2025年新版二建管理真題試卷及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某建設(shè)項目施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，施工方提出索賠。關(guān)于索賠成立條件，以下哪項是錯誤的？()A.與合同相比，工程量確實發(fā)生了變化B.變更是由于業(yè)主方原因造成的C.施工方必須及時提出索賠D.變更必須造成施工方實際損失2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下哪項不屬于施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)？()A.嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標準B.不得使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備C.應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量保證體系D.對施工過程進行監(jiān)督3.某建設(shè)工程項目合同工期為2年，合同約定采用固定價格合同。在施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工程延期，以下關(guān)于工期順延的處理，哪項是正確的？()A.順延工期由業(yè)主方承擔(dān)B.順延工期由施工方承擔(dān)C.順延工期由雙方協(xié)商確定D.順延工期不影響合同總價4.在建設(shè)工程項目招標過程中，以下哪項屬于招標人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任？()A.招標文件泄露B.投標人資格不符合要求C.投標人未按時提交投標文件D.評標委員會成員舞弊5.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，以下哪項不屬于施工總承包商的職責(zé)？()A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位的工作B.管理施工合同關(guān)系C.負責(zé)施工圖紙的審核D.管理施工進度6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下哪項不屬于施工單位的安全責(zé)任？()A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.對施工現(xiàn)場進行安全管理C.對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.對工程竣工驗收進行監(jiān)督7.某建設(shè)工程項目合同約定，工程保修期為2年。在保修期內(nèi)，以下哪種情況不屬于保修范圍？()A.工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失B.設(shè)計變更引起的質(zhì)量問題C.由于自然災(zāi)害造成的損失D.業(yè)主方使用不當(dāng)造成的損失8.在建設(shè)工程項目成本控制中，以下哪項不屬于動態(tài)控制的基本原理？()A.對成本進行預(yù)測B.對成本進行計劃C.對成本進行跟蹤D.對成本進行反饋9.某建設(shè)工程項目采用監(jiān)理制，以下哪項不屬于監(jiān)理單位的職責(zé)？()A.對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查B.對施工進度進行控制C.對施工安全進行管理D.對施工合同進行審核二、多選題(共5題)10.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以下哪些行為屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)？()A.嚴格按照工程設(shè)計文件和施工技術(shù)標準施工B.對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修C.對因施工原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任D.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)當(dāng)自行解決11.在建設(shè)工程項目招標過程中，以下哪些文件屬于招標文件？()A.招標公告B.投標須知C.投標文件D.合同條款12.以下哪些屬于建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)？()A.確定項目進度目標B.編制進度計劃C.實施進度控制D.評估進度績效13.在建設(shè)工程項目合同管理中，以下哪些屬于合同變更的原因？()A.設(shè)計變更B.不可抗力C.施工條件變化D.業(yè)主方要求14.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下哪些屬于施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任？()A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C.提供安全生產(chǎn)所需的資金、設(shè)備和技術(shù)支持D.定期進行安全生產(chǎn)檢查三、填空題(共5題)15.建設(shè)工程項目進度控制的目標是確保項目按照預(yù)定的進度計劃，在16.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標分為公開招標和17.建設(shè)工程項目合同履行過程中，發(fā)生爭議時，當(dāng)事人可以通過18.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括19.在建設(shè)工程項目成本控制中，通常采用四、判斷題(共5題)20.建設(shè)工程項目合同簽訂后，合同條款不得進行任何形式的變更。()A.正確B.錯誤21.在建設(shè)工程項目施工過程中，監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，業(yè)主方負責(zé)施工進度控制。()A.正確B.錯誤22.建設(shè)工程項目施工圖設(shè)計完成后，施工單位可以直接進行施工。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理中，施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可以僅在項目開工前進行一次。()A.正確B.錯誤24.建設(shè)工程項目成本控制的目標是降低成本，不考慮項目質(zhì)量和進度。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述建設(shè)工程項目合同履行的原則。26.如何進行建設(shè)工程項目進度控制？27.什么是建設(shè)工程項目成本控制？它包括哪些內(nèi)容？28.建設(shè)工程項目招標投標過程中，有哪些常見的招標方式？29.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？

