工傷保險服務(wù)中心踐行過緊日子資產(chǎn)管控自查報告根據(jù)國家、省、市關(guān)于過緊日子的相關(guān)要求，我工傷保險服務(wù)中心高度重視，積極開展資產(chǎn)管控自查工作，確保有限資金和資產(chǎn)用在刀刃上，提升資源使用效率，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、工作開展情況（一）組織學(xué)習(xí)，強化意識組織全體職工學(xué)習(xí)過緊日子的相關(guān)政策文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和重要意義。通過專題會議、內(nèi)部培訓(xùn)等形式，強調(diào)資產(chǎn)管控對于保障工傷保險服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要性，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識和成本觀念，形成全員參與、共同推進的良好氛圍。（二）建立機制，明確責(zé)任成立資產(chǎn)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門在資產(chǎn)管控中的職責(zé)分工，形成“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局。制定詳細的資產(chǎn)管理制度和工作流程，確保資產(chǎn)的采購、使用、處置等環(huán)節(jié)都有章可循、規(guī)范操作。（三）全面清查，摸清家底對中心的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行全面清查盤點。詳細登記資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用狀況等信息，建立資產(chǎn)臺賬，做到賬實相符、賬賬相符。同時，對閑置資產(chǎn)進行梳理，分析閑置原因，為合理調(diào)配和處置資產(chǎn)提供依據(jù)。二、自查發(fā)現(xiàn)的問題（一）資產(chǎn)配置不夠合理部分辦公設(shè)備存在重復(fù)購置的情況，導(dǎo)致資源浪費。例如，由于部門之間溝通不暢，在未充分了解現(xiàn)有設(shè)備使用情況的前提下，重復(fù)采購了打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，增加了購置成本。（二）資產(chǎn)使用效率不高一些固定資產(chǎn)閑置時間較長，未能得到充分利用。如部分專業(yè)檢測設(shè)備，由于業(yè)務(wù)需求變化或人員操作技能不足等原因，長期處于閑置狀態(tài)，不僅占用了辦公空間，還增加了設(shè)備的維護成本。（三）資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格在資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，存在采購流程不規(guī)范的問題。個別采購項目未嚴(yán)格按照規(guī)定進行審批和招投標(biāo)，導(dǎo)致采購價格偏高、質(zhì)量參差不齊。在資產(chǎn)使用過程中，部分職工存在不愛惜資產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)備損壞后未及時報修，影響了資產(chǎn)的正常使用壽命。（四）資產(chǎn)信息化管理水平較低目前，中心的資產(chǎn)信息管理主要依靠手工臺賬和Excel表格，信息化程度較低。資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新不及時，查詢統(tǒng)計不便，難以實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管和科學(xué)決策。三、整改措施（一）優(yōu)化資產(chǎn)配置加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立資產(chǎn)配置共享機制。在購置新資產(chǎn)前，先在中心內(nèi)部進行調(diào)配，優(yōu)先使用閑置資產(chǎn)。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和工作實際，科學(xué)合理地制定資產(chǎn)采購計劃，避免盲目采購和重復(fù)購置。（二）提高資產(chǎn)使用效率對閑置資產(chǎn)進行全面梳理和評估，根據(jù)資產(chǎn)的實際情況采取不同的處理方式。對于仍有使用價值的閑置資產(chǎn)，通過內(nèi)部調(diào)劑、出租等方式進行盤活；對于已無使用價值的資產(chǎn)，按照規(guī)定程序進行報廢處置。加強對職工的培訓(xùn)，提高職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，確保設(shè)備能夠得到正確使用和維護。（三）嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度進一步完善資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實采購審批和招投標(biāo)制度，確保采購過程公開、公平、公正。加強對職工的教育和管理，增強職工的責(zé)任意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成愛護資產(chǎn)的良好習(xí)慣。（四）提升資產(chǎn)信息化管理水平引入專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件，建立資產(chǎn)信息化管理平臺。將資產(chǎn)的采購、入庫、使用、維修、處置等全生命周期信息納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時更新和動態(tài)監(jiān)管。利用信息化手段，加強對資產(chǎn)的統(tǒng)計分析和決策支持，為資產(chǎn)的科學(xué)管理提供有力保障。四、下一步工作計劃（一）持續(xù)推進過緊日子工作將過緊日子的要求貫穿到工傷保險服務(wù)中心工作的全過程，建立健全過緊日子的長效機制。定期對資產(chǎn)管控工作進行總結(jié)評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，不斷提高資產(chǎn)管控水平。（二）加強與其他部門的協(xié)作配合積極與財政、審計等部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強與其他兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進的資產(chǎn)管控經(jīng)驗和做法，不斷完善自身的管理工作。（三）強化