PAGE酒店安全生產班前會制度一、總則（一）目的為加強酒店安全生產管理，提高員工安全意識，確保酒店運營過程中的人員生命安全和財產安全，特制定本班前會制度。通過班前會及時傳達安全生產信息，部署安全生產工作，強化員工安全防范措施，預防和減少安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于酒店內所有部門及員工，包括但不限于前臺、客房、餐飲、工程維修、安保等部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和酒店財產安全不受威脅。2.預防為主原則：通過加強安全教育、隱患排查和風險防控，提前預防安全事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產工作，形成人人關心安全、人人重視安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結安全生產工作經(jīng)驗，持續(xù)完善班前會制度及相關安全管理措施，提高安全生產管理水平。二、班前會組織架構與職責分工（一）班前會領導小組成立以酒店總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的班前會領導小組。領導小組負責全面領導和監(jiān)督班前會制度的執(zhí)行，協(xié)調解決班前會實施過程中出現(xiàn)的問題，確保班前會工作順利開展。（二）職責分工1.總經(jīng)理職責負責審批班前會制度及相關工作計劃。定期參加班前會，對安全生產工作進行指導和部署，強調安全工作的重要性。協(xié)調各部門之間的安全生產工作，確保酒店整體安全運營。2.部門負責人職責組織本部門員工按時參加班前會，確保參會人員的出勤率。負責傳達酒店班前會領導小組的工作要求和安全指示，結合本部門實際情況進行工作安排。收集、整理本部門員工提出的安全問題和建議，及時反饋給相關部門或領導小組。監(jiān)督本部門員工在工作中的安全操作情況，對違規(guī)行為進行及時糾正和處理。3.班組長職責提前到達工作崗位，組織本班組員工集合，做好班前會準備工作。帶領員工認真學習班前會傳達的安全信息和工作任務，確保員工理解并掌握。檢查員工的勞動防護用品佩戴情況，提醒員工注意工作中的安全事項。在工作過程中，隨時關注員工的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。4.員工職責按時參加班前會，認真聽取會議內容，積極參與討論。嚴格遵守酒店安全生產規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進行工作。及時向班組長或部門負責人報告工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和異常情況。積極參加酒店組織的安全生產培訓和教育活動，不斷提高自身安全意識和技能水平。三、班前會召開時間與地點（一）召開時間1.酒店各部門應根據(jù)工作安排，每天在正式上班前[X]分鐘組織召開班前會。2.特殊情況（如緊急任務、突發(fā)事件等）下，應根據(jù)實際情況及時召開臨時班前會，確保員工了解工作中的安全注意事項。（二）召開地點1.原則上，班前會應在各部門工作區(qū)域內相對固定的地點召開，以便員工集合和開展會議。2.如遇特殊情況需要更換地點，應提前通知員工。四、班前會內容（一）安全信息傳達1.通報前一天酒店內的安全事故情況（如有），分析事故原因，吸取教訓，強調防范措施。2.傳達上級部門及酒店管理層關于安全生產的最新文件、通知、指示精神，確保員工了解安全生產工作的最新要求。3.發(fā)布酒店近期安全生產工作重點和目標，讓員工明確工作方向和任務。（二）工作任務布置1.根據(jù)酒店當天的運營情況和工作安排，詳細布置各部門、各崗位的工作任務，明確工作標準和要求。2.針對重點工作任務，強調安全注意事項和操作規(guī)范，確保員工在工作過程中能夠安全、高效地完成任務。（三）安全知識培訓1.定期開展安全知識培訓，內容包括但不限于消防安全、食品安全、設備安全、應急逃生等方面的知識。2.通過案例分析、圖片展示、視頻播放等形式，生動形象地向員工傳授安全知識和技能，提高員工的安全意識和應急處理能力。（四）員工交流與反饋1.鼓勵員工分享工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或安全問題，共同探討解決方案。2.收集員工對安全生產工作的意見和建議，及時反饋給相關部門或領導小組，以便不斷完善安全管理措施。（五）安全檢查與提醒1.班組長對員工的勞動防護用品佩戴情況進行檢查，確保員工正確佩戴和使用。2.提醒員工在工作過程中注意觀察工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告，并采取相應的安全措施。3.檢查工作區(qū)域內的設備設施、消防器材等是否正常，如有問題及時通知相關部門進行維修或更換。五、班前會流程（一）集合點名1.班組長提前到達工作崗位，組織本班組員工在指定地點集合。2.點名確認員工出勤情況，記錄遲到、早退、曠工等人員信息，并及時向上級報告。（二）安全信息傳達1.由班組長或部門負責人傳達安全信息，包括事故通報、文件精神、工作重點等內容。傳達過程中要清晰、準確，確保員工能夠理解。2.如有需要，可以通過發(fā)放資料、播放視頻等方式輔助傳達，加深員工的印象。（三）工作任務布置1.根據(jù)酒店當天的運營情況，詳細布置各崗位的工作任務，明確工作內容、工作標準和完成時間。2.針對重點工作任務，進行專項說明，強調安全注意事項和操作規(guī)范，確保員工清楚了解工作要求。（四）安全知識培訓1.按照預定的安全知識培訓計劃，開展安全知識培訓。培訓內容應結合實際工作，具有針對性和實用性。2.在培訓過程中，鼓勵員工提問和互動，解答員工的疑問，確保員工掌握所學知識和技能。（五）員工交流與反饋1.組織員工進行交流，鼓勵員工分享工作中的安全經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題。2.收集員工的意見和建議，認真記錄，并表示會及時反饋給相關部門或領導小組。（六）安全檢查與提醒1.班組長對員工的勞動防護用品佩戴情況進行逐一檢查，確保員工正確佩戴。2.提醒員工在工作過程中注意安全事項，如遵守操作規(guī)程、注意用電安全、防火防盜等。3.檢查工作區(qū)域內的設備設施、消防器材等是否正常，如有問題及時安排維修或更換，并做好記錄。（七）會議總結1.班組長對班前會的內容進行簡要總結，強調重點工作和安全注意事項。2.鼓勵員工在工作中積極落實安全措施，確保安全生產。（八）宣布散會1.確認班前會各項議程完成后，班組長宣布散會。2.員工有序進入工作崗位，開始當天的工作。六、班前會記錄與存檔（一）記錄要求由班組長負責班前會的記錄工作，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議內容（安全信息傳達、工作任務布置、安全知識培訓、員工交流與反饋、安全檢查與提醒等）、會議總結等方面。記錄要準確、詳細、清晰，能夠真實反映班前會的全過程。（二）存檔方式1.班前會記錄應采用紙質記錄和電子記錄相結合的方式進行存檔。紙質記錄應使用統(tǒng)一的記錄本，記錄完整后妥善保管。2.電子記錄可以采用電子表格、文檔等形式進行保存，存儲在酒店指定的服務器或存儲設備上，并定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.班前會記錄的存檔期限為[X]年，以便日后查閱和追溯安全生產工作情況。七、班前會監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.酒店安全生產管理部門負責對各部門班前會制度的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括班前會的召開時間、地點、參會人員、會議內容、記錄情況等方面。3.通過現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式，確保班前會制度得到有效執(zhí)行。（二）考核辦法1.將班前會制度的執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核體系。2.對認真執(zhí)行班前會制度，安全生產工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。3.對未按要求召開班前會、會議記錄