PAGE嚴(yán)格安照生產(chǎn)法管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在確保公司生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備維護(hù)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.合法性原則：公司生產(chǎn)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為合法合規(guī)。2.安全性原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，采取有效的安全防護(hù)措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量第一原則：強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合或優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。4.全員參與原則：生產(chǎn)法管理制度的有效實(shí)施需要全體員工的共同參與，各部門、各崗位應(yīng)明確職責(zé)，密切配合，形成全員遵守制度的良好氛圍。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)人員職責(zé)公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，制定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。車間主任負(fù)責(zé)車間的日常安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并組織整改。班組長是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)章制度，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正員工的不安全行為。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書公司與各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。安全生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)每年簽訂一次，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的更新內(nèi)容、近期事故案例分析等。各部門、車間每周應(yīng)組織一次安全培訓(xùn)，針對(duì)本部門、車間的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求，適時(shí)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等。專項(xiàng)安全培訓(xùn)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。4.安全培訓(xùn)記錄建立健全安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。安全培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查員工每天上崗前應(yīng)對(duì)本崗位的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，工作環(huán)境符合安全要求。班組長每班應(yīng)組織對(duì)本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除事故隱患。車間主任每天應(yīng)組織對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的操作行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織對(duì)本部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。2.定期安全檢查公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由總經(jīng)理帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施的配備情況、員工的安全操作行為等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。3.季節(jié)性安全檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性安全檢查。春季重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、防雷設(shè)施等；夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施、防汛設(shè)施等；秋季重點(diǎn)檢查防火、防爆設(shè)施等；冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖措施、消防設(shè)施等。季節(jié)性安全檢查應(yīng)提前制定檢查方案，明確檢查重點(diǎn)和要求，確保檢查工作取得實(shí)效。4.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。對(duì)一般安全隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，采取有效的防范措施，確保隱患整改期間不發(fā)生事故。隱患排查治理情況應(yīng)定期向員工通報(bào)，接受員工監(jiān)督。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，并定期進(jìn)行修訂和演練。2.應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍建設(shè)成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的職責(zé)分工。組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。4.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系依據(jù)國家質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，如ISO9001質(zhì)量管理體系等。質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量管理文件制定制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求和流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量管理文件應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場需求的變化。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)定期對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題。根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（二）原材料采購管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和評(píng)價(jià)。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、信譽(yù)等方面的情況。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等。對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)淘汰，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.原材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面的指標(biāo)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫使用，檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨等。建立原材料檢驗(yàn)記錄檔案，詳細(xì)記錄原材料的檢驗(yàn)情況，以備查閱。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.工藝文件執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，確保生產(chǎn)過程按照規(guī)定的工藝流程和工藝參數(shù)進(jìn)行。工藝文件應(yīng)明確各工序的操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括自檢、互檢和專檢。自檢由員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；互檢由員工之間相互檢驗(yàn)；專檢由質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)，配備必要的檢測設(shè)備和儀器，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行檢測，為質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持。3.不合格品控制對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄。分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。對(duì)不合格品的處理方式包括返工、返修、報(bào)廢等，應(yīng)根據(jù)不合格品的具體情況進(jìn)行合理處理。建立不合格品處理記錄檔案，詳細(xì)記錄不合格品的處理情況，以備查閱。（四）產(chǎn)品質(zhì)量追溯與售后服務(wù)1.產(chǎn)品質(zhì)量追溯建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄、銷售流向等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠快速追溯到問題的源頭，采取有效的措施進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，能夠滿足質(zhì)量追溯的需求。2.售后服務(wù)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題。對(duì)客戶反饋的問題，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并迅速組織調(diào)查和分析，采取有效的措施進(jìn)行解決。及時(shí)向客戶反饋問題處理情況，確保客戶滿意。定期對(duì)客戶反饋的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度制定1.設(shè)備管理職責(zé)分工明確設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等各部門在設(shè)備管理中的職責(zé)分工。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。2.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和安全要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.設(shè)備采購計(jì)劃制定根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保采購的設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。2.設(shè)備選型與采購按照設(shè)備采購計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備選型和采購。在選型過程中，應(yīng)充分調(diào)研市場，了解不同廠家設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等情況，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料等方面。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨等。建立設(shè)備驗(yàn)收記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的驗(yàn)收情況，以備查閱。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，可以作為設(shè)備維修、改造、報(bào)廢等決策的依據(jù)。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修申請(qǐng)與審批設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息。設(shè)備維修申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，交維修部門進(jìn)行維修。2.設(shè)備維修實(shí)施維修部門接到設(shè)備維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由使用部門組織對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能指標(biāo)是否恢復(fù)正常等。驗(yàn)收合格后，使用部門在設(shè)備維修記錄上簽字確認(rèn)。對(duì)維修質(zhì)量不合格的設(shè)備，應(yīng)要求維修部門重新維修，直至驗(yàn)收合格。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定設(shè)備使用部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行