2026年會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試財(cái)務(wù)成本管理高頻考點(diǎn)速記寶典一、單選題（共10題，每題1分）1.某企業(yè)采用固定預(yù)算方式編制成本預(yù)算，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量存在差異時(shí)，預(yù)算執(zhí)行情況分析應(yīng)側(cè)重于（）。A.預(yù)算金額的合理性B.業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本的影響C.成本控制的嚴(yán)格性D.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性2.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)B.作業(yè)成本法將間接費(fèi)用按作業(yè)動(dòng)因分配到成本對(duì)象C.作業(yè)成本法可以更精確地反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)D.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更簡(jiǎn)單易行3.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際材料消耗量為5000千克，實(shí)際材料單價(jià)為每千克10元。標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為4800千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每千克9元。則材料價(jià)格差異為（）。A.20000元（不利）B.12000元（不利）C.18000元（有利）D.16000元（不利）4.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期固定制造費(fèi)用總額為20000元，變動(dòng)制造費(fèi)用率為每件產(chǎn)品10元。本期生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，銷售800件。則變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本為（）。A.20元/件B.30元/件C.10元/件D.40元/件5.某公司采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的“成本加成”定價(jià)法，將生產(chǎn)部門的半成品轉(zhuǎn)移給銷售部門。生產(chǎn)部門的單位變動(dòng)成本為50元，公司規(guī)定的成本加成為30%。則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為（）。A.65元/件B.75元/件C.60元/件D.70元/件6.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際固定制造費(fèi)用為15000元，預(yù)算固定制造費(fèi)用為16000元，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為14000元。則固定制造費(fèi)用差異為（）。A.2000元（不利）B.2000元（有利）C.1000元（不利）D.1000元（有利）7.某公司采用完全成本法，本期生產(chǎn)500件產(chǎn)品，單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用為10元，銷售400件。若變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本為25元，則完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為（）。A.25元/件B.35元/件C.30元/件D.20元/件8.某企業(yè)采用作業(yè)成本法，本月某生產(chǎn)作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因?yàn)?小時(shí)，作業(yè)成本率為每小時(shí)5元。本月該作業(yè)完成1000小時(shí)。則該作業(yè)的作業(yè)成本為（）。A.5000元B.10000元C.2000元D.15000元9.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際人工成本為12000元，實(shí)際工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工成本率為每小時(shí)6元。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1800小時(shí)。則人工效率差異為（）。A.1800元（不利）B.1200元（不利）C.600元（有利）D.2400元（不利）10.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本期固定銷售費(fèi)用為10000元，變動(dòng)銷售費(fèi)用率為每件產(chǎn)品5元，本期銷售1000件產(chǎn)品。則銷售費(fèi)用總額為（）。A.15000元B.10000元C.5000元D.20000元二、多選題（共10題，每題2分）1.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.成本計(jì)算更精確B.適用于產(chǎn)品種類單一的企業(yè)C.有助于改進(jìn)作業(yè)管理D.減少間接費(fèi)用分配的主觀性2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用有（）。A.簡(jiǎn)化成本核算B.便于成本控制C.提供預(yù)算基準(zhǔn)D.減少庫(kù)存管理復(fù)雜性3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要類型包括（）。A.市場(chǎng)價(jià)格法B.成本加成法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.雙重價(jià)格法4.固定制造費(fèi)用差異的構(gòu)成包括（）。A.預(yù)算差異B.效率差異C.能量差異D.價(jià)格差異5.變動(dòng)成本法的適用范圍包括（）。A.短期決策分析B.內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.變動(dòng)成本計(jì)算D.完全成本計(jì)算6.作業(yè)成本法與完全成本法的區(qū)別在于（）。A.間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)B.成本計(jì)算目的C.成本結(jié)構(gòu)反映D.適用于不同行業(yè)7.標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用前提包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性B.成本差異的及時(shí)分析C.生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性D.作業(yè)動(dòng)因的明確性8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括（）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度B.公司管理政策C.成本控制要求D.作業(yè)成本法應(yīng)用9.固定制造費(fèi)用差異分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）。A.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性B.實(shí)際產(chǎn)量的波動(dòng)C.作業(yè)效率的影響D.成本動(dòng)因的識(shí)別10.變動(dòng)成本法的局限性包括（）。A.