PAGE煉鐵生產(chǎn)調(diào)度匯報制度一、總則（一）目的為了加強煉鐵生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煉鐵生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行，及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本匯報制度。（二）適用范圍本制度適用于公司煉鐵生產(chǎn)相關(guān)的各部門、各崗位及相關(guān)協(xié)作單位。（三）基本原則1.及時性原則各崗位人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求及時匯報生產(chǎn)情況，不得延誤。對于突發(fā)緊急情況，應(yīng)立即匯報。2.準(zhǔn)確性原則匯報內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)要經(jīng)過認真核實，不得虛報、瞞報。3.完整性原則匯報應(yīng)涵蓋生產(chǎn)運行的各個方面，包括設(shè)備運行、工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、物料供應(yīng)、人員情況等。4.層級匯報原則按照公司的組織架構(gòu)和管理層次，實行層級匯報制度，確保信息傳遞的順暢和有效。二、匯報內(nèi)容及要求（一）日常生產(chǎn)匯報1.各崗位操作人員應(yīng)每小時向本崗位班長匯報本崗位設(shè)備運行狀況、工藝參數(shù)執(zhí)行情況、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量情況等。匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出異常情況。設(shè)備運行狀況包括設(shè)備的運行聲音、溫度、壓力、電流等參數(shù)是否正常，有無故障報警等。工藝參數(shù)執(zhí)行情況如爐溫、風(fēng)壓、風(fēng)量、焦比、煤比等是否在規(guī)定范圍內(nèi)。產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量情況匯報當(dāng)班生產(chǎn)的鐵水產(chǎn)量，以及鐵水的化學(xué)成分、物理性能等質(zhì)量指標(biāo)。2.班長應(yīng)每兩小時向車間主任匯報本班組的生產(chǎn)情況，包括各崗位匯報的綜合情況、班組內(nèi)人員工作狀態(tài)、物料消耗情況等。綜合情況要對各崗位的匯報進行匯總分析，突出存在的問題及處理措施。人員工作狀態(tài)匯報有無人員請假、遲到、早退等情況，以及員工的工作積極性和工作效率。物料消耗情況匯報當(dāng)班消耗的焦炭、煤粉、礦石等主要物料的數(shù)量及消耗趨勢。3.車間主任應(yīng)每天向生產(chǎn)調(diào)度室匯報本車間的生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、質(zhì)量控制情況、安全環(huán)保情況、人員動態(tài)等。生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報當(dāng)日鐵水產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)與計劃的對比情況。設(shè)備運行狀況匯報車間內(nèi)主要設(shè)備的運行情況，有無重大設(shè)備故障及維修情況。質(zhì)量控制情況匯報鐵水質(zhì)量指標(biāo)的波動情況及采取的質(zhì)量改進措施。安全環(huán)保情況匯報車間內(nèi)的安全事故、環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)情況及存在的安全環(huán)保隱患。人員動態(tài)匯報車間內(nèi)人員的出勤、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等情況。（二）異常情況匯報1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、工藝參數(shù)異常、質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)保超標(biāo)等異常情況時，崗位操作人員應(yīng)立即向班長匯報。匯報內(nèi)容應(yīng)包括異常情況發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、初步判斷的原因等。2.班長接到異常情況匯報后，應(yīng)迅速組織人員進行初步處理，并在10分鐘內(nèi)向車間主任匯報。匯報內(nèi)容要詳細說明異常情況的現(xiàn)狀、已采取的措施及處理效果。3.車間主任接到匯報后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場指揮處理，并在30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容包括異常情況的詳細情況、處理方案、預(yù)計處理時間、可能對生產(chǎn)造成的影響等。4.生產(chǎn)調(diào)度室接到異常情況匯報后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進行支援，并做好記錄和跟蹤。對于重大異常情況（如可能導(dǎo)致全線停產(chǎn)、重大安全事故等），應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）臨時任務(wù)匯報1.當(dāng)接到公司下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度指令時，車間主任應(yīng)及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報任務(wù)的內(nèi)容、要求、預(yù)計完成時間等。2.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)根據(jù)任務(wù)情況，合理安排資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并及時向相關(guān)部門傳達任務(wù)要求。3.