PAGEpmc生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司PMC（ProductionMaterialControl）部門(mén)的工作流程，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)、合理庫(kù)存以及生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)物料控制及生產(chǎn)計(jì)劃安排的所有部門(mén)和人員，包括但不限于PMC部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等。（三）職責(zé)分工1.PMC部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存情況等合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。進(jìn)行物料需求分析，制定物料需求計(jì)劃（MRP），并及時(shí)下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃變更等問(wèn)題。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，控制庫(kù)存水平。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)PMC部門(mén)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料，確保物料按時(shí)供應(yīng)。開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理采購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等。3.生產(chǎn)部門(mén)按照PMC部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺等，協(xié)助PMC部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作，確保物料的安全和完整。建立庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)記錄物料的出入庫(kù)情況，做到賬物相符。根據(jù)PMC部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度，防止物料浪費(fèi)和丟失。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定原則1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分考慮銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。2.結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免產(chǎn)能過(guò)?；虿蛔?。3.遵循均衡生產(chǎn)原則，避免生產(chǎn)任務(wù)的集中和波動(dòng)，保證生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)進(jìn)行。4.考慮物料供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)所需物料能夠及時(shí)、足額供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷(xiāo)售訂單評(píng)審銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶(hù)訂單后，及時(shí)將訂單信息傳遞給PMC部門(mén)。PMC部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量等要求是否符合公司生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況。如訂單存在問(wèn)題，PMC部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題，確保訂單能夠順利執(zhí)行。2.需求預(yù)測(cè)PMC部門(mén)結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶(hù)反饋等因素，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)應(yīng)包括產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、交貨期等信息，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。3.庫(kù)存分析PMC部門(mén)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和分析，了解庫(kù)存物料的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量等情況。根據(jù)庫(kù)存分析結(jié)果，確定可用于生產(chǎn)的庫(kù)存物料數(shù)量，避免重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓。4.生產(chǎn)計(jì)劃編制PMC部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單評(píng)審結(jié)果、需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和庫(kù)存分析情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)批次等信息，并下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、人員的工作負(fù)荷等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)銷(xiāo)售訂單發(fā)生變更、市場(chǎng)需求出現(xiàn)重大變化、物料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題等情況時(shí)，PMC部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求，盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程如下：提出調(diào)整申請(qǐng)：由相關(guān)部門(mén)（如銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等）填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容等。評(píng)估調(diào)整影響：PMC部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)、庫(kù)存等方面的影響。審批調(diào)整申請(qǐng)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行審批，重大調(diào)整申請(qǐng)需提交公司管理層審批。下達(dá)調(diào)整通知：審批通過(guò)后，PMC部門(mén)及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知，通知相關(guān)部門(mén)按照調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。三、物料需求計(jì)劃管理（一）物料需求分析1.PMC部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品BOM（BillofMaterials，物料清單），對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行詳細(xì)分析。2.物料需求分析應(yīng)包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息，確保物料需求的準(zhǔn)確性和完整性。3.在物料需求分析過(guò)程中，應(yīng)考慮以下因素：物料的損耗率、安全庫(kù)存、采購(gòu)周期、供應(yīng)商交貨期等。（二）物料需求計(jì)劃制定1.PMC部門(mén)根據(jù)物料需求分析結(jié)果，制定物料需求計(jì)劃（MRP）。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確每種物料的需求數(shù)量、需求時(shí)間、采購(gòu)批次等信息，并下達(dá)給采購(gòu)部門(mén)。3.物料需求計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保物料需求計(jì)劃的合理性和可行性。（三）物料需求計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整、物料庫(kù)存發(fā)生變化、供應(yīng)商交貨期出現(xiàn)變動(dòng)等情況時(shí)，PMC部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.物料需求計(jì)劃調(diào)整流程如下：提出調(diào)整申請(qǐng)：由相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等）填寫(xiě)物料需求計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容等。評(píng)估調(diào)整影響：PMC部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的影響。審批調(diào)整申請(qǐng)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行審批，重大調(diào)整申請(qǐng)需提交公司管理層審批。下達(dá)調(diào)整通知：審批通過(guò)后，PMC部門(mén)及時(shí)下達(dá)物料需求計(jì)劃調(diào)整通知，通知采購(gòu)部門(mén)按照調(diào)整后的物料需求計(jì)劃執(zhí)行。四、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告或淘汰。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。（二）采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)PMC部門(mén)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，并按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。2.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度和交貨情況，確保采購(gòu)物料按時(shí)、足額供應(yīng)。3.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，應(yīng)優(yōu)先處理，確保生產(chǎn)不受影響。（三）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，降低采購(gòu)成本。2.建立采購(gòu)成本分析機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.在保證物料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選擇價(jià)格合理、交貨期短的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。（四）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商破產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等。2.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如備用供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)加強(qiáng)、合同條款約束等，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。五、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素，制定合理的庫(kù)存規(guī)劃。2.庫(kù)存規(guī)劃應(yīng)包括安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存等指標(biāo)，確保庫(kù)存既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又能避免庫(kù)存積壓。3.定期對(duì)庫(kù)存規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存管理水平。（二）庫(kù)存入庫(kù)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)管理，嚴(yán)格按照入庫(kù)流程進(jìn)行操作。2.物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保物料與送貨單、采購(gòu)訂單一致。3.對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不符等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，辦理退換貨手續(xù)。（三）庫(kù)存存儲(chǔ)管理1.按照物料的特性和類(lèi)別，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)存放，確保物料的安全和完整。2.建立庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)記錄物料的出入庫(kù)情況，做到賬物相符。3.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（四）庫(kù)存發(fā)放管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)PMC部門(mén)下達(dá)的領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度。2.物料發(fā)放時(shí)，應(yīng)核對(duì)領(lǐng)料單的內(nèi)容，確保領(lǐng)料單的真實(shí)性和合法性。3.按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物料發(fā)放，避免物料過(guò)期或積壓。（五）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與分析1.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度盤(pán)點(diǎn)。2.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，編制庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析庫(kù)存差異原因，提出改進(jìn)措施。3.根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和分析結(jié)果，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，調(diào)整庫(kù)存規(guī)劃，提高庫(kù)存管理水平。六、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)（一）生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控1.PMC部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期收集生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，了解生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、會(huì)議溝通等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不足等。3.建立生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，PMC部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃變更、設(shè)備維修、人員調(diào)配等問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和管理水平。七、績(jī)效評(píng)估與考核（一）績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1.PMC部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的情況。物料供應(yīng)及時(shí)率：考核物料按時(shí)供應(yīng)的情況。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：考核庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)速度。生產(chǎn)成本控制：考核采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等方面的控制情況?？蛻?hù)滿(mǎn)意度：考核客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的滿(mǎn)意度。2.采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)任務(wù)完成率：考核采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成的情況。采購(gòu)成本降低率：考核采購(gòu)成本降低的情況。在庫(kù)物料合格率：考核采購(gòu)物料的質(zhì)量情況。供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率：考核供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)情況。3.生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成的情況。產(chǎn)品合格率：考核產(chǎn)品的質(zhì)量情況。生產(chǎn)效率提升率：考核生產(chǎn)效率提升的情況。生產(chǎn)成本降低率：考核生產(chǎn)成本降低的情況。（二）考核周期績(jī)效評(píng)估與考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，