同等學(xué)力申碩工商管理真題以及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.1.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心是什么？()A.客戶關(guān)系管理（CRM）B.供應(yīng)鏈管理（SCM）C.企業(yè)資源計劃（ERP）D.人力資源管理（HRM）2.2.下列哪項不是市場營銷的4P組合？()A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.促銷（Promotion）D.專利（Patent）3.3.下列哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有利于創(chuàng)新？()A.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)4.4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是什么？()A.提高企業(yè)知名度B.提高企業(yè)盈利能力C.提高企業(yè)競爭力D.提高員工福利5.5.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式有利于信息的快速傳遞？()A.集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)B.分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.凝聚式組織結(jié)構(gòu)6.6.下列哪項不是財務(wù)管理的基本職能？()A.籌資管理B.投資管理C.成本管理D.人力資源管理7.7.下列哪種市場進(jìn)入策略最適用于新市場？()A.領(lǐng)先進(jìn)入策略B.滯后進(jìn)入策略C.合作進(jìn)入策略D.獨立進(jìn)入策略8.8.下列哪種管理方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作？()A.目標(biāo)管理（MBO）B.全面質(zhì)量管理（TQM）C.精益生產(chǎn)（LeanProduction）D.項目管理9.9.下列哪種財務(wù)報表反映了企業(yè)的財務(wù)狀況？()A.利潤表B.現(xiàn)金流量表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.管理會計報表10.10.下列哪種營銷策略適用于產(chǎn)品生命周期中的成熟期？()A.產(chǎn)品創(chuàng)新策略B.價格競爭策略C.市場細(xì)分策略D.市場擴(kuò)張策略二、多選題(共5題)11.1.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要目標(biāo)是哪些？()A.防止舞弊B.提高效率C.保證財務(wù)報告的可靠性D.降低成本E.適應(yīng)法律法規(guī)的要求12.2.下列哪些因素會影響消費者購買決策？()A.個人因素B.文化因素C.社會因素D.心理因素E.經(jīng)濟(jì)因素13.3.企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程通常包括哪些步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.策略制定D.實施與控制E.反饋與調(diào)整14.4.現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革趨勢有哪些？()A.平衡計分卡的應(yīng)用B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的推廣C.精益管理的普及D.跨職能團(tuán)隊的增加E.信息化技術(shù)的應(yīng)用15.5.人力資源管理的主要職能包括哪些？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理E.勞動關(guān)系管理三、填空題(共5題)16.1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要進(jìn)行的工作是______。17.2.在市場營銷中，______是指企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)而采取的所有市場營銷活動的總和。18.3.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的______，是指企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)安全而實施的控制措施。19.4.企業(yè)的______是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。20.5.在財務(wù)管理中，______是指企業(yè)為了滿足短期資金需求而采取的融資策略。四、判斷題(共5題)21.1.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的solely是為了更好地滿足不同細(xì)分市場的需求。()A.正確B.錯誤22.2.企業(yè)在實施全面質(zhì)量管理（TQM）時，必須要求所有員工參與并持續(xù)改進(jìn)。()A.正確B.錯誤23.3.企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，可以不考慮外部環(huán)境的變化。()A.正確B.錯誤24.4.人力資源管理的核心任務(wù)是提高員工的個人能力。()A.正確B.錯誤25.5.企業(yè)在采用供應(yīng)鏈管理（SCM）時，可以忽略對供應(yīng)商的管理。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.1.請簡要說明戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟及其重要性。27.2.解釋市場營銷中的4P組合，并說明它們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)。28.3.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部控制系統(tǒng)來降低風(fēng)險。29.4.說明企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效管理。30.5.分析企業(yè)在全球化過程中可能面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

同等學(xué)力申碩工商管理真題以及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心，它整合了企業(yè)的財務(wù)、物流、人力資源等多個方面的信息，以提高企業(yè)的運營效率。2.【答案】D【解析】市場營銷的4P組合包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，專利不屬于市場營銷的4P組合。3.【答案】B【解析】參與型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵團(tuán)隊成員參與決策過程，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于激發(fā)創(chuàng)新思維。4.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是提高企業(yè)的競爭力，通過合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，以在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。5.【答案】C【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)將職能式和項目式相結(jié)合，有利于信息的快速傳遞和跨部門協(xié)作。6.【答案】D【解析】財務(wù)管理的基本職能包括籌資管理、投資管理、資金管理和利潤分配管理，人力資源管理不屬于財務(wù)管理的基本職能。