PAGE生產(chǎn)部安全衛(wèi)生制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部安全衛(wèi)生管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工的生命安全與身體健康，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全放在首位，把安全工作貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全衛(wèi)生管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施設(shè)備等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育等多種手段，充分調(diào)動各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)安全衛(wèi)生管理的全方位、多層次、多環(huán)節(jié)的綜合治理。二、安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度。組織制定和實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同步進(jìn)行。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對事故的能力。負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)所需的資源和條件得到保障。2.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度。班前會要對員工進(jìn)行安全交底，班中要監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，班后要總結(jié)安全工作情況。定期組織班組安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對不能處理的要及時報告。組織開展班組安全教育活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)本班組的安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。發(fā)生事故時，要及時組織救援，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級報告。3.員工職責(zé)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。參加安全教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識和技能，提高安全意識和事故預(yù)防能力。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報告。積極參與公司組織的安全活動，提出安全合理化建議。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。公司級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，公司安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)基本知識等。部門級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全操作規(guī)程，事故案例分析等。班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全操作規(guī)程，事故預(yù)防措施等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)公司每月至少組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全新技術(shù)等。部門每季度至少組織一次本部門員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)本部門的實(shí)際情況確定。班組每周至少組織一次本班組員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、本周安全工作重點(diǎn)等。3.專項安全教育培訓(xùn)當(dāng)公司采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，必須對相關(guān)員工進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的性能、特點(diǎn)、安全操作規(guī)程等。當(dāng)發(fā)生事故或重大安全隱患時，必須對全體員工進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括事故原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施等。對從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查公司建立定期安全檢查制度，部門每周至少組織一次全面的安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況、員工的安全操作情況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。安全檢查可采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進(jìn)行。安全檢查人員要認(rèn)真填寫安全檢查表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄，并及時下達(dá)整改通知書。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“定人、定時、定措施”的原則進(jìn)行整改。一般安全隱患由班組立即組織整改，整改情況要及時報告部門負(fù)責(zé)人。較大安全隱患由部門制定整改方案，組織實(shí)施整改，整改完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，并將整改情況報告公司安全管理部門。重大安全隱患由公司安全管理部門組織相關(guān)部門制定整改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施整改，整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，并將整改情況報上級主管部門。對暫時不能整改的安全隱患，要采取有效的防范措施，確保安全，并制定整改計劃，限期整改。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。專項應(yīng)急預(yù)案要針對火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等不同類型的事故，制定具體的應(yīng)急救援措施。現(xiàn)場處置方案要針對具體的事故現(xiàn)場，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急救援演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練，每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.事故報告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。公司安全管理部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門報告。事故發(fā)生后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。事故調(diào)查處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。三、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.生產(chǎn)區(qū)域劃分生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、休息區(qū)等。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)保持整潔、有序，通道暢通無阻，不得堆放雜物。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求生產(chǎn)車間地面應(yīng)每天清掃，保持無灰塵、無油污、無雜物。設(shè)備表面應(yīng)定期擦拭，保持清潔衛(wèi)生，無積塵、無油污。工作臺上的工具、物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意丟棄。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，不得混放。辦公區(qū)和休息區(qū)應(yīng)保持整潔，桌面、地面、門窗等應(yīng)定期清潔。3.垃圾處理生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)置專門的垃圾桶，分類收集垃圾，包括可回收垃圾、不可回收垃圾和有害垃圾。垃圾應(yīng)及時清理，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)長時間堆放。有害垃圾應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)收集、存放和處理。（二）個人衛(wèi)生1.員工著裝要求員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、短褲、裙子等進(jìn)入生產(chǎn)車間。工作服應(yīng)保持清潔，定期清洗更換。2.手部清潔員工在操作前應(yīng)洗手，操作過程中接觸污染物后應(yīng)及時洗手。洗手應(yīng)使用流動水和肥皂（液），按照正確的洗手方法進(jìn)行清洗，確保手部清潔衛(wèi)生。3.其他衛(wèi)生要求員工不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。（三）職業(yè)衛(wèi)生1.職業(yè)病危害因素識別與檢測生產(chǎn)部應(yīng)識別本部門存在的職業(yè)病危害因素，如粉塵、噪聲、化學(xué)毒物等。定期委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果應(yīng)向員工公布。2.職業(yè)病防護(hù)措施根據(jù)職業(yè)病危害因素的種類和危害程度，為員工配備相應(yīng)的職業(yè)病防護(hù)用品，如口罩、耳塞、防護(hù)服等。為員工提供符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所，確保通風(fēng)良好、照明充足、溫度適宜。對接觸職業(yè)病危害因素的員工，定期組織職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。3.職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)對接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)病危害因素的危害、防護(hù)措施、職業(yè)健康檢查的重要性等。通過培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識和自我保護(hù)能力。四、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施購置與驗(yàn)收1.設(shè)備設(shè)施需求計劃各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設(shè)備設(shè)施購置需求計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報公司相關(guān)部門。公司相關(guān)部門對設(shè)備設(shè)施購置需求計劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度設(shè)備設(shè)施購置計劃。2.設(shè)備設(shè)施選型與采購根據(jù)年度設(shè)備設(shè)施購置計劃，由公司采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的選型和采購工作。采購的設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際需求，具有良好的質(zhì)量和性能。3.設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施到貨后，由公司相關(guān)部門組織使用部門、采購部門、質(zhì)量部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施方可投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試方案制定對于大型、復(fù)雜的設(shè)備設(shè)施，由設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝調(diào)試單位制定安裝調(diào)試方案。安裝調(diào)試方案應(yīng)包括安裝調(diào)試步驟、技術(shù)要求、安全措施等。2.安裝調(diào)試實(shí)施安裝調(diào)試單位按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備設(shè)施安裝牢固、運(yùn)行正常。在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試人員的人身安全。3.安裝調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，由公司相關(guān)部門組織使用部門、采購部門、質(zhì)量部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施方可正式投入使用，驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計劃制定各部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備設(shè)施的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄維護(hù)保養(yǎng)人員要認(rèn)真填寫設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修情況等。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（四）設(shè)備設(shè)施報廢與更新1.設(shè)備設(shè)施報廢設(shè)備設(shè)施符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，原有設(shè)備設(shè)施已被淘汰，無使用價值的。設(shè)備設(shè)施報廢由使用部門提出申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備設(shè)施報