PAGE生產(chǎn)瀝青責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強公司瀝青生產(chǎn)管理，明確各部門及人員在瀝青生產(chǎn)過程中的職責(zé)，確保瀝青生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與瀝青生產(chǎn)的部門、車間、班組及個人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：以滿足客戶需求為導(dǎo)向，嚴格把控瀝青生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位在瀝青生產(chǎn)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。4.高效協(xié)作原則：各部門、各崗位之間要密切配合，協(xié)同工作，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，制定合理的瀝青生產(chǎn)計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)任務(wù)分配，保證生產(chǎn)流程順暢。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理負責(zé)瀝青生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，包括設(shè)備運行監(jiān)控、人員操作規(guī)范監(jiān)督等。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析統(tǒng)計瀝青生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量指標、原材料消耗等。定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。（二）技術(shù)部門1.工藝技術(shù)支持負責(zé)瀝青生產(chǎn)工藝的制定、優(yōu)化和改進，確保工藝的先進性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)過程提供技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。2.質(zhì)量控制與檢測制定瀝青產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和檢測工作。對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動原因，提出質(zhì)量改進措施。（三）設(shè)備部門1.設(shè)備管理與維護負責(zé)瀝青生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護計劃和維修方案，定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運行狀況和維修歷史。2.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，提出設(shè)備更新和改造計劃。負責(zé)新設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作。（四）采購部門1.原材料采購負責(zé)瀝青生產(chǎn)所需原材料的采購工作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系。與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理采購過程中的問題。2.庫存管理負責(zé)原材料和成品的庫存管理，合理控制庫存水平，避免積壓和短缺。定期盤點庫存，確保賬實相符。（五）安全部門1.安全生產(chǎn)管理制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動。對瀝青生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。2.環(huán)境保護管理負責(zé)瀝青生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保措施和應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)督檢查環(huán)保設(shè)施的運行情況，確保污染物達標排放。（六）質(zhì)量保證部門1.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。組織內(nèi)部質(zhì)量管理審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。2.質(zhì)量監(jiān)督與考核對瀝青生產(chǎn)全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行糾正和處理。制定質(zhì)量考核制度，對各部門和人員的質(zhì)量管理工作進行考核評價。（七）人力資源部門1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)瀝青生產(chǎn)需要，招聘合適的專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。組織開展員工培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。2.績效考核與激勵建立瀝青生產(chǎn)相關(guān)崗位的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動員工的工作積極性。（八）財務(wù)部門1.成本核算與控制負責(zé)瀝青生產(chǎn)成本的核算工作，準確計算產(chǎn)品成本。制定成本控制目標和措施，對生產(chǎn)成本進行監(jiān)控和分析，降低生產(chǎn)成本。2.資金管理合理安排瀝青生產(chǎn)所需資金，確保生產(chǎn)資金的及時供應(yīng)。加強資金管理，提高資金使用效率。三、生產(chǎn)流程與責(zé)任（一）原材料采購與驗收1.采購部門責(zé)任按照生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，及時采購合格的原材料。與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確原材料的規(guī)格、質(zhì)量標準、數(shù)量、價格、交貨期等條款。在原材料到貨前，通知質(zhì)量保證部門和相關(guān)使用部門做好驗收準備。2.質(zhì)量保證部門責(zé)任制定原材料驗收標準和檢驗方法，組織對到貨原材料進行檢驗。對檢驗合格的原材料出具質(zhì)量檢驗報告，允許入庫使用；對檢驗不合格的原材料，及時通知采購部門處理。3.倉庫管理部門責(zé)任根據(jù)質(zhì)量檢驗報告，辦理原材料入庫手續(xù)。對入庫原材料進行妥善保管，確保原材料質(zhì)量不受損。（二）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)部門責(zé)任組織各車間做好生產(chǎn)前的設(shè)備檢查、調(diào)試和清潔工作，確保設(shè)備正常運行。準備好生產(chǎn)所需的工具、模具、包裝材料等物資。安排好各崗位人員，確保人員配備齊全、分工明確。2.技術(shù)部門責(zé)任向生產(chǎn)部門提供最新的生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程。對生產(chǎn)人員進行工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。（三）瀝青生產(chǎn)過程1.操作人員責(zé)任嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保瀝青生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。及時記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如溫度、壓力、流量等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。2.車間管理人員責(zé)任監(jiān)督本車間操作人員的工作，確保操作規(guī)范執(zhí)行到位。協(xié)調(diào)解決車間內(nèi)的生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)順利進行。對車間生產(chǎn)設(shè)備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時通知設(shè)備部門維修。3.生產(chǎn)部門管理人員責(zé)任全面負責(zé)瀝青生產(chǎn)過程的組織和協(xié)調(diào)工作。及時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中的問題進行分析和決策，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一步生產(chǎn)工作。（四）質(zhì)量控制1.技術(shù)部門責(zé)任在生產(chǎn)過程中，對瀝青產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對生產(chǎn)過程中的半成品進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知生產(chǎn)部門整改。2.質(zhì)量保證部門責(zé)任按照質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對瀝青成品進行抽樣檢驗。對檢驗合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量合格證明，允許出廠；對檢驗不合格的產(chǎn)品，及時通知生產(chǎn)部門進行返工或報廢處理。3.生產(chǎn)部門責(zé)任根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，采取措施進行改進，防止問題再次發(fā)生。（五）設(shè)備維護與管理1.設(shè)備部門責(zé)任定期對瀝青生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。及時處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修時間，減少對生產(chǎn)的影響。根據(jù)設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備更新和改造建議。2.生產(chǎn)部門責(zé)任配合設(shè)備部門做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，督促操作人員正確使用設(shè)備。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時向設(shè)備部門報告，并協(xié)助設(shè)備部門進行維修。（六）安全生產(chǎn)與環(huán)境保護1.安全部門責(zé)任制定瀝青生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動。對瀝青生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定環(huán)境保護措施和應(yīng)急預(yù)案，確保瀝青生產(chǎn)過程中的污染物達標排放。2.生產(chǎn)部門責(zé)任組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守安全規(guī)定，杜絕違規(guī)操作。在生產(chǎn)過程中，采取有效措施減少污染物排放，保護環(huán)境。3.各崗位人員責(zé)任嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參與環(huán)境保護工作，做好本崗位的節(jié)能減排工作。（七）產(chǎn)品包裝與入庫1.生產(chǎn)部門責(zé)任組織對瀝青產(chǎn)品進行包裝，確保包裝質(zhì)量符合要求。將包裝好的產(chǎn)品運輸至倉庫，辦理入庫手續(xù)。2.倉庫管理部門責(zé)任對入庫的瀝青產(chǎn)品進行驗收，核對產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息。將產(chǎn)品按照規(guī)定的位置存放，做好庫存管理工作。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量保證部門定期對瀝青生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。安全部門不定期對瀝青生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行糾正和處理。各部門之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通協(xié)調(diào)，共同解決。2.外部監(jiān)督接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，及時整改存在的問題。收集客戶反饋意見，對客戶提出的質(zhì)量、服務(wù)等方面的問題進行及時處理和改進。（二）考核制度1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括瀝青產(chǎn)量、質(zhì)量指標完成情況、生產(chǎn)任務(wù)完成率等。工作態(tài)度：包括遵守規(guī)章制度、工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神等。工作能力：包括專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度對各部門和人員進行一次考核。不定期考核：根據(jù)工作需要，對特定事件或人員進行不定期考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵員工