PAGE公司安全生產(chǎn)診斷制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)診斷制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期診斷和日常檢查，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免事故的發(fā)生。2.全員參與原則鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)診斷工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)診斷結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、診斷組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)診斷工作，制定診斷工作方針和目標(biāo)。審批安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃和報(bào)告，決策重大安全問題的整改措施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保診斷工作順利開展。（二）安全生產(chǎn)診斷小組1.組成人員由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定具體的安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃，并組織實(shí)施。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析和評(píng)估，提出整改建議和措施。編寫安全生產(chǎn)診斷報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)診斷情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)診斷制度的制定、修訂和完善。組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)診斷工作，匯總診斷結(jié)果，跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)各部門的安全生產(chǎn)診斷工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)診斷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。配合安全管理部門開展全面的安全生產(chǎn)診斷，提供相關(guān)技術(shù)支持和資料。組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)診斷，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的安全性能進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，提出安全技術(shù)措施。4.其他部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)診斷工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作符合安全要求。三、診斷內(nèi)容與方法（一）診斷內(nèi)容1.安全管理制度檢查公司安全生產(chǎn)管理制度是否健全、完善，并符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.人員安全狀況檢查員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能，是否經(jīng)過必要的安全培訓(xùn)和教育，是否熟悉安全操作規(guī)程。檢查員工的勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用情況，是否符合規(guī)定要求。關(guān)注員工的身體狀況和工作狀態(tài)，避免因疲勞、疾病等原因?qū)е掳踩鹿省?.設(shè)備設(shè)施安全對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、特種設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，查看設(shè)備的運(yùn)行狀況、防護(hù)裝置是否完好，是否存在安全隱患。檢查設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按照規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。對(duì)新安裝、改造、維修后的設(shè)備設(shè)施，檢查其驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，安全性能是否符合要求。4.作業(yè)環(huán)境安全檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放、通道暢通情況，是否存在雜亂、堵塞等影響安全的問題。檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸情況，是否符合相關(guān)安全規(guī)定。5.安全管理資料檢查安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬、記錄、檔案等資料是否齊全、真實(shí)、有效，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告及處理記錄等。（二）診斷方法1.現(xiàn)場(chǎng)檢查診斷小組深入公司各部門、車間、班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地查看、測(cè)量、測(cè)試等方式，直接檢查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的安全狀況。2.資料查閱查閱公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、人員培訓(xùn)檔案等相關(guān)資料，了解安全管理工作的開展情況和存在的問題。3.人員訪談與公司各級(jí)管理人員、員工進(jìn)行面對(duì)面交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、掌握的安全知識(shí)和技能，以及在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題和建議。4.數(shù)據(jù)分析對(duì)收集到的安全檢查數(shù)據(jù)、事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，找出安全管理的規(guī)律和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。四、診斷周期與計(jì)劃（一）診斷周期1.定期診斷公司每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)診斷，對(duì)公司整體安全狀況進(jìn)行評(píng)估。2.專項(xiàng)診斷根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和季節(jié)變化，適時(shí)開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)診斷。如在高溫季節(jié)、重大節(jié)日、設(shè)備檢修期間等，針對(duì)特定的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3.日常診斷各部門、車間、班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本崗位的安全問題。（二）診斷計(jì)劃1.制定依據(jù)根據(jù)診斷周期的要求，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施狀況、安全管理重點(diǎn)等因素，制定安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容明確診斷的目的、范圍、內(nèi)容和方法。確定診斷小組的成員組成和分工。安排診斷的時(shí)間進(jìn)度和工作步驟。準(zhǔn)備診斷所需的資料、工具和設(shè)備設(shè)施。五、診斷流程（一）診斷準(zhǔn)備1.成立診斷小組根據(jù)診斷計(jì)劃，確定診斷小組的成員名單，明確各成員的職責(zé)和分工。2.收集資料收集公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、人員培訓(xùn)檔案等相關(guān)資料，為診斷工作提供參考。3.制定診斷方案根據(jù)診斷內(nèi)容和方法，制定詳細(xì)的診斷方案，明確診斷的重點(diǎn)部位、檢查項(xiàng)目、方法步驟等。