2025年新版二建管理真題試卷及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】索賠成立的條件之一是施工方必須在合同約定的時間內(nèi)提出索賠，而不是“必須及時提出”。2.【答案】D【解析】施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括執(zhí)行設(shè)計文件、使用合格材料和設(shè)備、建立質(zhì)量保證體系等，但不包括對施工過程進行監(jiān)督。3.【答案】C【解析】不可抗力導(dǎo)致工程延期時，工期順延的處理應(yīng)由雙方協(xié)商確定，而不是由某一方單獨承擔(dān)。4.【答案】A【解析】招標文件泄露屬于招標人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，因為招標文件是招標人的財產(chǎn)。5.【答案】C【解析】施工圖紙的審核通常由設(shè)計單位負責(zé)，而不是施工總承包商。6.【答案】D【解析】工程竣工驗收的監(jiān)督通常由建設(shè)單位或監(jiān)理單位負責(zé)，而不是施工單位。7.【答案】D【解析】保修范圍通常不包括業(yè)主方使用不當(dāng)造成的損失，因為這屬于業(yè)主方的責(zé)任。8.【答案】A【解析】動態(tài)控制的基本原理包括計劃、跟蹤、反饋和調(diào)整，不包括預(yù)測。9.【答案】D【解析】施工合同的審核通常由招標人或業(yè)主方負責(zé)，而不是監(jiān)理單位。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括嚴格按照設(shè)計文件和施工技術(shù)標準施工，對質(zhì)量問題負責(zé)返修，對施工原因造成的質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任。自行解決設(shè)計問題不在其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)。11.【答案】AB【解析】招標文件通常包括招標公告、投標須知、評標標準、合同條款等內(nèi)容。投標文件是投標人的提交文件，不屬于招標文件。12.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括確定進度目標、編制進度計劃、實施進度控制和評估進度績效，以確保項目按計劃完成。13.【答案】ABCD【解析】合同變更的原因可能包括設(shè)計變更、不可抗力、施工條件變化以及業(yè)主方要求等多種情況。14.【答案】ABCD【解析】施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任包括建立健全責(zé)任制、對施工人員進行教育培訓(xùn)、提供必要的資金和技術(shù)支持以及定期進行檢查，以確保施工安全。三、填空題(共5題)15.【答案】預(yù)定的時間【解析】項目進度控制的目標是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成，以滿足業(yè)主的需求和項目的整體目標。16.【答案】邀請招標【解析】招標分為公開招標和邀請招標兩種方式，公開招標是對所有符合條件的投標人開放，而邀請招標則是對特定的投標人發(fā)出邀請。17.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟【解析】合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決，以維護自己的合法權(quán)益。18.【答案】質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄文件【解析】質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和記錄文件，它們共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。19.【答案】成本估算、成本預(yù)算、成本核算和成本分析【解析】成本控制涉及成本估算、預(yù)算、核算和分析等環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)的相互配合，實現(xiàn)對項目成本的全面控制。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】合同簽訂后，如遇特殊情況，合同條款可以通過協(xié)商進行適當(dāng)?shù)淖兏?，但必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定。21.【答案】正確【解析】監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一是監(jiān)督施工質(zhì)量，而施工進度控制通常是業(yè)主方或其委托的監(jiān)理單位的職責(zé)。22.【答案】錯誤【解析】施工圖設(shè)計完成后，通常需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準，確認無誤后，施工單位才能根據(jù)施工圖進行施工。23.【答案】錯誤【解析】施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)需要定期進行，確保施工人員始終具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。24.【答案】錯誤【解析】成本控制的目標是在保證項目質(zhì)量和進度的情況下，通過有效管理降低成本，實現(xiàn)項目效益的最大化。五、簡答題(共5題)25.【答案】建設(shè)工程項目合同履行的原則包括：全面履行原則、誠實信用原則、協(xié)作履行原則、及時履行原則、適當(dāng)履行原則?！窘馕觥亢贤男性瓌t是合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循的基本準則，包括全面履行合同約定的義務(wù)、以誠實信用原則指導(dǎo)合同履行行為、各方協(xié)作共同完成合同任務(wù)、及時履行合同義務(wù)以及按照合同約定適當(dāng)履行。26.【答案】建設(shè)工程項目進度控制的方法包括：進度計劃的編制、進度計劃的實施、進度計劃的調(diào)整和進度計劃的監(jiān)控。【解析】進度控制是一個動態(tài)的過程，需要通過編制合理的進度計劃、實施計劃、根據(jù)實際情況調(diào)整計劃以及持續(xù)監(jiān)控進度來實現(xiàn)。27.【答案】建設(shè)工程項目成本控制是指在項目實施過程中，通過有效措施對項目成本進行預(yù)測、計劃、核算、分析和控制，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。【解析】成本控制包括成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制措施等環(huán)節(jié)，旨在確保項目成本的有效管理。28.【答案】建設(shè)工程項目招