PAGE化工生產(chǎn)運行管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范化工生產(chǎn)運行管理，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效進行，保障員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)裝置、設施及相關運行活動，包括但不限于生產(chǎn)操作、設備維護、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《危險化學品安全管理條例》3.《化工企業(yè)安全管理制度》4.相關行業(yè)標準及規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程無事故。2.合規(guī)運行原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內(nèi)部規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。4.可持續(xù)發(fā)展原則：注重環(huán)境保護，合理利用資源，實現(xiàn)化工生產(chǎn)與環(huán)境的和諧共生。二、生產(chǎn)運行管理職責（一）生產(chǎn)部門職責1.負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。2.組織生產(chǎn)操作人員進行技能培訓和安全教育，提高員工操作水平和安全意識。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程各項指標，及時處理生產(chǎn)異常情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。4.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。（二）設備部門職責1.制定設備維護計劃和檢修方案，定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行。2.負責設備設施的更新改造和技術升級，提高設備運行效率和可靠性。3.建立設備檔案，記錄設備運行狀況、維修歷史等信息，為設備管理提供依據(jù)。4.組織設備操作人員進行設備操作規(guī)程培訓，指導員工正確操作設備。（三）質(zhì)量部門職責1.制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，負責原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗工作。2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。3.參與新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進活動，提供質(zhì)量技術支持。4.定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（四）安全部門職責1.建立健全安全管理制度，開展安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。2.負責安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。3.制定應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。4.監(jiān)督各部門安全職責的落實情況，對違反安全規(guī)定的行為進行查處。（五）環(huán)保部門職責1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定公司環(huán)保管理制度和措施。2.負責化工生產(chǎn)過程中的污染物排放監(jiān)測和控制，確保達標排放。3.組織開展環(huán)保設施的建設、運行和維護工作，提高環(huán)保設施運行效率。4.參與環(huán)境事故的應急處理，負責環(huán)境恢復和污染治理工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門根據(jù)市場需求預測和銷售訂單情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。2.生產(chǎn)部門結合公司生產(chǎn)能力、設備狀況、原材料供應等因素，對市場部門提交的生產(chǎn)計劃草案進行審核和調(diào)整，形成正式生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達至各生產(chǎn)車間和相關部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責生產(chǎn)過程的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)任務。2.調(diào)度人員應實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時掌握設備運行狀況、原材料供應情況、人員出勤情況等信息，確保生產(chǎn)按計劃順利進行。3.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產(chǎn)進度的情況時，調(diào)度人員應及時采取有效措施進行協(xié)調(diào)解決，必要時調(diào)整生產(chǎn)計劃。4.建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結生產(chǎn)情況，分析存在問題，部署下一階段生產(chǎn)工作。四、生產(chǎn)操作管理（一）操作規(guī)程制定1.各生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和設備性能，制定詳細的操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應經(jīng)設備部門、安全部門等相關部門審核批準后實施，并定期進行修訂完善。3.操作規(guī)程應發(fā)放至每位生產(chǎn)操作人員手中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）操作培訓與考核1.新員工入職后，必須接受專門的生產(chǎn)操作培訓，培訓內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量要求等。2.培訓結束后，對員工進行操作技能考核，考核合格后方可上崗獨立操作。3.定期組織生產(chǎn)操作人員進行技能培訓和復訓，不斷提高員工操作水平和業(yè)務能力。4.鼓勵員工開展技術創(chuàng)新和操作方法改進，對提出合理化建議并取得良好效果的員工給予獎勵。（三）操作過程監(jiān)控1.生產(chǎn)操作人員在操作過程中應嚴格遵守操作規(guī)程，密切關注設備運行狀況和工藝參數(shù)變化，及時調(diào)整操作，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。2.車間管理人員應加強對生產(chǎn)操作現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作人員的違規(guī)行為，解決操作過程中出現(xiàn)的問題。3.采用自動化控制系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，及時采集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)操作管理提供決策支持。五、設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和公司發(fā)展規(guī)劃，由設備部門負責制定設備選型方案。2.設備選型應綜合考慮設備的技術性能、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，優(yōu)先選用先進、節(jié)能、高效的設備。3.設備采購應按照公司采購管理制度進行，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂采購合同，明確設備質(zhì)量標準、售后服務等條款。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備到貨后，由設備部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設備安裝應按照設備安裝說明書和相關規(guī)范進行，確保設備安裝牢固、連接正確、運行平穩(wěn)。3.設備安裝完成后，進行調(diào)試運行，對設備的性能、參數(shù)進行測試和調(diào)整，使其達到最佳運行狀態(tài)。（三）設備維護保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責任人等。