不符合對(duì)外報(bào)告要求B.難以進(jìn)行長(zhǎng)期決策C.成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜D.內(nèi)部管理實(shí)用性差三、判斷題（共10題，每題1分）1.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，尤其是產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)。（）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以完全消除成本差異。（）3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的市場(chǎng)價(jià)格法適用于所有內(nèi)部交易。（）4.固定制造費(fèi)用差異分析需要區(qū)分預(yù)算差異和能量差異。（）5.變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本不受固定制造費(fèi)用影響。（）6.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，需要更多數(shù)據(jù)支持。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有制造業(yè)，包括服務(wù)業(yè)。（）8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的雙重價(jià)格法可以同時(shí)滿足轉(zhuǎn)讓方和受讓方的需求。（）9.固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)，能量差異反映預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)量的差異。（）10.變動(dòng)成本法適用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，而完全成本法適用于內(nèi)部管理。（）四、計(jì)算題（共5題，每題6分）1.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，實(shí)際材料消耗量為5000千克，實(shí)際材料單價(jià)為每千克10元。標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為4800千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每千克9元。計(jì)算材料成本差異（價(jià)格差異和用量差異）。2.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，本期固定制造費(fèi)用總額為20000元，變動(dòng)制造費(fèi)用率為每件產(chǎn)品10元。本期生產(chǎn)1500件產(chǎn)品，銷售1200件。計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本差異。3.某公司采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的“成本加成”定價(jià)法，將生產(chǎn)部門的半成品轉(zhuǎn)移給銷售部門。生產(chǎn)部門的單位變動(dòng)成本為40元，公司規(guī)定的成本加成為25%。計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。若本月轉(zhuǎn)移500件半成品，則銷售部門的采購(gòu)成本為多少？4.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，本月實(shí)際人工成本為18000元，實(shí)際工時(shí)為3000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工成本率為每小時(shí)6元。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2800小時(shí)。計(jì)算人工成本差異（工資率差異和效率差異）。5.某公司采用作業(yè)成本法，本月某生產(chǎn)作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因?yàn)?小時(shí)，作業(yè)成本率為每小時(shí)8元。本月該作業(yè)完成1200小時(shí)。同時(shí)，本月固定制造費(fèi)用預(yù)算為15000元，實(shí)際為16000元，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為14000元。計(jì)算該作業(yè)的作業(yè)成本及固定制造費(fèi)用差異。五、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分）1.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用流程及其主要作用。3.分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的不同類型及其適用場(chǎng)景。4.說(shuō)明固定制造費(fèi)用差異的構(gòu)成及分析要點(diǎn)。5.比較變動(dòng)成本法與完全成本法的差異及其對(duì)決策的影響。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：固定預(yù)算方式下，業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本的影響是分析的重點(diǎn)，因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行情況主要受實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量差異的影響。2.D解析：作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，需要更多數(shù)據(jù)支持，而非更簡(jiǎn)單易行。3.B解析：材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗量＝（10-9）×5000＝12000元（不利）。4.C解析：變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本＝變動(dòng)制造費(fèi)用率＝10元/件。5.A解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝單位變動(dòng)成本×（1+成本加成率）＝50×（1+30%）＝65元/件。6.A解析：固定制造費(fèi)用差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用＝15000-14000＝2000元（不利）。7.B解析：完全成本法下的單位產(chǎn)品成本＝變動(dòng)成本+單位固定制造費(fèi)用＝25+10＝35元/件。8.A解析：作業(yè)成本＝作業(yè)動(dòng)因×作業(yè)成本率＝1000×5＝5000元。9.A解析：人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)人工成本率＝（2000-1800）×6＝1800元（不利）。10.A解析：銷售費(fèi)用總額＝固定銷售費(fèi)用+變動(dòng)銷售費(fèi)用＝10000+1000×5＝15000元。二、多選題答案與解析1.A、C、D解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于成本計(jì)算更精確、有助于改進(jìn)作業(yè)管理、減少間接費(fèi)用分配的主觀性，但不適用于產(chǎn)品種類單一的企業(yè)。2.B、C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是便于成本控制和提供預(yù)算基準(zhǔn)，但簡(jiǎn)化成本核算和減少庫(kù)存管理復(fù)雜性并非其主要作用。