PAGE生產(chǎn)車間橡膠管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)車間橡膠生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故發(fā)生。3.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.注重節(jié)能減排，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)組織和管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境整潔有序。（二）質(zhì)量部門1.制定橡膠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備。3.及時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)橡膠原材料的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。3.對采購的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求。（五）倉庫部門1.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉儲(chǔ)管理工作，確保物資存儲(chǔ)安全、完好。2.建立物資出入庫管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。3.定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物相符。（六）安全管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。三、原材料管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的橡膠原材料供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評估，審核其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件。3.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（二）原材料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理確定原材料采購數(shù)量和采購時(shí)間。2.采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格等條款。3.采購人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）原材料檢驗(yàn)1.倉庫部門在原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量部門按照制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料進(jìn)行外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）原材料存儲(chǔ)1.倉庫應(yīng)設(shè)置專門的橡膠原材料存儲(chǔ)區(qū)域，保持通風(fēng)、干燥、清潔。2.原材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，避免混淆和污染。3.定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，防止原材料變質(zhì)、損壞。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等要求。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、模具安裝、原材料準(zhǔn)備等。2.操作人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能和操作技能。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理和整頓，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。（三）生產(chǎn)操作1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。2.生產(chǎn)過程中應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和追溯。（五）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。2.操作人員應(yīng)正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)更新和改造設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。（六）環(huán)境衛(wèi)生1.生產(chǎn)車間應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對員工的環(huán)境衛(wèi)生教育，提高員工環(huán)保意識(shí)。五、成品管理（一）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能、包裝等。3.檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可進(jìn)入包裝環(huán)節(jié)，不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（二）成品包裝1.包裝部門應(yīng)按照產(chǎn)品包裝要求進(jìn)行包裝作業(yè)，確保包裝牢固、美觀、標(biāo)識(shí)清晰。2.包裝材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得使用不合格的包裝材料。3.對包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)和核對，確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤。（三）成品入庫1.包裝好的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉庫部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。2.入庫產(chǎn)品應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置進(jìn)行存放，做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。3.定期對庫存成品進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量完好。（四）成品發(fā)貨1.根據(jù)銷售訂單和客戶要求，倉庫部門應(yīng)及時(shí)組織成品發(fā)貨。2.發(fā)貨前應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行再次核對，確保發(fā)貨產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等與訂單一致。3.做好發(fā)貨記錄，包括發(fā)貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、客戶名稱等信息。六、人員管理（一）培訓(xùn)教育1.人力資源部門應(yīng)制定生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作規(guī)程、工藝技術(shù)等方面。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（二）績效考核1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)。2.績效考核指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全紀(jì)律等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育或處罰。（三）健康管理1.安全管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行身體健康檢查，建立員工健康檔案。2.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在工作過程中的人身安全和健康。3.對從事有毒有害作業(yè)的員工，應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行定期體檢和職業(yè)病防治。七、安全管理（一）安全制度1.安全管理部門應(yīng)制定完善的生產(chǎn)車間安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.安全制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度隱患排查治理制度、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育1.安全管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（三）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，對生產(chǎn)車間的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤整改情況。（四）隱患排查治理1.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對一般安全隱患應(yīng)立即組織整改，對重大安全隱患應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到及時(shí)有效治理。3.定期對隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全管理措施，防止同類隱患再次發(fā)生。（五）應(yīng)急預(yù)案1.安全管理部門應(yīng)制定生