PAGE安全生產(chǎn)形式分析制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)形勢，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)形勢分析制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析。2.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，確保形勢分析的時效性，為決策提供及時依據(jù)。3.準(zhǔn)確性原則：確保分析數(shù)據(jù)真實可靠，分析結(jié)論準(zhǔn)確客觀，能夠真實反映安全生產(chǎn)實際狀況。4.實用性原則：分析結(jié)果要具有實際指導(dǎo)意義，能夠為安全生產(chǎn)決策、措施制定和改進(jìn)提供有力支持。二、分析內(nèi)容與方法（一）分析內(nèi)容1.事故統(tǒng)計分析統(tǒng)計各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等情況。分析事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、類型、責(zé)任單位等分布規(guī)律。2.隱患排查治理分析統(tǒng)計隱患排查數(shù)量、整改情況、未整改隱患的原因及分布。分析隱患排查治理工作的成效與存在的問題。3.安全設(shè)施運(yùn)行狀況分析評估各類安全設(shè)施的完好率、運(yùn)行效率等。分析安全設(shè)施存在的故障、缺陷及對安全生產(chǎn)的影響。4.人員安全行為分析統(tǒng)計員工違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等行為的發(fā)生頻次。分析員工安全意識、技能水平與安全行為之間的關(guān)系。5.安全生產(chǎn)投入分析核算安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用。分析安全生產(chǎn)投入的合理性及對安全生產(chǎn)效果的影響。6.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況分析檢查公司安全生產(chǎn)管理活動對國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。分析存在的不符合項及原因，提出改進(jìn)措施。（二）分析方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行分類、匯總、計算，得出各項分析指標(biāo)。2.對比分析法與歷史同期數(shù)據(jù)對比，分析安全生產(chǎn)形勢的變化趨勢。與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，查找差距與不足。3.因果分析法從事故、隱患等現(xiàn)象出發(fā)，深入分析其產(chǎn)生的原因，找出因果關(guān)系，為制定防范措施提供依據(jù)。4.專項分析法針對特定的安全生產(chǎn)問題或領(lǐng)域，如重大危險源、季節(jié)性安全等，進(jìn)行專項分析，提出針對性的解決方案。三、分析周期與流程（一）分析周期1.月度分析每月末對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，形成月度安全生產(chǎn)形勢分析報告。2.季度分析每季度末對本季度安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，提出下季度工作建議。3.年度分析每年末對全年安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行綜合分析，評估年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，制定下一年度安全生產(chǎn)工作計劃和措施。（二）分析流程1.數(shù)據(jù)收集各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照規(guī)定的時間和要求，定期將安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報送至安全管理部門。安全管理部門通過現(xiàn)場檢查、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、事故報告等渠道收集其他相關(guān)數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)整理與匯總安全管理部門對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理，剔除無效數(shù)據(jù)，按照分析內(nèi)容進(jìn)行分類匯總。3.分析評估運(yùn)用規(guī)定的分析方法對整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患，分析原因，提出初步結(jié)論和建議。4.報告撰寫安全管理部門根據(jù)分析評估結(jié)果，撰寫安全生產(chǎn)形勢分析報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括分析背景、分析方法、分析結(jié)果、存在問題、改進(jìn)措施等。5.審核與發(fā)布分析報告經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，及時發(fā)布給公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位。四、組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)形勢分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全管理部門，負(fù)責(zé)具體的分析工作組織實施。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)形勢分析工作，審定分析制度、流程和報告。根據(jù)分析結(jié)果，決策安全生產(chǎn)重大事項，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)形勢分析工作，制定分析計劃和方案。收集、整理、分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫分析報告。跟蹤分析結(jié)果的落實情況，對改進(jìn)措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評估。3.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位職責(zé)按照要求及時報送安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。配合安全管理部門開展分析工作，提供必要的資料和支持。根據(jù)分析報告和本部門實際情況，制定并落實針對性的安全生產(chǎn)措施。五、結(jié)果應(yīng)用（一）決策依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析報告，做出安全生產(chǎn)決策，如確定安全生產(chǎn)目標(biāo)、制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、調(diào)整安全生產(chǎn)投入等。（二）工作改進(jìn)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)分析結(jié)果，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作。（三）績效考核將安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果納入公司績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作成效顯著的部門和單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行問責(zé)。六、信息管理（一）數(shù)據(jù)存儲建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。（二）數(shù)據(jù)保密嚴(yán)格遵守公司信息保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密、員工隱私等安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密管理，防止數(shù)據(jù)泄露。（三）信息共享在確保安全和合規(guī)的前提下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息在公司內(nèi)部的共享，促進(jìn)各部門之間的溝通協(xié)作。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)形勢分析相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對安全生產(chǎn)形勢分析工作的認(rèn)識和理解能力，掌握分析方法和技能。（二）宣傳通過公司內(nèi)部刊物、宣