（二）現(xiàn)場(chǎng)診斷1.首次會(huì)議診斷小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，召開首次會(huì)議，向被診斷部門介紹診斷的目的、范圍、內(nèi)容和方法，明確雙方的職責(zé)和配合要求。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查診斷小組按照診斷方案，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，詳細(xì)記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。3.資料查閱查閱被診斷部門的安全生產(chǎn)管理資料，核實(shí)相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。4.人員訪談與被診斷部門的管理人員、員工進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和看法，收集他們提出的意見和建議。（三）診斷分析1.問題匯總診斷小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱和人員訪談中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，分類列出安全隱患、管理漏洞、員工行為等方面的問題。2.原因分析針對(duì)匯總的問題，組織診斷小組成員進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利影響和管理上的缺陷等。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其可能導(dǎo)致事故的可能性和嚴(yán)重程度，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定整改措施提供依據(jù)。（四）報(bào)告編制1.報(bào)告內(nèi)容根據(jù)診斷分析的結(jié)果，編寫安全生產(chǎn)診斷報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括診斷的基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、整改建議等內(nèi)容。2.報(bào)告格式診斷報(bào)告應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、建議合理。報(bào)告應(yīng)附上相關(guān)的檢查記錄、數(shù)據(jù)圖表、照片等資料。（五）結(jié)果反饋與溝通1.反饋會(huì)議診斷小組組織召開診斷結(jié)果反饋會(huì)議，向被診斷部門通報(bào)診斷情況和發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求和建議。被診斷部門應(yīng)在會(huì)上對(duì)診斷結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并表態(tài)將積極落實(shí)整改措施。2.溝通協(xié)調(diào)在整改過程中，診斷小組與被診斷部門保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。對(duì)于重大安全問題，及時(shí)向安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，共同研究制定解決方案。（六）整改跟蹤與復(fù)查1.整改措施制定被診斷部門根據(jù)診斷報(bào)告提出的問題和建議，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和有效性。2.整改實(shí)施被診斷部門按照整改措施認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。在整改過程中，要做好記錄，及時(shí)反饋整改進(jìn)展情況。3.跟蹤復(fù)查安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期復(fù)查整改效果。對(duì)已完成整改的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)整改措施是否落實(shí)到位，隱患是否消除。對(duì)整改不力的部門，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。六、整改措施與責(zé)任追究（一）整改措施1.立即整改對(duì)于能夠立即整改的安全隱患，如設(shè)備設(shè)施的明顯故障、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的雜物清理等，要求責(zé)任部門立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全。2.限期整改對(duì)于不能立即整改的安全隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定整改期限，并下達(dá)限期整改通知書。責(zé)任部門要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，按時(shí)完成整改任務(wù)。3.制定防范措施在整改期間，責(zé)任部門要制定相應(yīng)的防范措施，防止事故的發(fā)生。如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控、設(shè)置警示標(biāo)志、調(diào)整作業(yè)方式等。4.整改驗(yàn)收整改完成后，責(zé)任部門要向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（二）責(zé)任追究1.對(duì)部門的責(zé)任追究對(duì)于因安全管理不到位、隱患排查治理不力等原因?qū)е掳l(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的部門，按照公司相關(guān)規(guī)定，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、停產(chǎn)整頓等處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2.對(duì)個(gè)人的責(zé)任追究對(duì)于違反安全操作規(guī)程、不履行安全職責(zé)等導(dǎo)致安全事故或安全隱患的個(gè)人，視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、辭退等處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的通過安全生產(chǎn)診斷制度的培訓(xùn)與教育，提高公司全體員工的安全意識(shí)和安全技能，使員工熟悉安全生產(chǎn)診斷的流程和方法，掌握安全隱患的識(shí)別和整改能力，確保安全生產(chǎn)診斷制度的有效實(shí)施。（二）培訓(xùn)對(duì)象公司全體員工，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、安全管理人員、一線操作人員。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，了解安全生產(chǎn)的法定要求和責(zé)任。2.安全生產(chǎn)診斷制度詳細(xì)講解公司安全生產(chǎn)診斷制度的目的、適用范圍、組織與職責(zé)、診斷內(nèi)容與方法、診斷流程、整改措施與責(zé)任追究等內(nèi)容，使員工熟悉制度的各項(xiàng)規(guī)定。3.安全隱患識(shí)別與排查方法教授員工如何識(shí)別常見的安全隱患，如設(shè)備設(shè)施的故障、人員的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)因素等，掌握安全檢查的方法和技巧。4.整改措施制定與實(shí)施培訓(xùn)員工如何根據(jù)安全隱患制定有效的整改措施，如何組織實(shí)施整改工作，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或公司內(nèi)部的安全管理人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)診斷制度和相關(guān)安全知識(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合安全生產(chǎn)診斷工作，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握安全檢查和隱患整改技能。3.案例分析通過分析典型的安全事故案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)安全事故的危害，吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用公司內(nèi)部