3.A、B、D解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要類型包括市場(chǎng)價(jià)格法、成本加成法和雙重價(jià)格法，標(biāo)準(zhǔn)成本法不屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類型。4.A、C解析：固定制造費(fèi)用差異的構(gòu)成包括預(yù)算差異（實(shí)際與預(yù)算的差異）和能量差異（實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的差異），價(jià)格差異和效率差異屬于變動(dòng)成本差異。5.A、B解析：變動(dòng)成本法適用于短期決策分析和內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，但不適用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和完全成本計(jì)算。6.A、B、C解析：作業(yè)成本法與完全成本法的區(qū)別在于間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)、成本計(jì)算目的和成本結(jié)構(gòu)反映，但行業(yè)適用性并非其本質(zhì)區(qū)別。7.A、B、C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用前提包括標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性、成本差異的及時(shí)分析和生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，作業(yè)動(dòng)因的明確性并非必須。8.A、B、C解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、公司管理政策和成本控制要求，作業(yè)成本法應(yīng)用并非直接影響因素。9.A、B、C解析：固定制造費(fèi)用差異分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)際產(chǎn)量的波動(dòng)和作業(yè)效率的影響，成本動(dòng)因的識(shí)別并非核心。10.A、B解析：變動(dòng)成本法的局限性在于不符合對(duì)外報(bào)告要求且難以進(jìn)行長(zhǎng)期決策，成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜和內(nèi)部管理實(shí)用性差并非其主要缺陷。三、判斷題答案與解析1.×解析：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)，如服務(wù)業(yè)可能不適用。2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法無(wú)法完全消除成本差異，只能通過(guò)分析差異原因進(jìn)行改進(jìn)。3.×解析：市場(chǎng)價(jià)格法適用于市場(chǎng)條件穩(wěn)定且內(nèi)部交易不扭曲成本的情況，并非所有內(nèi)部交易都適用。4.√解析：固定制造費(fèi)用差異分析需要區(qū)分預(yù)算差異（實(shí)際與預(yù)算的差異）和能量差異（實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的差異）。5.√解析：變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，不受固定制造費(fèi)用影響。6.√解析：作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜，需要更多數(shù)據(jù)支持，如作業(yè)動(dòng)因、成本池等。7.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)，但不適用于服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)成本結(jié)構(gòu)不同。8.√解析：雙重價(jià)格法可以同時(shí)滿足轉(zhuǎn)讓方和受讓方的需求，如轉(zhuǎn)讓方按市場(chǎng)價(jià)格，受讓方按成本價(jià)。9.√解析：固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)，能量差異反映預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)量的差異，即固定制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。10.×解析：變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部管理，完全成本法適用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。四、計(jì)算題答案與解析1.材料成本差異計(jì)算-材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗量＝（10-9）×5000＝5000元（不利）-材料用量差異＝（實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝（5000-4800）×9＝1800元（不利）-合計(jì)材料成本差異＝5000+1800＝6800元（不利）2.單位產(chǎn)品成本差異計(jì)算-變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本＝變動(dòng)制造費(fèi)用率＝10元/件-完全成本法下的單位產(chǎn)品成本＝變動(dòng)成本+單位固定制造費(fèi)用＝10+（20000/1500）≈18元/件-成本差異＝完全成本法單位成本-變動(dòng)成本法單位成本＝18-10＝8元/件（完全成本法高）3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及采購(gòu)成本-內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝單位變動(dòng)成本×（1+成本加成率）＝40×（1+25%）＝50元/件-銷售部門采購(gòu)成本＝500件×50元/件＝25000元4.人工成本差異計(jì)算-工資率差異＝（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)＝（18000/3000-6）×3000＝0元（無(wú)差異）-效率差異＝（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率＝（3000-2800）×6＝1200元（不利）-合計(jì)人工成本差異＝1200元（不利）5.作業(yè)成本及固定制造費(fèi)用差異-作業(yè)成本＝作業(yè)動(dòng)因×作業(yè)成本率＝1200×8＝9600元-固定制造費(fèi)用差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用＝16000-14000＝2000元（不利）五、簡(jiǎn)答題答案與解析1.作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍-優(yōu)點(diǎn)：成本計(jì)算更精確、有助于改進(jìn)作業(yè)管理、減少間接費(fèi)用分配的主觀性。-缺點(diǎn)：復(fù)雜度高、數(shù)據(jù)需求量大、實(shí)施成本高。-適用范圍：產(chǎn)品種類繁多的制造企業(yè)、需要精確成本核算的企業(yè)。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用流程及主要作用-應(yīng)用流程：制定標(biāo)準(zhǔn)成本、核算成本差異、分析差異原因、處理成本差異。-主要作用：便于成本控制、提供預(yù)算基準(zhǔn)、簡(jiǎn)化成本核算。3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的不同類型及適用場(chǎng)景-市場(chǎng)價(jià)格法：適