匯報人:XXXX2026.01.29銀行春節(jié)安全工作總結(jié)CONTENTS目錄01

工作概述：春節(jié)安全保衛(wèi)工作背景與意義02

人員管理：筑牢安全第一道防線03

設(shè)施管理：構(gòu)建安全技術(shù)屏障04

現(xiàn)金管理：保障資金流轉(zhuǎn)安全CONTENTS目錄05

應急響應：提升突發(fā)事件處置能力06

宣傳教育：增強全員安全意識07

工作成效、問題與未來計劃工作概述：春節(jié)安全保衛(wèi)工作背景與意義01春節(jié)期間銀行業(yè)安全形勢分析人員與資金流動特點春節(jié)作為中國最重要傳統(tǒng)節(jié)日，是國內(nèi)外游客返鄉(xiāng)高峰期，銀行業(yè)務(wù)人員及資金流動量顯著增加，業(yè)務(wù)處理壓力增大，潛在安全風險隨之上升。社會治安形勢影響節(jié)日期間社會人員流動頻繁，各類治安案件可能出現(xiàn)季節(jié)性高發(fā)趨勢，銀行作為資金密集場所，易成為不法分子關(guān)注目標，需警惕盜竊、詐騙等風險。設(shè)施與系統(tǒng)運行壓力春節(jié)期間銀行各類設(shè)施使用頻率增高，監(jiān)控、門禁、ATM機等設(shè)備及信息系統(tǒng)面臨持續(xù)運行考驗，設(shè)備故障或系統(tǒng)漏洞可能引發(fā)安全隱患。安全保衛(wèi)工作的目標與核心原則總體目標：筑牢春節(jié)期間安全防線以保障客戶資金安全與銀行運營穩(wěn)定為核心，實現(xiàn)春節(jié)期間（2026年春節(jié)前后）零重大安全事故、零資金損失、零信息泄露，維護銀行聲譽與客戶信任。人員安全目標：提升全員風險防控能力通過專項培訓與演練，確保員工100%掌握突發(fā)事件應對流程，實現(xiàn)員工安全意識與應急處置技能雙提升，杜絕因人為失誤引發(fā)的安全隱患。設(shè)施安全目標：保障關(guān)鍵系統(tǒng)穩(wěn)定運行確保監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、金庫及信息系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備完好率達100%，通過節(jié)前全面檢修與實時監(jiān)測，消除技術(shù)故障導致的安全漏洞。核心原則一：預防為主，防治結(jié)合強化源頭管控，以日常檢查、風險排查為基礎(chǔ)，提前識別人員、設(shè)施、現(xiàn)金等環(huán)節(jié)潛在風險，優(yōu)先采取預防性措施降低事故發(fā)生概率。核心原則二：統(tǒng)一指揮，分級負責建立“總行-分行-網(wǎng)點”三級聯(lián)動機制，明確各級主體安全責任，確保突發(fā)事件發(fā)生時指揮鏈條清晰、響應迅速、處置高效?？偨Y(jié)報告的范圍與主要內(nèi)容

01總結(jié)報告的時間范圍本總結(jié)報告涵蓋2026年春節(jié)期間（2026年1月20日至1月28日）銀行安全保衛(wèi)工作的開展情況及成效評估。

02總結(jié)報告的空間范圍報告覆蓋銀行全轄各營業(yè)網(wǎng)點、自助銀行、金庫、現(xiàn)金中心及辦公區(qū)域等重點安全區(qū)域的安全管理工作。

03人員管理工作總結(jié)包括春節(jié)期間人員配備方案執(zhí)行、備勤值班制度落實、員工安全教育培訓及應急演練開展情況等內(nèi)容。

04設(shè)施與現(xiàn)金管理總結(jié)涵蓋安防設(shè)施檢查維護、重要系統(tǒng)安全防護、現(xiàn)金管理制度執(zhí)行、現(xiàn)金運輸及自助設(shè)備安全管理等工作成效。

05應急響應與宣傳教育總結(jié)包含應急響應預案實施、突發(fā)事件處置、客戶安全宣傳教育活動開展及社會反饋等方面的工作內(nèi)容。人員管理：筑牢安全第一道防線02人員配備與備勤制度落實情況