在執(zhí)行臨時任務(wù)過程中，各部門應(yīng)按照要求及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報任務(wù)進展情況，包括已完成的工作量、遇到的問題及解決措施、剩余工作量及預(yù)計完成時間等。（四）匯報方式1.日常生產(chǎn)匯報主要采用口頭匯報和填寫生產(chǎn)日報表的方式。各崗位人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將匯報內(nèi)容準(zhǔn)確填寫在日報表上，并交給班長。班長匯總后填寫車間生產(chǎn)日報表，交車間主任審核簽字后報生產(chǎn)調(diào)度室。2.異常情況匯報和臨時任務(wù)匯報應(yīng)采用口頭匯報和書面報告相結(jié)合的方式。崗位操作人員在口頭匯報后，應(yīng)及時填寫異常情況報告表或臨時任務(wù)報告表，詳細說明情況，經(jīng)班長、車間主任審核簽字后報生產(chǎn)調(diào)度室。3.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度臺賬，對各部門的匯報內(nèi)容進行詳細記錄，并定期進行整理和分析。同時，應(yīng)利用信息化手段（如生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)）實現(xiàn)匯報信息的快速傳遞和共享。三、匯報流程（一）崗位操作人員向班長匯報流程1.崗位操作人員在每小時末，按照匯報內(nèi)容要求，對本崗位的生產(chǎn)情況進行梳理。2.通過對講機或直接到班長辦公室，向班長進行口頭匯報。3.匯報完畢后，填寫本崗位生產(chǎn)日報表，交給班長。（二）班長向車間主任匯報流程1.班長每兩小時末，收集各崗位的生產(chǎn)日報表，對本班組的生產(chǎn)情況進行匯總分析。2.整理好匯報內(nèi)容后，通過電話或直接到車間主任辦公室，向車間主任進行口頭匯報。3.匯報結(jié)束后，填寫班組生產(chǎn)日報表，經(jīng)車間主任審核簽字后，報生產(chǎn)調(diào)度室。（三）車間主任向生產(chǎn)調(diào)度室匯報流程1.車間主任每天定時（如上午8:30、下午14:30），對本車間的生產(chǎn)情況進行全面梳理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、質(zhì)量控制情況、安全環(huán)保情況、人員動態(tài)等。2.整理好匯報內(nèi)容后，通過電話或直接到生產(chǎn)調(diào)度室，向生產(chǎn)調(diào)度室主任進行口頭匯報。3.匯報結(jié)束后，填寫車間生產(chǎn)日報表，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室主任審核簽字后存檔。（四）異常情況匯報流程1.崗位操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況后，立即通過對講機向班長匯報。2.班長接到匯報后，迅速組織人員初步處理，并在10分鐘內(nèi)通過電話向車間主任匯報。3.車間主任接到匯報后，立即趕到現(xiàn)場指揮處理，并在30分鐘內(nèi)通過電話向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。4.生產(chǎn)調(diào)度室接到匯報后，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進行支援，并做好記錄和跟蹤。對于重大異常情況，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行處理。（五）臨時任務(wù)匯報流程1.車間主任接到公司下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度指令后，立即通過電話向生產(chǎn)調(diào)度室匯報任務(wù)的內(nèi)容、要求、預(yù)計完成時間等。2.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)任務(wù)情況，合理安排資源，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并及時向相關(guān)部門傳達任務(wù)要求。3.在執(zhí)行臨時任務(wù)過程中，各部門按照要求及時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報任務(wù)進展情況。匯報方式可采用電話、書面報告或通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)提交。四、匯報時間規(guī)定（一）日常生產(chǎn)匯報時間1.崗位操作人員每小時整點匯報，如8:00、9:00、10:00等。2.班長每兩小時整點匯報，如8:00、10:00、12:00等。3.車間主任每天上午8:30、下午14:30向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。（二）異常情況匯報時間1.崗位操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況后，應(yīng)立即匯報，不得延誤。2.班長接到匯報后，10分鐘內(nèi)匯報給車間主任。3.車間主任接到匯報后，30分鐘內(nèi)匯報給生產(chǎn)調(diào)度室。（三）臨時任務(wù)匯報時間1.車間主任接到臨時任務(wù)后，應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。2.在執(zhí)行臨時任務(wù)過程中，各部門應(yīng)按照生產(chǎn)調(diào)度室的要求及時匯報任務(wù)進展情況，一般每4小時匯報一次，如遇緊急情況隨時匯報。五、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對于未按照規(guī)定時間匯報的，每次扣罰責(zé)任人50元。2.對于匯報內(nèi)容不真實、不準(zhǔn)確、不完整的，每次扣罰責(zé)任人100元，并責(zé)令重新匯報。3.對于因匯報不及時或不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、安全事故等后果的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任人警告、記過、降職、撤職等處分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)