PAGE煤礦生產(chǎn)科上墻制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科的管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本上墻制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體工作人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理組織、協(xié)調(diào)和控制。質(zhì)量至上原則：保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。崗位職責(zé)1.科長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督，及時(shí)處理安全隱患。組織開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)科工作人員進(jìn)行績(jī)效考核和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.副科長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織制定和執(zhí)行分管工作的相關(guān)制度和流程，確保工作規(guī)范有序。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保障分管工作所需的資源和條件。參與生產(chǎn)科的各項(xiàng)決策，提出合理化建議。3.生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)的日常調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接。收集、整理和匯報(bào)生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度，確保生產(chǎn)安全和正常秩序。做好調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施。4.技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，制定技術(shù)方案和措施。指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作，解決技術(shù)難題，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。參與煤礦的技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，推動(dòng)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化升級(jí)。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔，為生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。5.安全管理員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔，建立健全安全管理檔案。安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。2.安全培訓(xùn)教育制度新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如瓦斯防治、頂板管理等，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查。加強(qiáng)日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確責(zé)任人，限期整改，并跟蹤復(fù)查。4.隱患排查治理制度建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。按照“五落實(shí)”的要求，對(duì)隱患進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效治理。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。事故發(fā)生后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度根據(jù)煤礦的資源狀況、市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，并分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和考核，確保計(jì)劃按時(shí)完成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。3.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行整改，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理制度建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.物資管理制度加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存水平，減少物資積壓和浪費(fèi)。做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作，確保物資的安全和完好。技術(shù)管理制度1.技術(shù)創(chuàng)新制度鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)審機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)支持。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，推動(dòng)煤礦技術(shù)進(jìn)步。2.技術(shù)檔案管理制度建立健全技術(shù)檔案管理制度，對(duì)煤礦的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、操作規(guī)程等技術(shù)文件進(jìn)行分類歸檔管理。確保技術(shù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性，便于查閱和使用。3.技術(shù)操作規(guī)程制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作規(guī)程，明確操作步驟、技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.技術(shù)交流與合作制度定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果。積極開展對(duì)外技術(shù)合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升煤礦的技術(shù)水平。人員培訓(xùn)與考核制度1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、參加人員等信息。3.考核評(píng)估定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等形式。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。4.績(jī)效考核建立員工績(jī)效考核制度，制定考核指標(biāo)