春節(jié)期間人員配備方案執(zhí)行嚴格按照春節(jié)期間人員配備方案，確保各營業(yè)網(wǎng)點人員充足，高峰期日均增配2-3名業(yè)務(wù)骨干，未出現(xiàn)因人員不足導致的業(yè)務(wù)積壓或安全事件。

員工備勤制度執(zhí)行效果建立健全員工備勤制度，備勤人員保持24小時通訊暢通，春節(jié)期間共安排備勤人員XX人次，均能按時到崗，有效應對突發(fā)人員缺口。

值班制度落實與監(jiān)督嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班人員每日進行安全巡查并記錄，春節(jié)期間累計值班XX班次，未發(fā)生值班人員脫崗、漏崗情況，突發(fā)事件響應及時率100%。安全教育培訓開展與效果評估

春節(jié)前專項安全教育培訓圍繞春節(jié)期間社會治安形勢，組織全體員工開展專項安全教育培訓，重點講解潛在風險點及應對措施，提升員工安全防范意識和應急處置能力。

培訓內(nèi)容與形式創(chuàng)新結(jié)合典型案例分析、模擬演練等形式，增強培訓的實用性和互動性，確保員工熟練掌握安全操作規(guī)范和突發(fā)事件應對流程。

培訓效果評估機制通過理論測試、實操考核等方式對培訓效果進行評估，合格率達100%，確保員工具備必要的安全知識和技能，為春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作奠定基礎(chǔ)。值班值守與應急響應人員表現(xiàn)

值班制度執(zhí)行情況春節(jié)期間嚴格落實24小時值班制度，全體值班人員均按時到崗，無遲到、早退現(xiàn)象，確保值班電話暢通，信息報送及時準確。

備勤人員響應效率備勤人員保持24小時通訊暢通，接到應急指令后平均響應時間不超過30分鐘，能夠快速到崗支援，有效應對突發(fā)狀況。

應急演練參與表現(xiàn)節(jié)前組織3次應急演練，參演人員熟悉應急預案流程，操作規(guī)范，演練過程中無失誤，提升了協(xié)同處置突發(fā)事件的能力。

突發(fā)事件處置成效春節(jié)期間成功處置2起ATM機故障、1起客戶糾紛事件，值班人員反應迅速，處置得當，未造成不良影響，保障了網(wǎng)點正常運營秩序。人員管理典型案例分析01春節(jié)期間人員配備優(yōu)化案例某銀行在2026年春節(jié)前制定專項人員配備方案，針對客流量激增的重點網(wǎng)點，通過跨區(qū)域人員調(diào)配和彈性排班，確保每個營業(yè)窗口至少配備2名熟練柜員，有效避免了因人員不足導致的客戶等待過長及業(yè)務(wù)差錯風險。02員工備勤與應急響應案例某分行建立春節(jié)備勤制度，要求備勤人員24小時保持通訊暢通，2026年1月25日（正月初四）某網(wǎng)點ATM機突發(fā)故障，備勤技術(shù)人員在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場完成修復，保障了現(xiàn)金服務(wù)的連續(xù)性。03安全教育培訓成效案例某銀行在春節(jié)前組織全員安全培訓，重點講解電信詐騙識別與應急處置流程，培訓后一周內(nèi)，一線員工成功攔截3起針對老年客戶的轉(zhuǎn)賬詐騙，涉及金額共計12萬元，有效保護了客戶資金安全。設(shè)施管理：構(gòu)建安全技術(shù)屏障03節(jié)前設(shè)施全面檢查與維護紀實安防設(shè)備專項巡檢

對全轄營業(yè)網(wǎng)點及自助銀行的監(jiān)控攝像頭、紅外報警裝置、門禁系統(tǒng)進行100%排查，修復故障設(shè)備12臺，更換老化線路3處，確保24小時無死角監(jiān)控覆蓋?，F(xiàn)金區(qū)域安全加固

完成對金庫、保險柜、ATM機的密碼重置與機械鎖具檢修，新增智能防撬報警裝置8套，組織3次應急開啟演練，保障現(xiàn)金存放設(shè)施安全可靠。信息系統(tǒng)安全防護升級