7.【答案】A【解析】領(lǐng)先進(jìn)入策略適用于新市場，企業(yè)可以較早地占據(jù)市場份額，建立品牌認(rèn)知度。8.【答案】B【解析】全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊合作，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。9.【答案】C【解析】資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時點的財務(wù)狀況，包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。10.【答案】B【解析】在產(chǎn)品生命周期中的成熟期，企業(yè)通常采用價格競爭策略來維持市場份額和盈利能力。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)旨在防止舞弊、提高效率、保證財務(wù)報告的可靠性以及適應(yīng)法律法規(guī)的要求，從而保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和提升管理質(zhì)量。12.【答案】ABCDE【解析】消費者購買決策受到多種因素的影響，包括個人因素、文化因素、社會因素、心理因素和經(jīng)濟(jì)因素，這些因素共同作用于消費者的購買行為。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程是一個連續(xù)的循環(huán)，包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、策略制定、實施與控制以及反饋與調(diào)整等步驟，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。14.【答案】BCDE【解析】現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革趨勢包括矩陣式組織結(jié)構(gòu)的推廣、精益管理的普及、跨職能團(tuán)隊的增加和信息化技術(shù)的應(yīng)用，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的主要職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理，以確保企業(yè)人力資源的有效運用。三、填空題(共5題)16.【答案】環(huán)境分析【解析】環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，它幫助企業(yè)管理者了解外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，以及內(nèi)部資源與能力，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。17.【答案】市場營銷組合【解析】市場營銷組合是企業(yè)為了實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)而采取的所有可控因素的組合，包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道等。18.【答案】資產(chǎn)保護(hù)控制【解析】資產(chǎn)保護(hù)控制是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，旨在防止資產(chǎn)損失、損壞或未經(jīng)授權(quán)的使用，確保資產(chǎn)的安全。19.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實現(xiàn)其長期愿景而設(shè)定的目標(biāo)，它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。20.【答案】短期融資【解析】短期融資是企業(yè)為了滿足短期資金需求而采取的融資策略，通常用于支持企業(yè)的日常運營和季節(jié)性資金需求。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】市場細(xì)分的目的不僅是為了滿足不同細(xì)分市場的需求，還包括更有效地分配資源、提高市場營銷的針對性以及增強(qiáng)競爭力等。22.【答案】正確【解析】全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，要求每個員工都參與到質(zhì)量管理和改進(jìn)過程中。23.【答案】錯誤【解析】企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時必須考慮外部環(huán)境的變化，如市場狀況、行業(yè)趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，以確保預(yù)算的合理性和有效性。24.【答案】錯誤【解析】人力資源管理的核心任務(wù)不僅僅是提高員工的個人能力，還包括優(yōu)化人力資源配置、提升團(tuán)隊績效和組織整體競爭力。25.【答案】錯誤【解析】供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化，其中包括對供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。五、簡答題(共5題)26.【答案】戰(zhàn)略管理過程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個關(guān)鍵步驟。環(huán)境分析幫助了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源，戰(zhàn)略制定確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，戰(zhàn)略評估則是對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的監(jiān)督和調(diào)整。這些步驟對于確保企業(yè)戰(zhàn)略的合理性和有效性至關(guān)重要?！窘馕觥繎?zhàn)略管理是確保企業(yè)長期成功的關(guān)鍵過程，每個步驟都有其特定的作用，共同構(gòu)成了一個完整的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行框架。27.【答案】市場營銷中的4P組合指的是產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、促銷（Promotion）和渠道（Place）。這些元素相互關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品是核心，價格需要與產(chǎn)品價值相匹配，促銷用于吸引顧客，渠道則是產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的途徑。4P組合共同決定了企業(yè)如何滿足顧客需求并實現(xiàn)市場目標(biāo)。【解析】4P組合是市場營銷理論的基礎(chǔ)，通過協(xié)調(diào)這四個要素，企業(yè)可以制定有效的市場營銷策略，提高市場競爭力。28.【答案】企業(yè)通過內(nèi)部控制系統(tǒng)來降低風(fēng)險，主要包括建立合理的內(nèi)部控制環(huán)境、實施風(fēng)險評估和內(nèi)部控制措施、保證信息與溝通的充分性、確保監(jiān)督和控制的實施以及持續(xù)改進(jìn)。通過這些措施，企業(yè)可以識別、評估和控制風(fēng)險，保護(hù)資產(chǎn)，保證運營效率。【解析】內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，有助于確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，減少因內(nèi)部控制失效而造成的損失。29.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的績效管理需要明確績效目標(biāo)、建立績效評估體系、提供績效反饋和持續(xù)改進(jìn)。通過這些步驟，企業(yè)可以確保員工的工作