PAGE生產(chǎn)隊時期工分制度一、總則（一）目的生產(chǎn)隊時期工分制度是為了合理組織生產(chǎn)隊的生產(chǎn)勞動，公平分配勞動成果，充分調(diào)動社員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)隊的整體生產(chǎn)效率，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)隊全體社員。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)社員的勞動數(shù)量和質(zhì)量計算工分，按照工分進行勞動成果分配，使多勞多得，少勞少得，充分體現(xiàn)勞動價值。2.公平公正原則：在工分計算過程中，嚴(yán)格依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每個社員的工分評定公平合理，不受人為因素干擾。3.民主公開原則：工分評定過程要向社員公開，接受社員監(jiān)督，充分保障社員的知情權(quán)和參與權(quán)，通過民主方式確定工分標(biāo)準(zhǔn)和評定結(jié)果。二、工分計算標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動強度分類1.重體力勞動：如深耕土地、挑擔(dān)運輸大量肥料或農(nóng)產(chǎn)品等，這類勞動強度大，對體力消耗多。從事重體力勞動的社員，每天工分評定較高。2.中等體力勞動：像田間除草、一般的播種勞作等，勞動強度適中。其工分評定處于中等水平。3.輕體力勞動：例如在田邊地頭進行簡單的看管作物、輔助性的整理工作等，勞動強度相對較小。從事輕體力勞動的社員，每天工分評定相對較低。（二）勞動技能要求1.熟練工種：對于一些需要特定技能且操作熟練的勞動，如熟練的犁地、插秧等，工分計算會適當(dāng)提高。因為這些社員能夠更高效、高質(zhì)量地完成工作，為生產(chǎn)帶來更好的效果。2.新手工種：新社員剛開始從事某項勞動，技能不夠熟練，可能需要花費更多時間和精力才能完成任務(wù)。但隨著其經(jīng)驗的積累和技能的提升，工分也會相應(yīng)調(diào)整。在初期，新手工種的工分評定會相對較低。（三）勞動時間計量1.日工分計算：以一天為基本勞動時間單位，社員每天完成規(guī)定的勞動任務(wù)后，根據(jù)勞動強度和技能要求評定當(dāng)日工分。例如，從事重體力勞動且技能熟練的社員，一天可能獲得10分工；中等體力勞動熟練的社員，一天工分為8分；輕體力勞動的社員，一天工分約為6分。2.超時工分計算：如果社員在正常勞動時間外額外工作，如加班進行緊急的農(nóng)田灌溉等，超出部分按照一定比例計算超時工分。一般超時工分是正常日工分的1.5倍左右。例如，正常日工分為8分的社員，加班一天的超時工分則為8×1.5=12分。三、工分評定流程（一）小組初評1.分組：根據(jù)生產(chǎn)隊的生產(chǎn)任務(wù)和社員數(shù)量，將社員劃分為若干勞動小組，每個小組負(fù)責(zé)特定的生產(chǎn)區(qū)域或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.組長記錄：各小組組長負(fù)責(zé)記錄本小組社員每天的勞動情況，包括勞動內(nèi)容、勞動時間、勞動質(zhì)量等。3.初評打分：每天勞動結(jié)束后，組長組織小組成員對當(dāng)天每個社員的勞動表現(xiàn)進行初步評價，依據(jù)勞動強度、技能要求和勞動時間等因素，為每個社員打出當(dāng)天的工分，形成小組初評工分記錄。（二）生產(chǎn)隊審核1.數(shù)據(jù)匯總：各小組組長將本小組的初評工分記錄提交給生產(chǎn)隊會計，會計負(fù)責(zé)匯總所有小組的工分?jǐn)?shù)據(jù)。2.審核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)隊管理人員依據(jù)統(tǒng)一的工分計算標(biāo)準(zhǔn)，對各小組上報的工分?jǐn)?shù)據(jù)進行審核。重點審核勞動強度認(rèn)定是否準(zhǔn)確、技能水平評估是否客觀、勞動時間記錄是否真實等。3.調(diào)整修正：對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，如工分評定不合理、勞動時間記錄有誤等，生產(chǎn)隊管理人員與相關(guān)小組組長及社員進行溝通核實，對工分?jǐn)?shù)據(jù)進行調(diào)整修正，確保工分評定準(zhǔn)確無誤。（三）公示反饋1.張榜公示：審核后的工分結(jié)果在生產(chǎn)隊的公示欄進行張榜公示。公示期一般為三天，以便社員查看和提出疑問。2.社員反饋：社員如對自己或他人的工分評定有異議，可以在公示期內(nèi)向生產(chǎn)隊管理人員提出反饋意見。生產(chǎn)隊管理人員要認(rèn)真對待社員的反饋，進行調(diào)查核實，并及時給予答復(fù)。3.最終確定：經(jīng)過公示和社員反饋處理后，確定最終的工分評定結(jié)果，作為勞動成果分配的依據(jù)。四、勞動成果分配（一）實物分配1.糧食分配：根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)隊的糧食總產(chǎn)量，按照社員的總工分占生產(chǎn)隊總工分的比例進行分配。例如，生產(chǎn)隊當(dāng)年收獲糧食10000斤，總工分為10000分，某社員全年總工分為500分，則該社員可分得糧食10000×(500÷10000)=500斤。2.其他農(nóng)產(chǎn)品分配：對于生產(chǎn)隊收獲的其他農(nóng)產(chǎn)品，如蔬菜、棉花等，同樣按照工分比例進行分配。具體分配數(shù)量根據(jù)各類農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)量和社員工分占比確定。（二）現(xiàn)金分配1.副業(yè)收入分配：生產(chǎn)隊開展副業(yè)生產(chǎn)獲得的現(xiàn)金收入，如養(yǎng)殖副業(yè)、手工副業(yè)等，也按照社員的總工分進行分配。例如，副業(yè)收入總計5000元，某社員總工分為300分，該社員可獲得現(xiàn)金分配5000×(300÷10000)=150元。（此處假設(shè)生產(chǎn)隊總工分為10000分）2.年終結(jié)算：在年終時，對全年的實物和現(xiàn)金分配進行統(tǒng)一結(jié)算?？鄢匾纳a(chǎn)費用、公共積累等后，按照社員的工分比例將剩余的勞動成果分配給社員。五、工分制度的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.社員監(jiān)督：社員有權(quán)對工分評定過程和結(jié)果進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有不公平、不公正的情況，可向生產(chǎn)隊管理人員提出意見，要求重新審核評定。2.生產(chǎn)隊內(nèi)部監(jiān)督：生產(chǎn)隊成立監(jiān)督小組，由社員代表組成。監(jiān)督小組定期對工分評定情況進行檢查，確保工分制度的執(zhí)行符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3.上級監(jiān)督：接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。上級部門對生產(chǎn)隊的工分制度執(zhí)行情況進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）違規(guī)處理1.評定錯誤糾正：如果發(fā)現(xiàn)因人為失誤導(dǎo)致工分評定錯誤，要及時糾正錯誤，重新計算工分，并對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育。2.違規(guī)作弊處罰：對于在工分評定過程中存在違規(guī)作弊行為的社員或管理人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。情節(jié)較輕的，進行批評教育并要求其改正錯誤；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其當(dāng)年部分或全部工分，并給予一定的經(jīng)濟處罰。3.制度完善改進：根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對工分制度進行完善和改進，確保制度的科學(xué)性和合理性，更好地適應(yīng)生產(chǎn)隊的生產(chǎn)發(fā)展需要。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由本生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或?qū)χ贫葪l款有不同理解時，生產(chǎn)隊將根據(jù)實際