對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行平臺進行漏洞掃描與補丁更新，部署新型防火墻2臺，開展數(shù)據(jù)備份與恢復演練，有效防范黑客攻擊與數(shù)據(jù)泄露風險。消防設(shè)施達標驗收

全面檢查滅火器、消防栓、煙感報警器等消防設(shè)備，更換過期滅火器材23件，組織員工消防疏散演練4場，確保消防設(shè)施完好率100%，符合消防安全標準。重要設(shè)施（金庫、保險柜）安全管理節(jié)前設(shè)施全面檢查與維護2026年春節(jié)前，對全行金庫、保險柜等重要設(shè)施進行系統(tǒng)性檢查，重點排查門鎖、密碼系統(tǒng)、報警裝置等關(guān)鍵部件，確保無安全隱患，保障春節(jié)期間設(shè)施正常運行。金庫安全管理制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行金庫雙人雙鎖、24小時監(jiān)控及出入登記制度，春節(jié)期間增加夜間巡查頻次，確保金庫值守人員在崗在位，防范盜竊等安全事件發(fā)生。保險柜密碼與鑰匙管理春節(jié)前完成保險柜密碼更換及鑰匙清點工作，實行密碼定期更換和鑰匙專人保管制度，嚴禁非授權(quán)人員接觸保險柜，杜絕密碼泄露風險。信息系統(tǒng)安全防護措施與成效

安全防護技術(shù)升級全面部署新一代防火墻與終端殺毒軟件，建立多層防御體系，對系統(tǒng)漏洞進行實時掃描與修復，有效攔截網(wǎng)絡(luò)攻擊。

數(shù)據(jù)安全管理強化實施數(shù)據(jù)加密存儲與傳輸，建立敏感信息訪問權(quán)限分級機制，春節(jié)期間未發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，保障客戶信息安全。

安全監(jiān)控與應急響應7x24小時實時監(jiān)控信息系統(tǒng)運行狀態(tài)，通過智能分析預警潛在風險，春節(jié)期間成功處置3起異常登錄事件，響應及時率100%。設(shè)施運行故障應急處置案例

監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置2026年春節(jié)前夕，某支行監(jiān)控攝像頭突發(fā)黑屏故障，值班人員立即啟動應急預案，啟用備用監(jiān)控設(shè)備并聯(lián)系維保人員，30分鐘內(nèi)完成故障排查與修復，期間通過加強現(xiàn)場巡查確保無安全事件發(fā)生。

ATM機現(xiàn)金卡殼應急處置春節(jié)期間某網(wǎng)點ATM機出現(xiàn)現(xiàn)金卡殼故障，工作人員迅速到達現(xiàn)場，按照應急流程暫停該設(shè)備服務(wù)，安撫客戶情緒并引導至其他機具辦理業(yè)務(wù)，技術(shù)人員1小時內(nèi)完成清機處理，恢復設(shè)備正常運行。

金庫門禁系統(tǒng)故障應急處置某分行金庫門禁系統(tǒng)突發(fā)故障無法正常開啟，應急小組立即啟動雙人雙鎖人工應急通道，同時聯(lián)系技術(shù)供應商遠程指導排查，1.5小時內(nèi)修復系統(tǒng)，期間嚴格執(zhí)行雙人值守制度，確保金庫安全無虞。

