PAGE建筑生產(chǎn)技術(shù)部管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)建筑生產(chǎn)技術(shù)部的管理，規(guī)范部門工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于建筑生產(chǎn)技術(shù)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越的工程品質(zhì)。3.注重技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。二、部門職責(zé)（一）技術(shù)管理1.負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保施工過程的科學(xué)性和合理性。2.組織技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。3.解決施工過程中的技術(shù)難題，及時處理技術(shù)變更事項(xiàng)。4.跟蹤國內(nèi)外建筑技術(shù)發(fā)展動態(tài)，推動新技術(shù)、新工藝、新材料在項(xiàng)目中的應(yīng)用。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。2.組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。3.分析質(zhì)量問題原因，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。4.配合相關(guān)部門處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。（三）生產(chǎn)管理1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時交付。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，保障施工順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資源調(diào)配，包括人力、物力和機(jī)械設(shè)備等。4.監(jiān)控施工安全，落實(shí)安全管理制度，消除安全隱患。（四）資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)報(bào)告等。2.確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.組織實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，確保部門工作的順利開展。3.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，解決部門間的工作矛盾和問題。4.負(fù)責(zé)部門人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。5.參與項(xiàng)目前期策劃和決策，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和建議。（二）技術(shù)主管1.協(xié)助部門經(jīng)理開展技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和審核。2.組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)活動，提高施工人員的技術(shù)水平。3.深入施工現(xiàn)場，及時解決技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，推動技術(shù)創(chuàng)新。5.參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量把控建議。（三）質(zhì)量主管1.建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。2.組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出整改意見。4.組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識。5.配合相關(guān)部門處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故，撰寫質(zhì)量事故報(bào)告。（四）生產(chǎn)主管1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，解決施工過程中的生產(chǎn)矛盾。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資源調(diào)配，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.監(jiān)控施工安全，落實(shí)安全管理制度，消除安全隱患。5.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。（五）資料員1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.根據(jù)工程進(jìn)度及時更新資料，建立資料臺賬，便于查詢和管理。3.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行資料的審核和報(bào)送工作，確保資料符合要求。4.負(fù)責(zé)資料室的日常管理，做好資料的保管和保密工作。四、工作流程與規(guī)范（一）技術(shù)文件編制與審核流程1.項(xiàng)目開工前，技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由技術(shù)主管提交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理審核通過后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.對于專項(xiàng)施工方案，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)技術(shù)主管審核后報(bào)部門經(jīng)理審批。4.技術(shù)文件審核過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，審核人員應(yīng)及時提出修改意見，編制人員根據(jù)意見進(jìn)行修改，直至審核通過。（二）技術(shù)交底流程1.施工前，技術(shù)主管根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制技術(shù)交底文件。2.技術(shù)交底文件經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由技術(shù)主管組織交底會議。3.交底會議應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，交底人員應(yīng)詳細(xì)講解，確保施工人員理解掌握。4.施工人員在技術(shù)交底記錄上簽字確認(rèn)，技術(shù)交底記錄由資料員負(fù)責(zé)歸檔保存。（三）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收流程1.質(zhì)量主管制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查頻率和檢查人員。2.質(zhì)量檢查人員按照檢查計(jì)劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量檢查記錄。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量主管應(yīng)及時下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。4.整改完成后，責(zé)任單位提交整改報(bào)告，質(zhì)量主管組織復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收。5.分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，由質(zhì)量主管組織分部工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收合格后報(bào)公司質(zhì)量部門進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。（四）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程1.項(xiàng)目開工前，生產(chǎn)主管根據(jù)合同工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定總體生產(chǎn)計(jì)劃。2.總體生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)公司生產(chǎn)部門審批。3.生產(chǎn)主管根據(jù)總體生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)分解到各施工班組，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃。4.各施工班組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，生產(chǎn)主管定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)主管應(yīng)及時提出調(diào)整方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)公司生產(chǎn)部門審批。（五）資料管理流程1.資料員負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)過程中的各類技術(shù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件、檢驗(yàn)報(bào)告等。2.資料收集后，資料員應(yīng)及時進(jìn)行整理和分類，按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔。3.工程施工過程中，資料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及時更新資料，確保資料的時效性。4.工程竣工后，資料員負(fù)責(zé)整理工程竣工資料，提交公司相關(guān)部門審核，審核通過后移交檔案管理部門存檔。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.部門經(jīng)理根據(jù)部門工作需求和員工技能狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員等。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋建筑技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門內(nèi)部技術(shù)骨干或外聘專家進(jìn)行授課，傳授專業(yè)知識和技能。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程、研討會或?qū)W術(shù)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中提高技能水平。（三）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作或撰寫培訓(xùn)心得等。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核和晉升的參考依據(jù)。（四）員工發(fā)展1.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的潛力。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競賽，提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。六、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則，既考核工作業(yè)績，又考核工作態(tài)度和工作能力。3.激勵與約束相結(jié)合原則，通過績效考核激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括完成的工作量、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。3.工作能力：包括專業(yè)技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。（四）考核方法1.自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行評價。3.同事評價：在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，由同事對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。4.綜合評價：將自評、上級評價和同事評價結(jié)果進(jìn)行綜合，得出員工的績效考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，績效獎金與考核得分掛鉤。2.晉升與調(diào)薪：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：對于績效考核結(jié)果不理想的員工，部門經(jīng)理應(yīng)與其溝通，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力。七、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期部門會議制度，每周召開一次部門例會，總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)。2.加強(qiáng)員工之間的日常溝通，鼓勵員工及時交流工作經(jīng)驗(yàn)和問題，共同解決工作中的困難。3.對于重要事項(xiàng)或緊急問題，應(yīng)及時召開專題會議進(jìn)行討論和決策。（二）與其他部門協(xié)作1.與工程部門密切配合，及時了解工程進(jìn)度和需求，提供技術(shù)支持和質(zhì)量保障。2.與物資部門協(xié)同工作，確保施工物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。3.與安全部門共同做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)安全技術(shù)措施。4.與設(shè)計(jì)單位保持溝通，及時解決設(shè)