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，主要進行設備的清潔、潤滑檢查等；一級保養(yǎng)由設備維修人員負責，每季度進行一次，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位配合間隙；二級保養(yǎng)由設備維修人員會同設備操作人員共同進行，每年進行一次，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備精度、性能。3.定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，確保設備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設備檢修管理1.設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃和設備運行狀況提前安排；故障檢修在設備出現(xiàn)故障時及時組織進行。2.設備檢修前，應制定詳細的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修步驟、安全措施等。檢修方案經(jīng)審批后實施。3.檢修過程中，嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完成后，進行全面檢查和驗收，合格后方可投入運行。4.建立設備檢修檔案，記錄設備檢修情況，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換零部件等信息，為設備管理提供參考。（五）設備報廢管理1.符合下列條件之一的設備可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，設備技術性能嚴重下降，維修成本過高，無法滿足生產(chǎn)要求；因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復；國家明令淘汰的設備。2.設備報廢由使用部門提出申請，設備部門組織技術鑒定，經(jīng)公司主管領導批準后實施。3.設備報廢后，及時進行清理處置，做好資產(chǎn)核銷工作。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量控制方法等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。（二）原材料質(zhì)量控制1.采購部門負責原材料供應商的選擇和管理，確保原材料供應商具備合法資質(zhì)和良好信譽。2.質(zhì)量部門對采購的原材料進行嚴格檢驗，檢驗合格后方可入庫使用。對不合格原材料，及時通知采購部門進行處理，嚴禁投入生產(chǎn)。3.建立原材料質(zhì)量追溯制度，記錄原材料的采購批次、檢驗結果、使用情況等信息，便于質(zhì)量問題的追溯和處理。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門按照質(zhì)量標準和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量部門加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期進行質(zhì)量抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關鍵工序和特殊過程，實行重點監(jiān)控。3.生產(chǎn)操作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應立即停止生產(chǎn)，采取有效措施進行處理，并及時報告上級領導和質(zhì)量部門。（四）成品質(zhì)量檢驗1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量部門的成品檢驗，檢驗合格后方可入庫或出廠。2.成品檢驗應按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進行，采用抽樣檢驗或全檢的方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗不合格的成品，應進行返工、返修或報廢處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。（五）質(zhì)量改進與持續(xù)優(yōu)化1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因和存在的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進措施。2.組織開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，提出質(zhì)量改進建議和方案。對取得顯著質(zhì)量改進效果的部門和個人給予獎勵。3.持續(xù)關注行業(yè)質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，學習借鑒先進的質(zhì)量管理理念和方法，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。七、安全管理(一）安全管理制度1.建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.將安全管理制度發(fā)放至每位員工手中，確保員工熟悉并遵守安全規(guī)定。（二）安全教育培訓1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位特點和實際需求，開展針對性的安全培訓，如特種作業(yè)人員培訓、危險化學品操作人員培訓等。培訓合格后方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加安全知識競賽、安全演講等活動，提高員工安全意識和自我保護能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行分類分級管理，重大安全隱患應立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，組織進行整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）危險化學品管理1.嚴格按照《危險化學品安全管理條例》等相關法律法規(guī)要求，對危險化學品的采購、儲存、使用、運輸、廢棄處置等環(huán)節(jié)進行管理。2.危險化學品儲存場所應設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防、通風、防爆等安全設施。3.危險化學品的使用應嚴格遵守操作規(guī)程，操作人員必須佩戴相應的防護用品。4.危險化學品運輸應委托具有資質(zhì)的運輸單位進行，確保運輸過程安全。5.對廢棄危險化學品，應按照環(huán)保要求進行妥善處置，防止環(huán)境污染。（五）安全事故應急管理1.制定完善各類安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、泄漏事故應急預案等。2.定期組織應急演練，檢驗和提高應急預案的可行性和有效性，增強員工應對突發(fā)事件的能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。4.對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。八、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，明確公司環(huán)境保護目標、任務和措施，確?；どa(chǎn)活動符合環(huán)保要求。2.定期對環(huán)境保護管理制度進行評估和修訂，適應國家環(huán)保政策和法規(guī)的變化。（二）污染物排放控制1.按照國家和地方環(huán)保標準，對化工生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物進行嚴格控制，確保達標排放。2.安裝先進的污染治理設施，對廢氣進行凈化處理，對廢水進行分類收集、處理后回用或達標排放，對廢渣進行合理處置，防止二次污染。3.定期對污染物排放情況進行監(jiān)測，建立污染物排放臺賬，記錄排放數(shù)據(jù)和處理情況，為環(huán)境管理提供依據(jù)。（三）環(huán)保設施運行管理1.加強環(huán)保設施的運行維護管理，確保環(huán)保設施正常運行，提高污染治理效果。2.制定環(huán)保設施操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，明確操作人員職責和維護要求。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對環(huán)保設施進行維護保養(yǎng)和檢修。3.建立環(huán)保設施運行監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測環(huán)保設施的運行參數(shù)和處理效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決運行過程中出現(xiàn)的問題。（四）環(huán)境風險防范1.識別化工生產(chǎn)過程中的環(huán)境風險，制定相應的環(huán)境風險應急預案，明確應急處置措施和責任分工。2.儲備必要的應急物資和設備，如應急救援器材、防護用品、中和劑等，定期進行檢查和維護，確保應