信息系統(tǒng)防火墻異常應急處置春節(jié)業(yè)務(wù)高峰期，某支行信息系統(tǒng)防火墻出現(xiàn)告警提示，IT應急團隊迅速隔離異常端口，啟用備用防火墻保障核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，2小時內(nèi)完成病毒查殺與系統(tǒng)恢復，未造成客戶數(shù)據(jù)泄露或業(yè)務(wù)中斷?，F(xiàn)金管理：保障資金流轉(zhuǎn)安全04現(xiàn)金管理制度執(zhí)行情況回顧現(xiàn)金領(lǐng)取與存放規(guī)范執(zhí)行嚴格執(zhí)行現(xiàn)金領(lǐng)取審批流程，春節(jié)期間共辦理現(xiàn)金領(lǐng)取業(yè)務(wù)XX筆，均做到雙人復核、賬實相符；金庫及保險柜存放現(xiàn)金嚴格遵循限額管理規(guī)定，未發(fā)生超額存放情況?，F(xiàn)金操作培訓與監(jiān)督成效節(jié)前組織全員現(xiàn)金操作規(guī)范培訓，覆蓋XX人次，培訓后抽查員工操作合格率達100%；通過監(jiān)控系統(tǒng)對現(xiàn)金柜臺操作進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作XX起?，F(xiàn)金流通環(huán)節(jié)監(jiān)控保障對全轄XX臺ATM機、自助取款設(shè)備開展每日巡檢，確保設(shè)備正常運行及現(xiàn)金充足，節(jié)日期間設(shè)備故障率為0；通過冠字號碼追蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流通全程可追溯，未發(fā)生現(xiàn)金差錯或糾紛?，F(xiàn)金運輸安全管理落實聯(lián)合專業(yè)押運公司執(zhí)行現(xiàn)金運輸任務(wù)XX次，嚴格落實雙人押運、GPS全程監(jiān)控及路線保密制度，運輸途中未發(fā)生任何安全事件，確?，F(xiàn)金在途安全。現(xiàn)金運輸安全保障措施落實

押運人員與車輛管理嚴格篩選專業(yè)押運人員并進行專項培訓，配備符合安全標準的防彈押運車輛，確保春節(jié)期間現(xiàn)金運輸人員與車輛資質(zhì)合規(guī)、狀態(tài)良好。

運輸路線規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整制定多條備選運輸路線，結(jié)合實時路況和治安信息動態(tài)優(yōu)化，避開高風險區(qū)域，縮短現(xiàn)金在途時間，降低運輸風險。

全程監(jiān)控與應急聯(lián)動運輸車輛安裝GPS定位和實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與銀行安保中心及公安機關(guān)保持實時通訊，遇突發(fā)情況可迅速啟動應急響應機制。ATM機與自助設(shè)備安全監(jiān)控成效設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控覆蓋率春節(jié)期間，全行ATM機及自助設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率達100%，實現(xiàn)交易全程錄像、異常操作實時預警，設(shè)備故障率較平日下降15%。安全隱患排查與處置效率累計排查自助設(shè)備安全隱患32處，其中涉及讀卡器異常、防窺裝置松動等問題，均在2小時內(nèi)完成修復，未發(fā)生因設(shè)備故障導致的安全事件。異常交易攔截與風險防控通過智能監(jiān)控系統(tǒng)識別并攔截可疑交易47筆，包括偽卡插卡、連續(xù)密碼錯誤等風險行為，成功避免客戶資金損失約23萬元。現(xiàn)金管理風險點排查與整改

現(xiàn)金領(lǐng)取與存放環(huán)節(jié)風險排查重點排查現(xiàn)金領(lǐng)取審批流程是否規(guī)范、金庫及保險柜的鎖具和安防設(shè)施是否完好、現(xiàn)金存放是否超限額等問題，對發(fā)現(xiàn)的2處保險柜密碼未定期更換問題已完成整改。

現(xiàn)金操作環(huán)節(jié)風險排查檢查員工現(xiàn)金操作是否符合制度要求，如是否雙人復核、款項交接是否規(guī)范等，針對1起柜員操作失誤導致的短款事件，已加強培訓并完善復核機制。

現(xiàn)金流通與運輸環(huán)節(jié)風險排查對ATM機、自助取款機的日常巡檢和現(xiàn)金加鈔流程進行檢查，確保設(shè)備正常運行；排查現(xiàn)金押運公司資質(zhì)及押運路線安全性，更換1家不符合安全標準的押運合作方。

整改措施落實與效果跟蹤建立現(xiàn)金管理風險整改臺賬，明確整改責任人及完成時限，截至2026年1月29日，春節(jié)前排查出的5項現(xiàn)金管理風險點已全部完成整改，整改完成率100%。應急響應：提升突發(fā)事件處置能力05應急響應預案完善與培訓演練

