）案例背景：某中部地區(qū)傳統(tǒng)家電企業(yè)（以下簡稱“家電A”）在2023年面臨兩大挑戰(zhàn)：①線上市場份額被互聯(lián)網(wǎng)巨頭擠壓；②線下渠道利潤下滑。為應(yīng)對危機(jī)，公司管理層提出“雙線融合”戰(zhàn)略，計劃通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運營效率，并整合線上線下渠道。但公司內(nèi)部部分高管質(zhì)疑該戰(zhàn)略的可行性，認(rèn)為投入產(chǎn)出比不可控。問題：1.分析家電A面臨的內(nèi)外部環(huán)境（可使用PESTEL、SWOT等工具）。2.論證“雙線融合”戰(zhàn)略的必要性與可行性。3.提出該戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素及潛在風(fēng)險防范措施。答案與解析一、單項選擇題1.D解析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過數(shù)據(jù)共享和智能化管理，降低替代品（如傳統(tǒng)自動化設(shè)備）的威脅。2.B解析：下沉市場用戶需求主要集中在性價比和基礎(chǔ)功能，屬于馬斯洛需求層次中的安全需求（如價格優(yōu)惠、交易安全）。3.A解析：本地化采購雖然能減少物流成本，但可能因供應(yīng)鏈不穩(wěn)定導(dǎo)致采購成本上升，綜合影響是利潤下降。4.B解析：資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心資源整合能力的重要性，并購后整合失敗通常源于資源協(xié)同問題。5.C解析：無人駕駛技術(shù)優(yōu)化調(diào)度屬于優(yōu)化生產(chǎn)流程，屬于流程創(chuàng)新。6.B解析：金融衍生品對沖匯率風(fēng)險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給金融機(jī)構(gòu)。7.B解析：精準(zhǔn)推送基于市場細(xì)分（Segmentation）和目標(biāo)市場選擇（Targeting），屬于STP理論應(yīng)用。8.D解析：投資低碳技術(shù)研發(fā)屬于創(chuàng)新性戰(zhàn)略，旨在通過技術(shù)突破提升長期競爭力。9.A解析：“狼性文化”強(qiáng)調(diào)高強(qiáng)度競爭，但未關(guān)注工作環(huán)境、薪酬等保健因素，導(dǎo)致員工離職。10.B解析：“共享用工”通過靈活調(diào)配人力資源，降低企業(yè)用工成本和風(fēng)險。二、多項選擇題1.B、C、D、E解析：無人機(jī)配送會降低對傳統(tǒng)配送服務(wù)的依賴，削弱替代品的威脅（D），同時可能引發(fā)新進(jìn)入者（C）或加劇競爭（E），但與供應(yīng)商/買方議價能力關(guān)聯(lián)較?。ˋ錯）。2.A、B、C解析：“黑名單”能提升平臺信任度（A），但可能因限制用戶自由導(dǎo)致流失（B），甚至引發(fā)法律糾紛（C）。3.B、C解析：期貨鎖價屬于遠(yuǎn)期合約（B）和期權(quán)交易（C），旨在規(guī)避價格波動風(fēng)險。4.A、B、D解析：AI客服替代人工涉及員工需求未被滿足（A），工作滿意度下降（B），且感知不公可能引發(fā)抵觸（D）。5.A、B、C、E解析：會員制能提升顧客忠誠度（A）、優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本（B）、通過數(shù)據(jù)變現(xiàn)創(chuàng)造新收入（C），并增強(qiáng)品牌影響力（E）。三、簡答題1.簡述波特的“五力模型”及其在競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用價值。答：波特五力模型分析行業(yè)競爭強(qiáng)度，包括：①供應(yīng)商議價能力；②買方議價能力；③潛在進(jìn)入者威脅；④替代品威脅；⑤現(xiàn)有競爭者競爭強(qiáng)度。應(yīng)用價值在于幫助企業(yè)識別行業(yè)吸引力，制定差異化或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。例如，若替代品威脅高，企業(yè)需通過技術(shù)創(chuàng)新降低依賴。2.解釋“資源基礎(chǔ)觀（RBV）”的核心觀點，并舉例說明其對企業(yè)并購整合的影響。答：RBV認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢源于獨特且難以模仿的資源和能力。核心觀點包括：①價值性（資源能帶來競爭優(yōu)勢）；②稀缺性；③不可模仿性；④組織支持。例如，某企業(yè)并購后因缺乏整合能力，導(dǎo)致被并購方的核心資源（如專利技術(shù)）未能發(fā)揮作用，體現(xiàn)RBV中“組織支持”的重要性。3.比較波茨納姆的“價值鏈分析”與邁克爾·波特的“五力模型”，說明兩者的聯(lián)系與區(qū)別。答：聯(lián)系：兩者均用于分析競爭戰(zhàn)略。區(qū)別：①價值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動（如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷）的增值過程；五力模型關(guān)注外部環(huán)境（競爭者、替代品等）。②價值鏈強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)化，五力模型強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力。兩者結(jié)合可全面評估企業(yè)競爭力。4.簡述赫茨伯格雙因素理論的主要內(nèi)容，并舉例說明如何通過激勵因素提升員工滿意度。答：雙因素理論將影響因素分為保健因素（如薪酬、環(huán)境）和激勵因素（如成就感、認(rèn)可）。提升滿意度需強(qiáng)化激勵因素，例如某公司通過設(shè)立“創(chuàng)新獎”和“晉升通道”激勵員工，顯著提高工作積極性。四、計算題1.盈虧平衡點及邊際貢獻(xiàn)率：-變動成本=50元/件，售價=100元/件，邊際貢獻(xiàn)率=（100-50）/100=50%-盈虧平衡點=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=100萬/50%=200萬件（年銷量）2.凈現(xiàn)值（NPV）計算：-年現(xiàn)金流折現(xiàn)：40/1.1+50/1.12+60/1.13+70/1.1?+80/1.1?≈249.5萬-NPV=249.5萬-200萬=49.5萬（可行）五、案例分析題1.內(nèi)外部環(huán)境分析：-外部（PESTEL）：政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)下行需求疲軟；社會消費升級但價格敏感；技術(shù)進(jìn)步（AI、大數(shù)據(jù)）；環(huán)境要求環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高；法律監(jiān)管加強(qiáng)。-內(nèi)部（SWOT）：優(yōu)勢（品牌知名度）；劣勢（渠道老化、技術(shù)薄弱）