PAGE每周安全生產(chǎn)研判制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本每周安全生產(chǎn)研判制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過每周的研判，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險，采取預(yù)防措施，避免事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種管理手段和技術(shù)措施，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。二、研判組織與職責(zé)（一）研判小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的每周安全生產(chǎn)研判小組。組長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策研判工作；成員負(fù)責(zé)提供本部門相關(guān)安全生產(chǎn)信息，參與研判討論。（二）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理本周公司內(nèi)各類安全生產(chǎn)信息，包括事故隱患排查情況、安全檢查記錄、員工反饋等。對收集到的信息進(jìn)行初步分析，形成研判資料。組織每周的研判會議，記錄研判結(jié)果和決議事項(xiàng)。跟蹤落實(shí)研判決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行效果。2.生產(chǎn)部門提供本周生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全狀況，包括設(shè)備運(yùn)行情況、工藝流程執(zhí)行情況、人員操作規(guī)范情況等。分析生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險，提出針對性的防范措施建議。配合安全管理部門進(jìn)行事故隱患排查和整改工作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。3.設(shè)備管理部門匯報本周公司內(nèi)各類設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修記錄等。對設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行評估，提出設(shè)備安全運(yùn)行的改進(jìn)措施。參與研判會議，針對設(shè)備相關(guān)的安全問題提供專業(yè)意見。4.人力資源部門提供本周員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、員工安全意識狀況等信息。分析員工培訓(xùn)對安全生產(chǎn)的影響，提出加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的建議。協(xié)助安全管理部門處理涉及員工安全的相關(guān)問題，如員工違規(guī)行為處理等。5.其他部門各部門按照各自職責(zé)范圍，提供與安全生產(chǎn)相關(guān)的信息，積極參與研判工作，配合做好公司整體的安全生產(chǎn)管理。三、研判內(nèi)容（一）本周安全工作回顧1.事故隱患排查情況本周共排查出的事故隱患數(shù)量、類型及分布區(qū)域。已完成整改的事故隱患情況，包括整改措施、整改責(zé)任人、整改完成時間等。尚未完成整改的事故隱患，分析原因及目前采取的臨時防范措施。2.安全檢查情況本周開展的各類安全檢查（如日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等）的次數(shù)、范圍和結(jié)果。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要安全問題，如安全設(shè)施損壞、安全管理制度執(zhí)行不到位等。針對安全檢查問題下達(dá)的整改通知書及整改落實(shí)情況跟蹤。3.安全事故情況本周是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因分析及造成的損失。事故處理情況，包括事故報告、應(yīng)急救援、事故調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果等。（二）下周安全風(fēng)險預(yù)測1.生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險根據(jù)下周生產(chǎn)計劃，分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等。評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及可能造成的后果嚴(yán)重程度。2.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險對下周運(yùn)行的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險評估，包括老化設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、新投入使用設(shè)備等。預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障類型及對安全生產(chǎn)的影響。3.人員行為風(fēng)險考慮下周員工的工作任務(wù)和工作狀態(tài)，分析可能存在的不安全行為，如違規(guī)操作、疲勞作業(yè)等。評估人員行為風(fēng)險對安全生產(chǎn)的潛在威脅。4.環(huán)境因素風(fēng)險關(guān)注下周的天氣變化、周邊環(huán)境等因素，分析其對公司安全生產(chǎn)的影響，如惡劣天氣可能導(dǎo)致的室外作業(yè)風(fēng)險、周邊施工可能帶來的安全隱患等。（三）安全管理措施有效性評估1.安全管理制度執(zhí)行情況檢查本周公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全操作規(guī)程遵守情況等。分析制度執(zhí)行過程中存在的問題及原因，評估制度的有效性。2.安全培訓(xùn)教育效果回顧本周開展的安全培訓(xùn)教育活動內(nèi)容及參與人員情況。通過員工實(shí)際操作表現(xiàn)、安全知識考核等方式，評估培訓(xùn)教育對員工安全意識和技能提升的效果。3.應(yīng)急救援體系運(yùn)行情況檢查本周應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、應(yīng)急救援預(yù)案的演練情況等。評估應(yīng)急救援體系在應(yīng)對突發(fā)事件時的響應(yīng)能力和有效性。四、研判流程（一）信息收集每周一上午，各部門將上周本部門涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)信息報送至安全管理部門。信息內(nèi)容應(yīng)包括但不限于工作記錄、檢查報告、事故情況等，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）資料整理與分析安全管理部門在收到各部門報送的信息后，于周一下午進(jìn)行集中整理和初步分析。對收集到的各類信息進(jìn)行分類匯總，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)和問題，形成研判資料。（三）研判會議每周二上午召開安全生產(chǎn)研判會議，由安全管理部門主持。會議首先由安全管理部門匯報本周安全工作回顧情況，包括事故隱患排查、安全檢查、安全事故等內(nèi)容；然后各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門相關(guān)安全生產(chǎn)情況及下周安全風(fēng)險預(yù)測；接著參會人員針對匯報內(nèi)容進(jìn)行討論分析，評估安全管理措施的有效性，提出改進(jìn)建議和措施；最后由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確工作重點(diǎn)和要求。（四）結(jié)果記錄與發(fā)布安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)記錄研判會議內(nèi)容，形成《每周安全生產(chǎn)研判會議紀(jì)要》。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、主要內(nèi)容、研判結(jié)果及決議事項(xiàng)等。會議紀(jì)要經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于周二下午發(fā)布至公司各部門。（五）決議事項(xiàng)執(zhí)行與跟蹤各部門按照《每周安全生產(chǎn)研判會議紀(jì)要》中明確的決議事項(xiàng)，制定具體的執(zhí)行計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施。安全管理部門負(fù)責(zé)對決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。每周五下午，各部門將決議事項(xiàng)執(zhí)行情況反饋至安全管理部門，安全管理部門匯總后向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、研判結(jié)果應(yīng)用（一）安全決策依據(jù)公司管理層根據(jù)每周安全生產(chǎn)研判結(jié)果，制定和調(diào)整安全生產(chǎn)策略、目標(biāo)及工作計劃。針對研判出的重大安全風(fēng)險，及時研究制定專項(xiàng)應(yīng)對措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（二）隱患整改指導(dǎo)對于研判出的事故隱患，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，指導(dǎo)制定科學(xué)合理的整改方案。整改方案應(yīng)包括整改措施、整改期限、整改資金預(yù)算等內(nèi)容，確保隱患得到及時有效的整改。（三）安全管理優(yōu)化通過對安全管理措施有效性的評估，發(fā)現(xiàn)安全管理制度、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面存在的不足，及時進(jìn)行優(yōu)化和完善。不斷提高公司安全管理水平，提升安全生產(chǎn)保障能力。（四）員工安全培訓(xùn)針對性根據(jù)研判出的人員行為風(fēng)險及員工安全意識和技能狀況，有針對性地調(diào)整安全培訓(xùn)內(nèi)容和方式。加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能和風(fēng)險防范意識。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期對各部門每周安全生產(chǎn)研判制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全管理部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，對各部門報送的安全生產(chǎn)信息真實(shí)性、研判會議決議事項(xiàng)執(zhí)行情況等進(jìn)行跟蹤檢查。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。（二）考核辦法1.將每周安全生產(chǎn)研判制度的執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核體系。2.對在研判工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并提出有效防范措施的部門和個人給予加分獎勵。3.對于未按照要求報送安全生產(chǎn)信息、未參