PAGE安全生產(chǎn)總監(jiān)述職制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，規(guī)范安全生產(chǎn)總監(jiān)述職工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬各單位安全生產(chǎn)總監(jiān)的述職工作。（三）職責分工1.安全生產(chǎn)總監(jiān)負責按照本制度要求，定期撰寫述職報告，全面總結本階段安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和下一步工作計劃。2.公司安全生產(chǎn)管理部門負責收集、整理安全生產(chǎn)總監(jiān)述職報告，組織對述職報告進行審核，并向公司管理層匯報審核結果。3.公司管理層負責聽取安全生產(chǎn)總監(jiān)述職匯報，對安全生產(chǎn)工作進行評價，提出意見和要求，并根據(jù)述職情況對安全生產(chǎn)總監(jiān)進行考核。（四）基本原則1.真實性原則。安全生產(chǎn)總監(jiān)應如實匯報安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報。2.全面性原則。述職報告應涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、應急管理情況等。3.時效性原則。安全生產(chǎn)總監(jiān)應按時撰寫述職報告，及時匯報安全生產(chǎn)工作進展情況，確保公司管理層能夠及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)。二、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)目標完成情況1.本階段公司安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等。2.與上一階段相比，安全生產(chǎn)事故的變化趨勢，分析事故發(fā)生原因及采取的防范措施。3.本階段公司安全生產(chǎn)目標指標完成情況，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率、職業(yè)病發(fā)病率等，與年初設定的目標進行對比分析。（二）安全生產(chǎn)責任制落實情況1.本階段公司各級安全生產(chǎn)責任制的簽訂和執(zhí)行情況，包括公司與各部門、各部門與所屬各單位、各單位與員工之間的安全生產(chǎn)責任書簽訂情況。2.對各級管理人員和員工安全生產(chǎn)職責履行情況的監(jiān)督檢查情況，發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。3.通過安全生產(chǎn)責任制的落實，公司安全生產(chǎn)工作取得的成效和存在的不足。（三）安全管理制度執(zhí)行情況1.本階段公司各項安全管理制度的修訂和完善情況，確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.對安全管理制度的宣傳培訓情況，員工對安全管理制度的知曉率和執(zhí)行情況。3.安全管理制度在日常安全生產(chǎn)工作中的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全獎懲制度等的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果。（四）安全隱患排查治理情況1.本階段公司安全隱患排查治理工作的組織開展情況，包括排查的范圍、頻次、方法等。2.排查出的安全隱患數(shù)量、類別、等級及分布情況，對重大安全隱患的評估和治理情況。3.安全隱患排查治理工作的閉環(huán)管理情況，即對排查出的安全隱患是否做到了及時整改、復查驗收，確保隱患得到徹底消除。（五）安全教育培訓情況1.本階段公司安全教育培訓計劃的制定和實施情況，包括培訓的內(nèi)容、方式、對象、時間等。2.員工參加安全教育培訓的情況，如培訓的覆蓋率、培訓效果評估等。3.通過安全教育培訓，員工安全意識和安全技能的提升情況，以及在實際工作中的應用情況。（六）應急管理情況1.本階段公司應急預案的修訂和完善情況，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.應急救援隊伍的建設和管理情況，包括隊伍的組建、培訓、演練等。3.應急物資和設備的儲備情況，是否滿足應急救援工作的需要。4.本階段公司組織的應急演練情況，演練的類型、規(guī)模、效果評估等，以及通過演練發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施。（七）安全生產(chǎn)投入情況1.本階段公司安全生產(chǎn)投入的總體情況，包括安全設施建設、安全設備購置、安全教育培訓、應急救援等方面的投入。2.安全生產(chǎn)投入的資金來源及使用情況，是否做到?？顚Ｓ谩?.對安全生產(chǎn)投入效益的分析評估，是否通過安全生產(chǎn)投入有效降低了事故風險，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平。（八）其他安全生產(chǎn)工作情況1.本階段公司在安全生產(chǎn)標準化建設、安全文化建設、職業(yè)健康管理等方面的工作進展情況。2.對上級主管部門和政府監(jiān)管部門安全生產(chǎn)工作要求的貫徹落實情況。3.本階段公司在安全生產(chǎn)工作中遇到的重大問題及解決情況，以及對下一步安全生產(chǎn)工作的建議和展望。三、述職報告撰寫要求（一）格式規(guī)范1.述職報告應采用A4紙打印，標題為三號黑體，正文為小四號宋體，行距為1.5倍。2.報告應包括封面、目錄、正文、附件等部分，封面應注明公司名稱、報告年度、報告期、安全生產(chǎn)總監(jiān)姓名等信息。3.正文應按照述職內(nèi)容的要求，分章節(jié)進行撰寫，各章節(jié)標題應明確、簡潔。（二）內(nèi)容詳實1.述職報告應內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)準確，分析深入，能夠真實反映本階段公司安全生產(chǎn)工作的實際情況。2.對安全生產(chǎn)工作中存在的問題應進行深入分析，找出問題的根源，并提出切實可行的改進措施。3.對下一步工作計劃應明確、具體，具有可操作性，能夠為公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進提供指導。（三）語言簡潔1.述職報告應語言簡潔，表達清晰，避免使用過于復雜的詞匯和句子。2.數(shù)據(jù)應準確無誤，不得使用模糊不清的數(shù)據(jù)或表述。3.對安全生產(chǎn)工作的評價應客觀公正，不得夸大成績或回避問題。四、述職報告提交與審核（一）提交時間安全生產(chǎn)總監(jiān)應在每季度末[具體日期]前，將本季度述職報告提交至公司安全生產(chǎn)管理部門。（二）審核流程1.公司安全生產(chǎn)管理部門收到述職報告后，應及時組織相關人員進行審核。審核人員應包括安全生產(chǎn)管理部門負責人、安全技術專家等。2.審核人員應按照本制度要求，對述職報告的格式規(guī)范、內(nèi)容詳實、語言簡潔等方面進行全面審核，并提出審核意見。3.安全生產(chǎn)總監(jiān)應根據(jù)審核意見，對述職報告進行修改完善，確保報告質量。（三）審核結果反饋1.公司安全生產(chǎn)管理部門應在收到述職報告后的[具體天數(shù)]內(nèi)，將審核結果反饋給安全生產(chǎn)總監(jiān)。2.審核結果反饋應包括審核意見、修改建議等內(nèi)容，安全生產(chǎn)總監(jiān)應認真對待審核結果，及時對述職報告進行修改完善。五、述職匯報與評價（一）匯報時間公司安全生產(chǎn)管理部門應根據(jù)公司管理層的工作安排，定期組織安全生產(chǎn)總監(jiān)述職匯報會議。述職匯報會議應每季度召開一次，具體時間為[具體日期]。（二）匯報方式1.安全生產(chǎn)總監(jiān)應在述職匯報會議上，以PPT的形式向公司管理層匯報本季度安全生產(chǎn)工作情況。2.匯報時間應控制在[具體時長]以內(nèi)，匯報內(nèi)容應重點突出、簡潔明了，能夠讓公司管理層快速了解本季度安全生產(chǎn)工作的主要情況。（三）評價與考核1.公司管理層應在聽取安全生產(chǎn)總監(jiān)述職匯報后，對安全生產(chǎn)工作進行評價，提出意見和要求。評價內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、應急管理情況等方面。2.公司應根據(jù)管理層的評價意見，對安全生產(chǎn)總監(jiān)