PAGE離心崗位生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)離心崗位的生產(chǎn)管理，明確崗位責(zé)任，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司離心崗位的全體員工，包括離心操作工人、班組長(zhǎng)、車間主管等相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：確保離心分離產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。4.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，確保離心崗位生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。二、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）離心操作工人1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程熟悉離心設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、傳動(dòng)等系統(tǒng)是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)。運(yùn)行過(guò)程中密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度升高等情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品分離操作根據(jù)生產(chǎn)指令，準(zhǔn)確調(diào)整離心機(jī)的轉(zhuǎn)速、時(shí)間等參數(shù)，確保產(chǎn)品分離效果符合要求。按照規(guī)定的裝料量和裝料方式進(jìn)行裝料，防止物料泄漏和飛濺。分離過(guò)程中注意觀察物料的分離情況，及時(shí)清理離心機(jī)內(nèi)的雜質(zhì)和沉淀物，保證離心機(jī)的正常運(yùn)行。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)每班工作結(jié)束后，對(duì)離心機(jī)進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，擦拭設(shè)備表面，清理進(jìn)料口、出料口等部位的物料殘留。定期對(duì)離心機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油，對(duì)易損件進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)認(rèn)真記錄離心機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況和處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后續(xù)的生產(chǎn)分析和改進(jìn)提供依據(jù)。（二）班組長(zhǎng)1.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排離心崗位的人員和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)本崗位與其他崗位之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)流程的順暢。2.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)離心崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。對(duì)離心機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)操作行為，確保安全生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制關(guān)注離心產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)報(bào)告。組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。4.設(shè)備管理協(xié)助車間主管做好離心機(jī)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織員工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告設(shè)備的損壞情況和維修需求。5.員工培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)組織本崗位員工的技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議，激勵(lì)員工積極工作。（三）車間主管1.生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)離心崗位的生產(chǎn)管理工作，制定本崗位的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.安全管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，負(fù)責(zé)離心崗位的安全管理工作。組織制定和完善本崗位的安全操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.質(zhì)量管理建立健全離心崗位的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.設(shè)備管理負(fù)責(zé)離心機(jī)等設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和技術(shù)性能的不斷提升。加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的運(yùn)行記錄和維修記錄。5.人員管理負(fù)責(zé)離心崗位員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核等工作，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。關(guān)心員工生活，解決員工的實(shí)際困難，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。三、生產(chǎn)操作流程與規(guī)范（一）開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備1.檢查離心機(jī)的外觀是否完好，各連接部位是否緊固，防護(hù)裝置是否齊全有效。2.檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)，確保潤(rùn)滑油的油位、油溫正常，各潤(rùn)滑點(diǎn)供油良好。3.檢查冷卻系統(tǒng)，確保冷卻水的流量、水溫正常，冷卻水管路無(wú)泄漏。4.檢查傳動(dòng)系統(tǒng)，皮帶松緊適度，鏈條張緊良好，聯(lián)軸器連接牢固。5.檢查電氣系統(tǒng)，各電器元件、儀表顯示正常，接地良好，無(wú)漏電現(xiàn)象。6.清理離心機(jī)內(nèi)的雜物，確保離心機(jī)內(nèi)無(wú)殘留物料和雜質(zhì)。7.檢查進(jìn)料口、出料口等管道是否暢通，閥門是否靈活可靠。（二）裝料1.根據(jù)生產(chǎn)指令和離心機(jī)的規(guī)格型號(hào)，確定裝料量。2.按照規(guī)定的裝料方式進(jìn)行裝料，嚴(yán)禁超裝。3.裝料過(guò)程中要注意防止物料泄漏和飛濺，如有泄漏應(yīng)及時(shí)清理。（三）開(kāi)機(jī)運(yùn)行1.合上電源開(kāi)關(guān)，啟動(dòng)離心機(jī)，觀察設(shè)備的啟動(dòng)情況，如有異常應(yīng)立即停機(jī)檢查。2.待離心機(jī)轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后，逐漸調(diào)整到規(guī)定的轉(zhuǎn)速，并根據(jù)生產(chǎn)要求設(shè)定運(yùn)行時(shí)間。3.在運(yùn)行過(guò)程中，密切關(guān)注離心機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度升高等情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。（四）分離操作1.根據(jù)物料的性質(zhì)和分離要求，合理調(diào)整離心機(jī)的轉(zhuǎn)速、時(shí)間等參數(shù)，確保產(chǎn)品分離效果符合要求。2.分離過(guò)程中要注意觀察物料的分離情況，及時(shí)清理離心機(jī)內(nèi)的雜質(zhì)和沉淀物，保證離心機(jī)的正常運(yùn)行。3.定期對(duì)分離出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)或采取其他措施進(jìn)行處理。（五）卸料1.當(dāng)離心機(jī)運(yùn)行到規(guī)定時(shí)間后，停止進(jìn)料，關(guān)閉離心機(jī)。2.待離心機(jī)轉(zhuǎn)速降至零后，打開(kāi)卸料門，進(jìn)行卸料。3.卸料過(guò)程中要注意防止物料泄漏和飛濺，如有泄漏應(yīng)及時(shí)清理。4.卸料完畢后，清理離心機(jī)內(nèi)的殘留物料，關(guān)閉卸料門。（六）關(guān)機(jī)后維護(hù)1.每班工作結(jié)束后，對(duì)離心機(jī)進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，擦拭設(shè)備表面，清理進(jìn)料口、出料口等部位的物料殘留。2.定期對(duì)離心機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油，對(duì)易損件進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.做好設(shè)備的運(yùn)行記錄和維修記錄，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供依據(jù)。四、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.