2025年新版二建管理考試真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.關(guān)于建設(shè)工程項目的風(fēng)險，以下哪個說法是正確的？()A.風(fēng)險是可以避免的，只要項目經(jīng)理足夠努力B.風(fēng)險是可以預(yù)測的，但無法控制C.風(fēng)險是項目固有的，不可預(yù)測且無法控制D.風(fēng)險是可以通過有效的風(fēng)險管理策略降低其發(fā)生概率和影響2.在建設(shè)工程項目中，以下哪個屬于組織規(guī)劃的主要內(nèi)容？()A.項目目標(biāo)規(guī)劃B.資源規(guī)劃C.進(jìn)度規(guī)劃D.成本規(guī)劃3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下哪個單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)？()A.設(shè)計單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.招標(biāo)單位4.在建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，以下哪個說法是錯誤的？()A.進(jìn)度控制是確保項目按期完成的重要手段B.進(jìn)度控制應(yīng)該貫穿于項目實施的全過程C.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成D.進(jìn)度控制不需要關(guān)注項目成本5.在建設(shè)工程合同管理中，以下哪個不屬于合同變更的范疇？()A.修改合同條款B.延長合同工期C.增減合同內(nèi)容D.修改合同主體6.在建設(shè)工程項目的成本控制中，以下哪個屬于動態(tài)控制的方法？()A.預(yù)算控制B.成本估算C.成本分析D.成本核算7.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下哪種情況不屬于違約責(zé)任的范圍？()A.當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)B.當(dāng)事人一方履行合同義務(wù)不符合約定C.當(dāng)事人一方未在合同約定期限內(nèi)履行合同D.當(dāng)事人一方超出合同約定范圍履行合同8.在建設(shè)工程項目中，以下哪個不屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄9.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪個不屬于風(fēng)險識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.故障樹分析法C.敏感性分析法D.事故樹分析法10.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下哪個不屬于施工安全生產(chǎn)的責(zé)任主體？()A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項目中，以下哪些因素會影響項目的進(jìn)度？（）()A.設(shè)計變更B.人力資源C.施工方法D.氣候條件E.資金投入12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下哪些行為屬于違規(guī)行為？（）()A.使用不合格的建筑材料B.施工過程中不按照設(shè)計圖紙施工C.施工單位未取得相應(yīng)資質(zhì)D.監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)E.業(yè)主單位直接參與施工管理13.在建設(shè)工程項目的成本控制中，以下哪些屬于成本控制的策略？（）()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本核算E.成本審計14.在建設(shè)工程項目的合同管理中，以下哪些屬于合同履行的基本要求？（）()A.按時履行B.完整履行C.正確履行D.適當(dāng)履行E.良好履行15.在建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對措施？（）()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的步驟是_。17.在建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度控制工具是_。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位必須按照_進(jìn)行施工。19.在建設(shè)工程項目的成本控制中，成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循_原則。20.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更管理的基本程序包括_、評估、決策、實施和監(jiān)督。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差可以通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度來計算。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目的成本估算是指在項目實施過程中對項目成本進(jìn)行預(yù)測和控制。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指通過采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生。()A.正確B.錯誤25.在建設(shè)工程項目的合同管理中，合同主體變更不需要經(jīng)過合同其他當(dāng)事人的同意。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.如何進(jìn)行建設(shè)工程項目的成本估算？28.在建設(shè)工程項目的合同管理中，如何進(jìn)行合同變更管理？29.簡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法。30.請說明建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系文件的作用。

2025年新版二建管理考試真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】風(fēng)險是項目固有的，但是通過有效的風(fēng)險管理，可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，從而提高項目的成功率。2.【答案】B【解析】組織規(guī)劃是確保項目成功的關(guān)鍵部分，其中資源規(guī)劃涉及到對項目所需的各種資源進(jìn)行有效的配置和管理。3.【答案】C【解析】施工單位在施工過程中對施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。4.【答案】D【解析】進(jìn)度控制不僅要關(guān)注項目是否按期完成，同時也要考慮項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.【答案】D【解析】合同主體是指合同當(dāng)事人，即合同簽訂的雙方，合同主體的變更不屬于合同變更的范疇。6.【答案】C【解析】成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本變化的原因和趨勢，從而實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。7.【答案】D【解析】超出合同約定范圍履行合同并不構(gòu)成違約，因為違約是指未能按照合同約定履行義務(wù)。8.【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計劃等，質(zhì)量記錄是證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行和結(jié)果的一種文件。9.【答案】C【解析】敏感性分析是一種分析風(fēng)險因素對項目結(jié)果影響程度的方法，不屬于風(fēng)險識別的方法。10.【答案】B【解析】施工單位是施工安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位雖然在安全生產(chǎn)中也有責(zé)任，但不是主體。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】設(shè)計變更、人力資源、施工方法、氣候條件和資金投入都是影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。12.【答案】ABCDE【解析】以上所有行為都違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，屬于違規(guī)行為。13.【答案】ABCDE【解析】成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本核算和成本審計都是成本控制的重要策略和方法。14.【答案】ABCDE【解析】合同履行要求當(dāng)事人按時、完整、正確、適當(dāng)和良好地履行合同義務(wù)。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留等多種方式。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。17.【答案】橫道圖【解析】橫道圖（甘特圖）是項目管理中常用的進(jìn)度控制工具，用于表示項目活動的進(jìn)度和持續(xù)時間。18.【答案】工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【解析】施工單位必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。19.【答案】全面性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性【解析】成本預(yù)算的編制應(yīng)全面考慮項目成本，確保準(zhǔn)確性，同時要符合經(jīng)濟(jì)性和可操作性原則。20.【答案】提出變更申請【解析】合同變更管理的基本程序包括提出變更申請、評估、決策、實施和監(jiān)督，以確保變更的合理性和有效性。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄等。22.【答案】正確【解析】進(jìn)度偏差是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，通過比較兩者可以計算出進(jìn)度偏差，從而進(jìn)行進(jìn)度控制。23.【答案】錯誤【解析】成本估算是在項目前期對項目成本進(jìn)行預(yù)測，而不是在項目實施過程中。成本控制是在項目實施過程中對成本進(jìn)行管理。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險管理的一種策略，通過采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，從而降低風(fēng)險帶來的損失。25.【答案】錯誤【解析】合同主體變更通常需要經(jīng)過合同其他當(dāng)事人的同意，并按照合同約定或法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的變更手續(xù)。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：制定進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計劃等?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是確保項目按計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)涵蓋了從計劃制定到計劃調(diào)整的整個進(jìn)度管理過程。27.【答案】建設(shè)工程項目的成本估算通常包括以下步驟：收集成本信息、確定成本估算方法、進(jìn)行成本估算、審核成本估算、編制成本估算報告?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼幕A(chǔ)，通過科學(xué)的估算方法，可以預(yù)測項目的成本，為項目的資金籌措和成本控制提供依據(jù)。28.【答案】合同變更管理包括以下步驟：提出變更申請、評估變更影響、決策變更、實施變更、監(jiān)督變更執(zhí)行、記錄變更過程?！窘馕觥亢贤兏芾硎呛贤芾淼闹匾M成部分，通過規(guī)范的變更流程，可以確保合同變更的合理性和有效性，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。29.【答案】建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險