應急預案動態(tài)優(yōu)化結(jié)合2026年春節(jié)前社會治安形勢及銀行業(yè)務(wù)特點，修訂完善突發(fā)事件應急響應預案，明確突發(fā)事件處理流程、責任分工及資源調(diào)配機制，增強預案的針對性和可操作性。

全員應急技能培訓春節(jié)前組織全員開展應急技能培訓，內(nèi)容涵蓋防盜搶、防詐騙、消防疏散、客戶糾紛處理等場景應對措施，提升員工風險識別和應急處置能力，培訓覆蓋率達100%。

實戰(zhàn)化演練強化春節(jié)前組織各營業(yè)網(wǎng)點開展至少1次應急演練，模擬現(xiàn)金區(qū)搶劫、系統(tǒng)故障、客戶突發(fā)疾病等場景，檢驗預案執(zhí)行效果，優(yōu)化應急響應流程，確保關(guān)鍵崗位人員熟練掌握處置要點。節(jié)日期間突發(fā)事件應急處置實例

ATM機故障應急處置2026年春節(jié)期間，某網(wǎng)點ATM機發(fā)生吞卡故障，值班人員立即啟動預案，通過應急電話指引客戶登記信息，并協(xié)調(diào)技術(shù)人員15分鐘內(nèi)到場修復，2小時內(nèi)完成卡片歸還，客戶滿意度達100%。

可疑人員闖入應急處置節(jié)日高峰時段，某支行發(fā)現(xiàn)可疑人員徘徊并試圖打探金庫位置，值班保安按規(guī)定進行詢問，同步啟動內(nèi)部警報，3分鐘內(nèi)安保主管到場處置，經(jīng)核實為迷路人員，妥善引導離開未造成不良影響。

現(xiàn)金押運車輛延誤應急處置因節(jié)前交通擁堵，某網(wǎng)點現(xiàn)金押運車輛預計遲到1小時，網(wǎng)點立即啟用備用金保障業(yè)務(wù)正常辦理，同時通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時追蹤押運車輛位置，最終在延誤40分鐘后完成交接，未出現(xiàn)客戶排隊投訴情況。

客戶突發(fā)疾病應急處置一位老年客戶在辦理業(yè)務(wù)時突發(fā)心臟病，網(wǎng)點工作人員立即取來急救箱并撥打120，同時疏散周圍客戶保持通風，5分鐘內(nèi)醫(yī)護人員到場救治，因處置及時客戶脫離危險，家屬送來感謝信。應急指揮體系協(xié)同運作成效

跨部門應急聯(lián)動響應效率提升春節(jié)期間，通過建立應急指揮中心，實現(xiàn)了安保、運營、技術(shù)等多部門的無縫對接，突發(fā)事件平均響應時間縮短至15分鐘，較日常提升30%。

應急資源調(diào)配精準高效依托應急指揮體系，成功完成3次臨時現(xiàn)金押運增援、2次設(shè)備故障緊急搶修，資源調(diào)配準確率達100%，未對業(yè)務(wù)連續(xù)性造成影響。

突發(fā)事件處置成功率顯著提高針對2起客戶糾紛、1起系統(tǒng)異常等突發(fā)事件，應急指揮中心迅速啟動預案，協(xié)調(diào)各方力量妥善處置，事件解決率100%，客戶滿意度達98%。宣傳教育：增強全員安全意識06員工安全知識培訓與考核結(jié)果

培訓覆蓋情況2026年春節(jié)前，銀行對全體在崗員工開展安全知識專項培訓，累計培訓1200人次，培訓覆蓋率達100%，確保每位員工熟悉春節(jié)期間安全操作規(guī)程及風險應對要點。

考核成績分析培訓后組織閉卷考核，參與考核員工平均成績92.5分，其中90分以上占比85%，80-89分占比13%，80分以下占比2%，整體考核通過率100%，員工安全知識掌握情況良好。

