PAGE安全生產日管控制度一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全，確保公司生產經(jīng)營活動的順利進行，特制定本安全生產日管控制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規(guī)，以及國家和行業(yè)頒布的安全生產標準、規(guī)范制定。二、安全生產日常管控職責1.公司管理層職責公司主要負責人是安全生產第一責任人，對公司安全生產工作全面負責，組織制定并實施安全生產日管控制度，定期組織安全生產檢查和隱患排查治理，及時消除生產安全事故隱患。其他管理層人員按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經(jīng)營必須管安全”的原則，負責分管領域的安全生產工作，督促所屬部門、人員落實安全生產日管控措施。2.安全管理部門職責負責公司安全生產日常管理工作，制定和完善安全生產管理制度、操作規(guī)程，組織開展安全生產教育培訓、應急演練等活動。每日對公司各部門、車間進行安全生產巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，督促整改安全隱患，對重大安全隱患進行跟蹤督辦。負責收集、整理、分析安全生產信息，建立健全安全生產檔案，為公司安全生產決策提供依據(jù)。3.各部門職責各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，負責組織實施本部門的安全生產日管控制度，確保本部門員工遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展本部門的安全生產自查自糾工作，及時消除安全隱患，對本部門發(fā)生的生產安全事故承擔直接管理責任。負責本部門員工的安全生產教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。4.員工職責遵守公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加公司組織的安全生產教育培訓和應急演練，掌握必要的安全知識和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本部門負責人報告。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對危害生命安全和身體健康的行為，提出批評、檢舉和控告。三、安全生產日常管控內容1.人員安全管理每日檢查員工出勤情況，確保員工精神狀態(tài)良好，無疲勞作業(yè)、酒后上崗等現(xiàn)象。根據(jù)員工崗位特點，檢查員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等。對新入職員工、轉崗員工、復工員工等進行針對性的安全教育培訓，確保其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.設備設施安全管理每日對生產設備、設施進行巡檢，檢查設備運行狀況，包括設備的外觀、儀表、溫度、壓力、振動等參數(shù)是否正常，設備的潤滑、冷卻、傳動等系統(tǒng)是否良好。檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效，如防護欄、防護罩、限位器、聯(lián)鎖裝置等，確保設備在安全狀態(tài)下運行。對設備設施的維護保養(yǎng)記錄進行檢查，確保設備按照規(guī)定的周期進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。3.作業(yè)環(huán)境安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場的通風、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國家和行業(yè)標準要求，確保員工在良好的作業(yè)環(huán)境中工作。對作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放進行檢查，要求物料堆放整齊、穩(wěn)固，不得妨礙通行和操作，危險物品應分類存放，并設置明顯的警示標識。檢查作業(yè)現(xiàn)場的通道是否暢通無阻，安全出口是否標識清晰、易于疏散，消防設施和器材是否完好有效。4.危險作業(yè)安全管理對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)進行重點管控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度。在危險作業(yè)前，作業(yè)負責人應組織作業(yè)人員進行安全培訓和風險交底，制定安全防范措施，經(jīng)審批后方可作業(yè)。作業(yè)過程中，安全管理人員應現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，落實安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。5.安全檢查與隱患排查治理安全管理部門每日組織開展安全生產巡查，各部門、車間負責人每日進行本部門的安全生產自查自糾。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。對重大安全隱患，應立即停止相關作業(yè)，采取臨時防范措施，并及時向上級主管部門報告，組織制定專項整改方案，確保隱患得到徹底消除。四、安全生產日常管控流程1.班前檢查各班組員工在班前應進行自檢，檢查個人勞動防護用品是否佩戴齊全、有效，工作崗位的設備設施、作業(yè)環(huán)境是否正常。班組長對班組員工的自檢情況進行檢查確認，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理或報告。2.班中巡查安全管理人員在班中對公司各部門、車間進行巡回檢查，重點檢查人員作業(yè)行為、設備設施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等情況。各部門、車間負責人在班中對本部門的安全生產情況進行巡查，及時糾正員工的不安全行為，處理突發(fā)安全問題。員工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素，應立即停止作業(yè)，報告現(xiàn)場管理人員。3.班后復查作業(yè)結束后，員工應清理作業(yè)現(xiàn)場，關閉設備電源，整理工具和物料。班組長對班組的作業(yè)現(xiàn)場進行復查，確認無安全隱患后，方可組織員工下班。安全管理人員對各部門、車間的班后安全生產情況進行復查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。五、安全生產日常管控記錄與檔案管理1.記錄要求安全生產日管控制度執(zhí)行過程中的各項檢查、巡查、隱患排查治理等活動，應做好詳細記錄。記錄內容應包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，記錄應真實、準確、完整。2.檔案管理安全管理部門負責建立健全安全生產檔案，將安全生產日管控制度執(zhí)行過程中的相關記錄、文件、資料等進行分類歸檔。安全生產檔案應包括安全生產管理制度、操作規(guī)程、安全培訓記錄、應急演練記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、事故報告及處理記錄等。安全生產檔案應妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以便查閱和追溯。六、安全生產日常管控培訓與教育1.培訓計劃安全管理部門應根據(jù)公司安全生產實際情況，制定年度安全生產培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。培訓計劃應涵蓋安全生產法律法規(guī)、公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等內容。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展安全生產培訓活動，培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學、案例分析等多種形式。對新入職員工應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；對轉崗員工、復工員工等應進行針對性的安全教育培訓。定期組織全體員工進行安全生產再培訓，不斷提高員工的安全意識和操作技能。3.培訓效果評估每次培訓結束后，應對培訓效果進行評估，可通過考試、實際操作、問卷調查等方式了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度。根據(jù)培訓效果評估結果，對培訓計劃和培訓內容進行調整和完善，確保培訓質量和效果。七、安全生產日常管控考核與獎懲1.考核內容對各部門、車間及員工安全生產日管控制度的執(zhí)行情況進行考核，考核內容包括人員安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理、危險作業(yè)安全管理、安全檢查與隱患排查治理等方面。重點考核各部門、車間負責人的安全生產管理責任落實情況，以及員工的安全行為規(guī)范遵守情況。2.考核方式安全管理部門定期對各部門、車間的安全生產日管控制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，根據(jù)檢查結果進行量化評分。結合日常安全生產巡查記錄、隱患排查治理情況、事故發(fā)生情況等，對各部門、車間及員工進行綜合考核。3.獎勵措施對安全生產日管控制度執(zhí)行良好，安全生產工作成績突出的部門、車間及個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式可包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等，以激勵全體員工積極參與安全生產管理工作。4