離心分離產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品的外觀應(yīng)無(wú)明顯缺陷，色澤均勻，粒度符合要求。3.產(chǎn)品的純度、含水量等指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定的范圍。（二）質(zhì)量控制措施1.過(guò)程控制操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保離心分離過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)操作行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量。車間主管定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施。2.設(shè)備維護(hù)定期對(duì)離心機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備部件進(jìn)行定期檢查和更換，保證設(shè)備的性能穩(wěn)定。3.人員培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)離心崗位員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和操作技能水平。定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工能夠勝任本職工作。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.自檢操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。自檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、粒度、含水量等指標(biāo)，自檢結(jié)果要做好記錄。2.抽檢班組長(zhǎng)每班要對(duì)本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量不少于規(guī)定比例。抽檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和外觀質(zhì)量，抽檢結(jié)果要及時(shí)記錄并報(bào)告車間主管。3.專檢質(zhì)量檢驗(yàn)部門定期對(duì)離心分離產(chǎn)品進(jìn)行專檢，專檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和外觀質(zhì)量。專檢結(jié)果要及時(shí)反饋給車間主管，對(duì)不合格產(chǎn)品要提出整改意見(jiàn)。五、安全管理與防護(hù)（一）安全操作規(guī)程1.操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉離心機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握安全操作規(guī)程后，方可上崗操作。2.開(kāi)機(jī)前必須檢查設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、傳動(dòng)等系統(tǒng)是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)。3.運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)禁觸摸離心機(jī)的旋轉(zhuǎn)部件，嚴(yán)禁在離心機(jī)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清理、維修等操作。4.離心機(jī)運(yùn)行時(shí)如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度升高等情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。5.卸料時(shí)必須待離心機(jī)轉(zhuǎn)速降至零后，方可打開(kāi)卸料門，嚴(yán)禁在離心機(jī)未完全停止時(shí)卸料。6.工作結(jié)束后，必須關(guān)閉離心機(jī)電源，清理設(shè)備表面和工作現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）安全防護(hù)措施1.離心機(jī)應(yīng)安裝防護(hù)裝置，如防護(hù)罩、防護(hù)欄等，防止操作人員接觸到旋轉(zhuǎn)部件。2.工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和安全通道，確保操作人員的安全通行。3.操作人員應(yīng)佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。4.定期對(duì)離心機(jī)等設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全性能良好。（三）事故應(yīng)急處理1.制定離心機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的程序和措施。2.發(fā)生事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和車間主管。3.車間主管接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故救援和處理，采取有效措施防止事故擴(kuò)大。4.對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、設(shè)備管理與維護(hù)（一）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立離心機(jī)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)離心機(jī)的使用情況和設(shè)備性能，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.操作人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)離心機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等。2.維修人員定期對(duì)離心機(jī)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行檢測(cè)和更換，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中要做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）設(shè)備故障維修1.離心機(jī)發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和車間主管，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象。2.車間主管接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止類似故障的再次發(fā)生。（五）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和離心機(jī)的技術(shù)狀況，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)離心崗位員工的技能水平和工作需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.操作規(guī)程培訓(xùn)：由車間主管或技術(shù)骨干對(duì)員工進(jìn)行離心機(jī)操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng)。2.安全知識(shí)培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.質(zhì)量控制培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量控制知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.技能提升培訓(xùn)：根據(jù)員工的實(shí)際情況，組織開(kāi)展技能提升培訓(xùn)，如離心機(jī)的故障排除、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。5.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。2.考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的反饋意見(jiàn)，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人能力，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.為員工提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身素質(zhì)和能力。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供必要的支持和幫助，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。3.安全與質(zhì)量意識(shí)：考核員工的安全操作、質(zhì)量控制等方面的意識(shí)和行為。（二）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長(zhǎng)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度考核的依據(jù)。2.月度考核：由車間主管對(duì)員工的月度工作情況進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為季度考核和年度考核的依據(jù)。3.季度考核：由人力資源部門會(huì)同車間主管對(duì)員工的季度工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。4.年度考核：由公司組織對(duì)員工進(jìn)行年度考核，考核結(jié)