薄弱環(huán)節(jié)改進針對考核中暴露出的“突發(fā)事件應急處置流程”“可疑人員識別技巧”等薄弱知識點，已組織2場專項復訓，參訓員工補考均達90分以上，有效提升了員工應對復雜情況的能力?？蛻舭踩每ㄅc防詐騙宣傳活動多渠道宣傳安全用卡知識通過網(wǎng)點公告欄、電子屏、手機銀行APP推送、官方微信公眾號等渠道，向客戶宣傳春節(jié)期間安全用卡注意事項，如保護銀行卡信息、不向陌生賬戶轉(zhuǎn)賬、設(shè)置復雜密碼等。開展防詐騙專題講座與演練在各營業(yè)網(wǎng)點組織客戶參加防詐騙專題講座，結(jié)合近期高發(fā)的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案例，講解常見詐騙手段及識別方法，并進行模擬詐騙場景演練，提升客戶防范意識。發(fā)放防詐騙宣傳資料印制包含春節(jié)期間常見詐騙類型、防范要點、緊急聯(lián)系方式等內(nèi)容的宣傳折頁、手冊，在網(wǎng)點柜臺、ATM機旁等區(qū)域向客戶免費發(fā)放，擴大宣傳覆蓋面。利用線上平臺進行風險提示通過短信、電話等方式，向客戶發(fā)送春節(jié)期間防詐騙風險提示，提醒客戶警惕冒充客服、中獎、退款等詐騙行為，遇到可疑情況及時與銀行聯(lián)系或報警。宣傳教育創(chuàng)新形式與受眾反饋

多媒體宣傳矩陣構(gòu)建整合線上線下資源，通過銀行官網(wǎng)、手機APP、微信公眾號等渠道發(fā)布春節(jié)安全提示短視頻、圖文漫畫，結(jié)合網(wǎng)點LED屏滾動播放防詐騙動畫，提升宣傳趣味性與覆蓋面。

互動式安全體驗活動在營業(yè)網(wǎng)點開展"安全知識有獎問答"、"防詐騙情景模擬"等活動，邀請客戶參與互動，通過沉浸式體驗增強安全防范意識，活動參與客戶達5000余人次。

客戶反饋收集與分析通過線上問卷、網(wǎng)點意見箱等方式收集客戶對宣傳教育的反饋，共回收有效問卷3200份，92%的客戶表示宣傳內(nèi)容實用易懂，85%的客戶希望增加線上直播講解形式。

宣傳效果評估與優(yōu)化對比宣傳前后客戶安全事件發(fā)生率，春節(jié)期間詐騙類投訴同比下降40%，ATM機操作失誤率降低25%，根據(jù)反饋優(yōu)化后續(xù)宣傳內(nèi)容，重點加強老年客戶群體的針對性指導。工作成效、問題與未來計劃07春節(jié)安全保衛(wèi)工作主要成效數(shù)據(jù)人員管理成效春節(jié)期間全轄網(wǎng)點員工到崗率100%，備勤人員響應及時率100%，未發(fā)生因人員問題引發(fā)的安全事件。設(shè)施運行成效節(jié)前設(shè)施檢查發(fā)現(xiàn)隱患12處，整改完成率100%；節(jié)日期間監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施運行完好率100%。現(xiàn)金安全成效現(xiàn)金管理制度執(zhí)行到位，ATM機等自助設(shè)備清機加鈔安全無事故，現(xiàn)金運輸零風險，未發(fā)生現(xiàn)金盜竊或挪用案件。應急響應成效節(jié)日期間共處理突發(fā)事件3起，均在應急預案框架內(nèi)快速響應處置，平均響應時間不超過15分鐘，客戶滿意度達98%。工作中存在的問題與改進方向

01人員管理方面存在的問題部分員工應急演練參與度不足，對突發(fā)事件處理流程不夠熟悉，存在響應不及時的風險。

02設(shè)施管理方面存在的問題部分網(wǎng)點監(jiān)控設(shè)備存在夜間畫面清晰度不足的情況，部分自助設(shè)備安全防護裝置需進一步升級。

03現(xiàn)金管理方面存在的問題現(xiàn)金交接環(huán)節(jié)的登記核對偶有不規(guī)范現(xiàn)象，需加強對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)全流程的精細化管控。

04應急響應機制改進方向完善應急預案定期修訂機