2022年一建《建設工程項目管理》檢測題(附答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.施工進度計劃的編制，應遵循哪些原則？()A.合理性原則B.動態(tài)管理原則C.確定性原則D.預測性原則2.以下哪個不屬于建設工程項目管理的核心內容？()A.人力資源管理B.質量管理C.安全管理D.財務管理3.以下哪個階段是項目實施的關鍵階段？()A.項目策劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段4.項目溝通管理的主要任務是什么？()A.確定溝通需求B.確定項目目標C.確定項目范圍D.確定項目質量5.以下哪個不屬于施工組織設計的主要內容？()A.施工進度計劃B.施工方法C.施工安全措施D.施工現(xiàn)場平面布置圖6.項目風險管理過程中，以下哪個步驟不是風險應對策略的選擇？()A.風險識別B.風險分析C.風險評估D.風險監(jiān)控7.以下哪個不屬于施工質量控制的主要環(huán)節(jié)？()A.施工準備B.施工過程C.成品保護D.施工驗收8.以下哪個不屬于建設工程項目合同管理的內容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.項目策劃9.以下哪個不屬于項目收尾階段的工作內容？()A.項目驗收B.項目總結C.項目審計D.項目策劃二、多選題(共5題)10.項目進度控制的主要方法有哪些？()A.網(wǎng)絡圖法B.橫道圖法C.批量法D.投資回報法11.以下哪些是施工質量管理的基本要求？()A.質量保證體系B.質量責任制C.質量標準D.質量檢驗12.項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？()A.專家調查法B.財務分析法C.情景分析法D.歷史分析法13.以下哪些屬于項目合同管理的內容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.項目策劃14.以下哪些是施工組織設計的主要內容？()A.施工進度計劃B.施工方案C.施工現(xiàn)場平面布置圖D.施工安全措施三、填空題(共5題)15.建設工程項目管理的核心內容包括：質量、成本、進度、16.在項目實施過程中，項目溝通管理的目的是為了17.施工組織設計中的施工進度計劃，應包括18.項目風險管理中，風險應對策略包括19.項目質量管理的基本要求包括四、判斷題(共5題)20.項目進度計劃的編制應遵循動態(tài)管理原則。()A.正確B.錯誤21.在項目風險管理中，風險識別和風險評估是風險應對的前置工作。()A.正確B.錯誤22.施工組織設計的主要目的是確定施工方案和施工方法。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理的目的是為了確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。()A.正確B.錯誤24.項目質量管理的最終目標是滿足項目需求，而不僅僅是符合質量標準。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述施工進度計劃編制的主要步驟。26.解釋項目風險管理中的風險應對策略。27.闡述施工質量管理中質量保證體系的建立和實施。28.說明項目溝通管理中如何確保溝通的有效性。29.分析施工組織設計中施工現(xiàn)場平面布置圖的作用。

2022年一建《建設工程項目管理》檢測題(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】施工進度計劃的編制應遵循合理性原則，確保進度計劃切實可行，同時考慮資源的合理分配。2.【答案】C【解析】建設工程項目管理的核心內容包括人力資源管理、質量管理、成本管理、進度管理等，但不包括安全管理。3.【答案】C【解析】項目實施階段是項目實施的關鍵階段，涉及具體的施工和生產活動。4.【答案】A【解析】項目溝通管理的主要任務是確定溝通需求，確保項目信息有效傳遞。5.【答案】B【解析】施工組織設計的主要內容包括施工進度計劃、施工安全措施、施工現(xiàn)場平面布置圖等，但不包括施工方法。6.【答案】A【解析】項目風險管理過程中的風險應對策略選擇包括風險分析、風險評估和風險監(jiān)控，風險識別是風險管理的前置工作。