PAGE紙箱廠生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范紙箱廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于紙箱廠生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等所有與生產(chǎn)相關(guān)的場(chǎng)所。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具等。過期的原材料、包裝材料。不再使用的文件資料、表單等。多余的半成品、成品。3.將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，集中存放并定期處理。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織整理工作，各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，確保本班組區(qū)域內(nèi)的物品得到有效整理。倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫物資的整理。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)主管定期對(duì)各班組的整理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.設(shè)立5S檢查小組，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)整理不到位的情況進(jìn)行記錄并通報(bào)。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場(chǎng)所，根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃各區(qū)域的布局。2.物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，例如：設(shè)備、工具應(yīng)放在指定的位置，并繪制設(shè)備布局圖和工具定置圖。原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。文件資料應(yīng)整齊放置在文件柜或文件夾中，并有目錄索引。3.明確標(biāo)示，制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、物料等的整頓工作，各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)的整頓實(shí)施。倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫物資的整頓和標(biāo)識(shí)管理。行政部門負(fù)責(zé)文件資料的整頓和標(biāo)識(shí)制作。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)主管每日對(duì)各班組的整頓情況進(jìn)行檢查，確保物品擺放符合規(guī)定。2.5S檢查小組定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)損壞或不清晰及時(shí)更換和更新。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的對(duì)象、方法、周期、責(zé)任人等。2.對(duì)設(shè)備、工具、工作場(chǎng)所等進(jìn)行全面清掃，包括：設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)。地面、墻壁、天花板的清掃。門窗、燈具的清潔。垃圾桶的清理。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損等。（二）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織清掃工作，各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組區(qū)域內(nèi)的清掃實(shí)施，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常清掃和保養(yǎng)。倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的清掃。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)主管定期對(duì)各班組的清掃情況進(jìn)行檢查，查看清掃是否徹底，設(shè)備是否得到有效保養(yǎng)。2.5S檢查小組不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃情況進(jìn)行抽查，對(duì)清掃不及時(shí)或不徹底的情況進(jìn)行記錄并要求整改。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、責(zé)任人等，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。3.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔維持工作，全體員工共同參與，形成全員5S的良好氛圍。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)主管每日對(duì)各班組的清潔情況進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃成果得到保持。2.5S檢查小組定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)清潔工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其熟悉5S的內(nèi)容和要求。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的素養(yǎng)培養(yǎng)和行為規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督。（三）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)主管在日常工作中觀察員工的行為表現(xiàn)，對(duì)不符合行為規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正。2.定期對(duì)員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高自身素養(yǎng)。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段1.召開動(dòng)員大會(huì)，向全體員工介紹5S管理的概念、目的、意義和推行計(jì)劃。2.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，廣泛宣傳5S管理知識(shí)，營(yíng)造推行5S的良好氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加5S管理培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的定義、實(shí)施方法、推行技巧、案例分析等。3.通過現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放、小組討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（三）推行實(shí)施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，制定本部門的實(shí)施計(jì)劃，并逐步推進(jìn)。2.設(shè)立5S推行小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。3.定期召開5S推行會(huì)議，匯報(bào)推行進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整推行策略。（四）鞏固提高階段1.對(duì)推行5S管理取得的成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)改進(jìn)。2.建立5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。八、5S管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定5S管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行量化考核。2.明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓?、公正、公開。（二）考核方式1.成立5S考核小組，定期對(duì)各部門的5S管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)分。2.考核小組通過現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、員工訪談等方式，全面了解各部門的5S執(zhí)行情況。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.設(shè)立5S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)連續(xù)三個(gè)月5S考核成績(jī)優(yōu)秀的部門，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如組織團(tuán)隊(duì)旅游等。（四）懲罰措施1.對(duì)5S考核成績(jī)不合格的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改。2.對(duì)