PAGE車間生產(chǎn)調(diào)度室管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)調(diào)度室的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間生產(chǎn)調(diào)度室全體工作人員以及與車間生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門和人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門之間的工作，保證生產(chǎn)流程順暢，資源得到合理配置和有效利用。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、傳遞生產(chǎn)信息，快速響應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。4.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)調(diào)度信息準(zhǔn)確無誤，調(diào)度指令明確清晰，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度主管1.全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度室的日常管理工作，制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門之間的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)流程順暢。4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)與銷售、采購、倉庫等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品的及時(shí)交付。6.組織開展生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的培訓(xùn)和考核工作，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度主管匯報(bào)。2.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度主管的安排，下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。3.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、物料短缺等，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)線的班組長、操作工進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行。5.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和決策提供依據(jù)。6.協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度主管完成其他相關(guān)工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力和資源狀況，制定季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)線和班組。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、物料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)線和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度主管提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)整指令。（三）計(jì)劃考核1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，對各生產(chǎn)線和班組進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、設(shè)備利用率等。2.對完成生產(chǎn)計(jì)劃較好的生產(chǎn)線和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行處罰。處罰措施包括經(jīng)濟(jì)處罰、績效扣分等。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間實(shí)際情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排表。2.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排表，向各生產(chǎn)線的班組長下達(dá)生產(chǎn)指令，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.班組長接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)組織本班組人員按照要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)調(diào)度員通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，跟蹤各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況、人員出勤情況等信息，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.每天定時(shí)召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（三）生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、質(zhì)量問題、物料短缺等異常情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度主管匯報(bào)。2.生產(chǎn)調(diào)度主管根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定調(diào)整措施。3.調(diào)整措施包括調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配設(shè)備和人員、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠盡快恢復(fù)正常。（四）生產(chǎn)結(jié)束1.各生產(chǎn)線完成生產(chǎn)任務(wù)后，班組長應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行驗(yàn)收。2.生產(chǎn)調(diào)度員組織相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量核對等驗(yàn)收工作。3.驗(yàn)收合格后，辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，并將生產(chǎn)情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度主管。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息，并提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。（二）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作工應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。2.設(shè)備維修人員接到通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修。3.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)跟蹤設(shè)備故障處理情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）設(shè)備保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.設(shè)備保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。3.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評估，確保設(shè)備保養(yǎng)工作落實(shí)到位。六、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息，并及時(shí)傳遞給采購部門。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購生產(chǎn)所需的物料。2.采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行操作，并確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（三）物料庫存管理1.倉庫應(yīng)按照物料需求計(jì)劃和采購進(jìn)度，做好物料的入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放工作。2.物料庫存管理應(yīng)做到賬物相符，定期盤點(diǎn)，確保物料的安全和完好。3.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)關(guān)注物料庫存情況，并及時(shí)與倉庫溝通協(xié)調(diào)，避免因物料短缺或積壓影響生產(chǎn)進(jìn)度。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等內(nèi)容，并確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制1.各生產(chǎn)線應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)監(jiān)督各生產(chǎn)線的質(zhì)量控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出車間。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。3.通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。八、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等信息，并組織實(shí)施。3.通過培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）人員考核1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進(jìn)行考核。2.考核方式包括定期考核、不定期考核、專項(xiàng)考核等，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.通過人員考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，生產(chǎn)調(diào)度室有權(quán)對人員進(jìn)行合理調(diào)配。2.人員調(diào)配應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則，確保各生產(chǎn)線和崗位的人員配備合理。3.在人員調(diào)配過程中，應(yīng)充分考慮員工的意愿和特長，盡量做到人盡其才。九、安全管理（一）安全制度制定1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并確保其有效執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)覆蓋車間的各個(gè)區(qū)域和設(shè)備，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工安全行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知