7.【答案】C【解析】施工質量控制的主要環(huán)節(jié)包括施工準備、施工過程和施工驗收，成品保護是施工質量控制的一個方面。8.【答案】D【解析】建設工程項目合同管理的內容包括合同簽訂、合同履行和合同變更，項目策劃不屬于合同管理范疇。9.【答案】D【解析】項目收尾階段的工作內容包括項目驗收、項目總結和項目審計，項目策劃是項目啟動階段的工作。二、多選題(共5題)10.【答案】AB【解析】項目進度控制的主要方法包括網(wǎng)絡圖法和橫道圖法，這兩種方法都是常用的進度計劃和控制工具。批量法和投資回報法不屬于項目進度控制的主要方法。11.【答案】ABCD【解析】施工質量管理的基本要求包括質量保證體系、質量責任制、質量標準和質量檢驗，這些是確保施工質量的基礎。12.【答案】ACD【解析】項目風險管理中，風險識別的方法包括專家調查法、情景分析法和歷史分析法。財務分析法主要用于風險評估階段。13.【答案】ABC【解析】項目合同管理的內容包括合同簽訂、合同履行和合同變更。項目策劃不屬于合同管理范疇。14.【答案】ABCD【解析】施工組織設計的主要內容包括施工進度計劃、施工方案、施工現(xiàn)場平面布置圖和施工安全措施。三、填空題(共5題)15.【答案】資源【解析】建設工程項目管理的核心內容包括質量、成本、進度和資源等關鍵因素，它們共同決定了項目的成功。16.【答案】確保項目信息有效傳遞【解析】項目溝通管理的目的是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，以提高項目執(zhí)行效率。17.【答案】施工順序、施工方法、施工時間、施工資源配置等【解析】施工進度計劃應詳細列出施工順序、施工方法、施工時間以及所需的施工資源配置等，以確保施工按計劃進行。18.【答案】規(guī)避、減輕、轉移和接受【解析】風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受，這些策略有助于降低風險對項目的不利影響。19.【答案】質量保證體系、質量責任制、質量標準和質量檢驗【解析】項目質量管理的基本要求包括建立健全質量保證體系、明確質量責任制、遵循質量標準和實施質量檢驗，以確保項目質量。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目進度計劃的編制確實應遵循動態(tài)管理原則，即根據(jù)項目實施情況的變化及時調整和優(yōu)化進度計劃。21.【答案】正確【解析】在項目風險管理中，風險識別和風險評估是風險應對的前置工作，只有先識別和評估風險，才能有針對性地進行應對。22.【答案】正確【解析】施工組織設計的主要目的是明確施工方案和施工方法，確保施工過程有序進行。23.【答案】正確【解析】項目溝通管理的目的正是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，以避免誤解和溝通障礙。24.【答案】正確【解析】項目質量管理的最終目標是滿足項目需求，這包括了滿足客戶和其他利益相關者的期望，而不僅僅是符合質量標準。五、簡答題(共5題)25.【答案】施工進度計劃編制的主要步驟包括：收集項目信息、確定項目目標、編制進度計劃、審查和調整進度計劃、編制進度計劃說明書?！窘馕觥渴┕みM度計劃編制是一個系統(tǒng)的過程，需要遵循一定的步驟來確保進度計劃的合理性和可行性。26.【答案】項目風險管理中的風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受。規(guī)避是指避免風險；減輕是指降低風險發(fā)生的可能性和影響；轉移是指將風險責任轉移給第三方；接受是指接受風險，可能包括風險自留和風險自保?！窘馕觥匡L險應對策略是風險管理的重要組成部分，不同的策略適用于不同類型的風險。27.【答案】施工質量管理中質量保證體系的建立和實施包括：制定質量方針和目標、建立組織結構和職責、確定過程和程序、實施過程控制、進行內部審核、管理不合格品、持續(xù)改進?！窘馕觥抠|量保證體系是確保施工質量的重要手段，通過系統(tǒng)的建立和實施，可以有效地控制施工過程中的質量風險。28.【答案】為確保溝通的有效性，項目溝通管理中應考慮以下方面：明確溝通目的和內容、選擇合適的溝通渠道和工具、確保信息的準確性和及時性、建立有效的溝通機制、培養(yǎng)良好的溝通習慣、進行溝通效果的評估?！?/p>