PAGE安全生產(chǎn)面對面談話制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任意識，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)面對面談話制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）談話原則1.實(shí)事求是原則：談話內(nèi)容應(yīng)基于真實(shí)的安全生產(chǎn)情況，客觀公正地反映問題和分析原因。2.嚴(yán)肅認(rèn)真原則：談話過程要嚴(yán)肅對待，確保雙方充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)真對待提出的問題和要求。3.注重實(shí)效原則：通過談話切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。4.教育與約束并重原則：不僅要指出問題，進(jìn)行安全教育，還要明確責(zé)任，對違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、談話主體與對象（一）談話主體1.公司主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與各部門負(fù)責(zé)人、車間主任進(jìn)行安全生產(chǎn)面對面談話。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人：與各部門安全管理人員、重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行談話。3.各部門負(fù)責(zé)人：與本部門員工進(jìn)行談話。4.車間主任：與本車間班組長、一線員工進(jìn)行談話。（二）談話對象1.涉及安全生產(chǎn)工作的各級管理人員。2.直接從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、安全檢查等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的崗位員工。三、談話內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫1.國家、地方最新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件的解讀。2.行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求及在公司的執(zhí)行情況。（二）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體內(nèi)容、適用范圍和執(zhí)行要求。2.操作規(guī)程的正確操作方法、注意事項(xiàng)及違規(guī)操作的危害。（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)與任務(wù)1.公司年度、季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的分解與落實(shí)情況。2.本部門、本崗位在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)和職責(zé)。（四）安全生產(chǎn)隱患排查與治理1.近期安全生產(chǎn)隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。2.如何進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患。（五）安全生產(chǎn)事故案例分析1.國內(nèi)外同行業(yè)典型安全生產(chǎn)事故案例的剖析，吸取教訓(xùn)。2.公司內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例回顧，分析原因，提出防范措施。（六）員工安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)與建議1.對員工在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，肯定成績，指出不足。2.鼓勵(lì)員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，如安全技術(shù)改進(jìn)、管理流程優(yōu)化等。四、談話頻率與時(shí)間安排（一）定期談話1.公司主要負(fù)責(zé)人每年至少與各部門負(fù)責(zé)人、車間主任進(jìn)行一次安全生產(chǎn)面對面談話。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人每季度至少與各部門安全管理人員、重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行一次談話。3.各部門負(fù)責(zé)人每月至少與本部門員工進(jìn)行一次談話。4.車間主任每周至少與本車間班組長、一線員工進(jìn)行一次談話。（二）不定期談話1.當(dāng)公司安全生產(chǎn)形勢發(fā)生重大變化，如出現(xiàn)新的安全風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)事故等，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行面對面談話。2.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定問題、特定崗位或特定人員進(jìn)行不定期談話。（三）談話時(shí)間安排談話應(yīng)選擇在雙方都方便的時(shí)間進(jìn)行，一般每次談話時(shí)間不少于[X]分鐘，確保談話能夠充分展開，達(dá)到預(yù)期效果。五、談話程序（一）談話準(zhǔn)備1.確定談話主題：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，提前確定談話的主題和重點(diǎn)內(nèi)容。2.收集相關(guān)資料：收集談話對象所在部門或崗位的安全生產(chǎn)工作資料，如安全檢查記錄、隱患排查報(bào)告、事故案例等，以便在談話中能夠有的放矢。3.通知談話對象：提前[X]個(gè)工作日通知談話對象談話的時(shí)間、地點(diǎn)和主題，讓談話對象有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。（二）談話實(shí)施1.開場介紹：談話主體簡要介紹談話的目的、內(nèi)容和程序，營造良好的談話氛圍。根據(jù)收集的資料和平時(shí)掌握的情況，指出談話對象在安全生產(chǎn)工作中存在的問題或不足之處，提出具體的事例和數(shù)據(jù)支撐。2.問題反饋：談話對象對提出的問題進(jìn)行說明和解釋，闡述自己的觀點(diǎn)和看法。3.交流討論：雙方就安全生產(chǎn)工作中的問題進(jìn)行深入交流和討論，分析原因，探討解決方案。談話主體應(yīng)引導(dǎo)談話對象積極思考，鼓勵(lì)其提出不同意見和建議。4.明確要求：談話主體根據(jù)交流討論的結(jié)果，明確提出安全生產(chǎn)工作的要求和改進(jìn)措施，包括整改期限、責(zé)任落實(shí)等。談話對象應(yīng)認(rèn)真記錄，明確表示接受并承諾落實(shí)。（三）談話記錄1.每次談話應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括談話時(shí)間、地點(diǎn)、談話主體、談話對象、談話主題、談話內(nèi)容摘要、提出的要求和改進(jìn)措施等。2.談話記錄應(yīng)使用專用的記錄本，確保記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。記錄人應(yīng)在記錄末尾簽字確認(rèn)。3.談話記錄應(yīng)妥善保管，作為公司安全生產(chǎn)管理檔案的重要組成部分，以備查閱和追溯。（四）談話后續(xù)跟蹤1.談話對象應(yīng)按照談話中提出的要求和改進(jìn)措施，認(rèn)真組織實(shí)施整改，并及時(shí)將整改情況反饋給談話主體。2.談話主體應(yīng)對談話對象的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期效果。對于整改不力的，應(yīng)進(jìn)行再次談話，督促其落實(shí)整改責(zé)任。六、談話結(jié)果的應(yīng)用（一）作為安全生產(chǎn)績效考核的依據(jù)將談話結(jié)果納入安全生產(chǎn)績效考核體系，對在談話中表現(xiàn)優(yōu)秀、安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對存在問題較多、整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）用于安全生產(chǎn)工作決策參考通過對談話中反映的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司安全生產(chǎn)工作決策提供參考依據(jù)，如制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、完善安全管理措施、投入安全技術(shù)改造等。（三）促進(jìn)員工安全意識提升談話過程也是一個(gè)安全教育和培訓(xùn)的過程，通過與員工面對面交流，使員工更加深入地了解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)面對面談話制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）考核內(nèi)容1.談話計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括談話頻率、時(shí)間安排是否符合規(guī)定。2.談話記錄的完整性和準(zhǔn)確性，是否如實(shí)反映談話內(nèi)容。3.談話結(jié)果的應(yīng)用情況，是否將談話結(jié)果與績效考核、工作決策等有效結(jié)合。（三）考核方式1.定期檢查談話記錄、工作總結(jié)等資料，核實(shí)談話制度的執(zhí)行情況。2.不定期抽查談話對象，了解談話效果和整改落實(shí)情況。3.根據(jù)監(jiān)督檢查和考核結(jié)果，對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。八、附則（一）解釋